Archives

देउवाको ‘म हिन्दू हुँ’देखि ‘ज्ञानेन्द्रले सकेनन्’सम्म : धर्म, राजतन्त्र र गणतन्त्रबीच नयाँ राजनीतिक संकेत?

Political Analysis - Mitharam - August 19, 2026

नेपालको राजनीतिमा कतिपय वाक्य आफ्नो शाब्दिक अर्थभन्दा धेरै ठूलो राजनीतिक अर्थ बोकेर आउँछन्। विशेषतः लामो समय सत्ता र संविधान निर्माणको केन्द्रमा रहेका नेताले बोलेको एउटा वाक्य पनि सामान्य व्यक्तिगत अभिव्यक्ति मात्र रहँदैन। त्यसैले नेपाली कांग्रेसका निवर्तमान सभापति तथा पूर्वप्रधानमन्त्री शेरबहादुर देउवाले पछिल्लो समय व्यक्त गरेका धर्म, गणतन्त्र र पूर्वराजासम्बन्धी अभिव्यक्तिलाई सामान्य भाषणका रूपमा मात्रै बुझ्दा वर्तमान राजनीतिक संकेतको एउटा महत्वपूर्ण पाटो छुट्न सक्छ।

तर त्यत्तिकै सावधानी अर्को दिशामा पनि आवश्यक छ। केही शब्द वा छोटो भिडियो क्लिपका आधारमा देउवा अब राजावादी नै भए अथवा गणतन्त्र त्याग्न खोजे भन्नु पनि उपलब्ध तथ्यभन्दा अगाडि पुग्नु हुनेछ।

‘म हिन्दू हुँ’ : व्यक्तिगत आस्था कि राजनीतिक सन्देश?

सामाजिक सञ्जालमा देउवाले जोड दिएर “म हिन्दू हुँ, हिन्दू हुँ, हिन्दू हुँ” भनेको अंश निकै चर्चित भयो। तर प्रकाशित विस्तृत विवरणमा उनीसमक्ष सनातन हिन्दू राष्ट्रबारे बोलिदिन आग्रह गरिएको र जवाफमा उनले आफू व्यक्तिगत रूपमा हिन्दू भएको, हिन्दू परम्पराअनुसार संस्कार गरेको, पशुपति जाने र पूजा गर्ने गरेको बताएका छन्। त्यससँगै उनले मुलुक के हुने-नहुने भन्ने निर्णय जनताको भएको र धार्मिक स्वतन्त्रता हुनुपर्ने पनि बताएका छन्।

यही पूरा सन्दर्भ महत्त्वपूर्ण छ।

लोकतान्त्रिक तथा धर्मनिरपेक्ष राज्यमा कुनै नेता हिन्दू, बौद्ध, मुस्लिम, किरात वा क्रिस्चियन हुनु आफैंमा धर्मनिरपेक्षताको विरोध होइन। धर्मनिरपेक्षताको अर्थ व्यक्ति अधार्मिक हुनुपर्छ भन्ने पनि होइन; राज्यले नागरिकलाई धर्मका आधारमा विभेद नगरोस् र धार्मिक स्वतन्त्रताको प्रत्याभूति गरोस् भन्ने हो। नेपालको संविधानको धारा ४ ले नेपाललाई धर्मनिरपेक्ष, समावेशी, लोकतन्त्रात्मक, समाजवादउन्मुख संघीय लोकतान्त्रिक गणतन्त्रात्मक राज्यका रूपमा परिभाषित गरेको छ।

त्यसैले देउवाले “म हिन्दू हुँ” भनेकै आधारमा उनले धर्मनिरपेक्षता अस्वीकार गरे भन्न मिल्दैन।

तर प्रश्न त्यहाँ समाप्त पनि हुँदैन।

उनको अभिव्यक्ति आएको राजनीतिक मञ्च र त्यससँगै देउवा समूहले अघि सारेको प्रस्तावलाई जोडेर हेर्दा विषय व्यक्तिगत धार्मिक परिचयभन्दा अगाडि पुगेको देखिन्छ। देउवा पक्षको राष्ट्रिय सम्मेलनमा सनातन धर्मलाई नेपालको राष्ट्रिय पहिचानका रूपमा अघि बढाउने प्रस्ताव पारित गराउने प्रयास भयो। यही विषयमा कृष्णप्रसाद सिटौला, विमलेन्द्र निधि, प्रकाशमान सिंह र मीन विश्वकर्मालगायतले विरोध जनाए; मतभेदका कारण सम्मेलनको अन्तिम दस्तावेजसमेत रोकियो र तय गरिएको पत्रकार सम्मेलन पनि स्थगित भयो।

यसर्थ अहिलेको वास्तविक राजनीतिक प्रश्न “देउवा हिन्दू हुन् कि होइनन्?” भन्ने होइन। प्रश्न हो- व्यक्तिगत हिन्दू पहिचानलाई उनले अब राज्यको राजनीतिक-संवैधानिक पहिचानसँग जोड्न खोजिरहेका हुन् कि होइनन्?

यही बिन्दुमा पछिल्लो घटनाक्रम गम्भीर राजनीतिक बहसको विषय बनेको छ।

धर्मनिरपेक्षताबाट ‘सनातन राष्ट्रिय पहिचान’तर्फ?

सम्मेलनमा अघि सारिएको पाँचबुँदे प्रस्तावमा नेपालमा रहिआएको धार्मिक सहिष्णुता, सामाजिक सद्भाव तथा विभिन्न धार्मिक समुदायको स्वतन्त्रता सुनिश्चित गर्दै सनातन धर्मलाई राष्ट्रिय पहिचानका रूपमा अघि बढाउने प्रतिबद्धता उल्लेख गरिएको छ।

भाषागत रूपमा यो सीधै “हिन्दू राष्ट्र घोषणा गरौँ” भन्ने प्रस्ताव होइन। तर राजनीतिक अर्थमा यसले संविधानको हालको धर्मनिरपेक्ष अवधारणाभन्दा फरक विमर्शको ढोका खोल्छ।

त्यसैले यसलाई सामान्य धार्मिक अभिव्यक्ति भनेर टार्न सकिँदैन।

अझ रोचक विरोधाभास के छ भने केही वर्षअघिसम्म देउवाले संविधान संशोधन गर्दा संघीय लोकतान्त्रिक गणतन्त्रात्मक व्यवस्था र समावेशितालाई थप सुदृढ गर्ने बताएका थिए। अहिले उनकै राजनीतिक समूहभित्र धर्मनिरपेक्षताका सम्बन्धमा नीतिगत ‘डिपार्चर’को चर्चा हुन थालेको छ। देउवा पक्षकै नेताहरूले संविधान निर्माणका क्रममा राजनीतिक सम्झौताका कारण धर्मनिरपेक्षता स्वीकार गरिएको तर्क गर्दै अहिलेको प्रस्तावलाई नयाँ राजनीतिक दिशाका रूपमा प्रस्तुत गरेको केही जानकारहरूले जनाएको छन्।

यसले देउवाको राजनीतिमा कम्तीमा धर्मसम्बन्धी प्रश्नमा पुनर्स्थितिकरण भइरहेको संकेत गर्छ।

तर यो पुनर्स्थितिकरण कति टाढासम्म जान्छ भन्ने अझै खुलिसकेको छैन।

अनि ‘राजा ज्ञानेन्द्रले सकेनन्, अरूले सक्छन्?’ भन्ने वाक्य?

यहीँ सबैभन्दा बढी गलत अर्थ लाग्न सक्ने ठाउँ छ।

देउवाले पूर्वराजा ज्ञानेन्द्रको प्रसंग निकालेर “राजा ज्ञानेन्द्र त सकेनन्, अरूले सक्लान् यहाँ?” भनेको अभिव्यक्तिलाई अलग्गै काटेर हेर्दा यो अनेक अर्थमा व्याख्या गर्न सकिन्छ। तर त्यसपछि उनले व्यक्त गरेको कुरा हेर्दा उनको आशय गणतन्त्र कमजोर छ भन्नेभन्दा ठीक उल्टो देखिन्छ।

सम्बन्धित विवरणअनुसार देउवाले गणतन्त्र आफूले चाहेर मात्र आएको नभई निर्वाचित संविधानसभाले ल्याएको, आफूले चाहँदैमा जाने व्यवस्था पनि नभएको र अन्ततः नेपाली जनता नै मालिक भएको बताएका थिए।

अर्थात् उक्त अभिव्यक्तिको तार्किक अर्थ यस्तो बन्छ-प्रत्यक्ष शासन चलाएका राजा ज्ञानेन्द्रले समेत लोकतान्त्रिक परिवर्तन रोक्न सकेनन् भने अहिले अरू कसैले जनताले स्थापित गरेको व्यवस्था उल्ट्याउन सक्दैन।

यसलाई गणतन्त्रप्रति प्रश्न उठाएको प्रमाणका रूपमा प्रस्तुत गर्नु पूर्ण सन्दर्भसँग मेल खाँदैन।

इतिहासले पनि यस अभिव्यक्तिलाई अर्थ दिन्छ। तत्कालीन राजा ज्ञानेन्द्रले देउवालाई प्रधानमन्त्रीबाट पदच्युत गरेका थिए र पछि फेरि प्रधानमन्त्री बनाएर पुनः सत्ता हातमा लिएका थिए। त्यस पृष्ठभूमिमा “ज्ञानेन्द्रले सकेनन्” भन्ने देउवाको भाषा व्यक्तिगत राजनीतिक प्रतिरोध र लोकतान्त्रिक व्यवस्थाको टिकाउपन दुवैप्रतिको दाबीका रूपमा बुझ्न सकिन्छ।

त्यसैले एउटा विरोधाभास स्पष्ट हुन्छ-धर्मका प्रश्नमा देउवा नयाँ ठाउँ खोजिरहेका देखिन्छन्; गणतन्त्रका प्रश्नमा भने उनले सार्वजनिक रूपमा त्यसलाई उल्ट्याउन नसकिने व्यवस्था भनेरै बचाउ गरेका छन्।

देउवा निकट मानिने केही व्यक्तिले संवैधानिक राजसंस्थाको प्रस्तावले किन शंका जन्मायो?

यस विवादलाई गम्भीर बनाउने प्रमुख कारण देउवाको एउटा वाक्यभन्दा पनि उनीसँग निकट राजनीतिक वृत्तमा उठिरहेका विचार हुन्।

शेरबहादुर देउवा निकट मानिने केही व्यक्तिले सार्वजनिक रूपमै देशको राष्ट्रिय एकता, स्वाधीनता र अखण्डता मजबुत बनाउन संवैधानिक राजसंस्था आवश्यक रहेको बताएका छन्। उनहरूले बीपी कोइरालाको राष्ट्रिय मेलमिलाप नीतिसँग त्यसलाई जोडेर व्याख्या गरेका छन्। 

यही कारण देउवा समूहको धर्मसम्बन्धी नयाँ प्रस्तावलाई स्वतन्त्र रूपमा मात्र हेर्न गाह्रो भएको हो।

एउटै राजनीतिक घेरामा एकातिर “सनातन धर्म राष्ट्रिय पहिचान”को प्रस्ताव आउनु, अर्कोतिर केही  प्रभावशाली व्यक्तिहरू संवैधानिक राजसंस्थाको वकालतमा सक्रिय हुनु र त्यही समयमा देउवाले आफ्नो हिन्दू परिचय अत्यन्त जोडका साथ सार्वजनिक गर्नुले स्वाभाविक रूपमा प्रश्न जन्माउँछ-के यी छुट्टाछुट्टै अभिव्यक्ति मात्र हुन्, वा एउटा ठूलो राजनीतिक पुनर्संयोजनको प्रारम्भिक संकेत?

यो प्रश्न वैध छ।

तर उत्तर अहिले नै “देउवा राजावादी भए” भनेर निकाल्नु हतार हुनेछ।

किनकि उपलब्ध रिपोर्टअनुसार सम्मेलनबाट अगाडि बढाइएको धर्मसम्बन्धी प्रस्तावमा सनातन धर्मलाई राष्ट्रिय पहिचान बनाउने कुरा थियो; संवैधानिक राजतन्त्रलाई देउवा समूहको सर्वसम्मत आधिकारिक नीति बनाइएको पुष्टि हुँदैन। उल्टै धर्मको प्रस्तावमै समूहभित्र ठूलो असहमति देखिएको छ।

कांग्रेसभित्र वास्तवमा के भइरहेको हुन सक्छ?

यस घटनाक्रमका कम्तीमा तीन सम्भावित राजनीतिक अर्थ देखिन्छन्।

पहिलो, यो धार्मिक रूपमा परम्परागत मतदातालाई पुनः आकर्षित गर्ने प्रयास हुन सक्छ। नेपाली राजनीतिको नयाँ प्रतिस्पर्धामा पुराना दलले आफ्नो सामाजिक आधार पुनर्गठन खोज्नु अस्वाभाविक होइन।

दोस्रो, यो कांग्रेसभित्र लामो समयदेखि रहेको हिन्दू राष्ट्र पक्षधर धारलाई अब नेतृत्व तहबाट बढी ठाउँ दिन थालिएको संकेत हुन सक्छ। धर्मनिरपेक्षताबारे कांग्रेसभित्र यसअघि पनि छलफल र हस्ताक्षर अभियान भएका थिए।

तेस्रो र सबैभन्दा दूरगामी सम्भावना, कांग्रेसको एउटा धारले बीपीको राष्ट्रिय मेलमिलाप, सनातन धार्मिक पहिचान र संवैधानिक राजसंस्थालाई एउटै वैकल्पिक राजनीतिक प्याकेजका रूपमा पुनःव्याख्या गर्ने प्रयास गरिरहेको हुन सक्छ। केही व्यक्तिको अभिव्यक्तिले यस्तो धार अस्तित्वमा रहेको त स्पष्ट पार्छ, तर देउवा स्वयं त्यहाँसम्म पुगेको प्रमाण अहिले उपलब्ध छैन।

त्यसैले विश्लेषण गर्दा ‘संकेत’ र ‘निर्णय’ बीचको दूरी छुट्याउन आवश्यक छ।

धर्मनिरपेक्षतामा प्रश्न उठाउनु र गणतन्त्रमा प्रश्न उठाउनु एउटै होइन

नेपाली बहसमा हिन्दू राष्ट्र र राजसंस्था धेरैपटक एउटै राजनीतिक धारसँग जोडिन्छन्। तर संवैधानिक दृष्टिले यी दुई अलग प्रश्न हुन्।

नेपालको संविधानको धारा ४ ले राज्यलाई धर्मनिरपेक्ष र संघीय गणतन्त्रात्मक दुवै भनेको छ भने धारा ७४ ले नेपालको शासकीय स्वरूप बहुलवादमा आधारित बहुदलीय प्रतिस्पर्धात्मक संघीय लोकतान्त्रिक गणतन्त्रात्मक संसदीय प्रणाली हुने व्यवस्था गरेको छ।

त्यसैले कसैले धर्मनिरपेक्षताको वर्तमान व्याख्या संशोधन गर्न चाह्यो भन्दैमा ऊ स्वतः राजतन्त्रवादी हुन्छ भन्ने निष्कर्ष निस्कँदैन। त्यस्तै संवैधानिक राजतन्त्र प्रस्ताव गर्नुचाहिँ वर्तमान गणतन्त्रात्मक संरचनाको आधारभूत परिवर्तनको प्रस्ताव हो।

देउवाको पछिल्लो व्यवहारमा पहिलो प्रश्न-धर्मनिरपेक्षता र धार्मिक राष्ट्रिय पहिचान-स्पष्ट रूपमा बहसमा प्रवेश गरेको छ। दोस्रो प्रश्न-गणतन्त्रको सट्टा राजसंस्था-उनका केही समर्थकले उठाएका छन्, तर देउवाले स्वयं सार्वजनिक रूपमा गणतन्त्र हटाउने प्रस्ताव राखेका छैनन्। बरु “जनता मालिक हुन्” र गणतन्त्र संविधानसभाबाट आएको हो भन्ने उनको पछिल्लो अभिव्यक्तिले त्यसको विपरीत संकेत गर्छ।

निष्कर्ष : देउवाले ढोका खोले, तर कहाँसम्म जाने हुन् भन्ने खुलेको छैन

त्यसैले अहिलेको घटनाक्रमलाई दुई अतिवादी निष्कर्षबाट बचाएर हेर्नुपर्छ।

“देउवाले म हिन्दू हुँ भने, त्यसैले उनी राजावादी भइसके” भन्नु तथ्यभन्दा परको निष्कर्ष हो। त्यस्तै “यो उनको निजी धर्मको कुरा मात्रै हो, यसको कुनै राजनीतिक अर्थ छैन” भन्नु पनि सम्मेलनमा भएको नीतिगत विवाद र सनातन धर्मलाई राष्ट्रिय पहिचान बनाउने प्रस्तावलाई बेवास्ता गर्नु हो।

सबैभन्दा सन्तुलित निष्कर्ष के हुन सक्छ भने-देउवाले धर्मसम्बन्धी नेपाली कांग्रेसको स्थापित भाषालाई दायाँतर्फ सार्ने राजनीतिक ढोका खोलेका छन्; तर गणतन्त्र त्यागेर संवैधानिक राजतन्त्रतर्फ जाने निर्णय गरेको प्रमाण अहिलेसम्म छैन।

बरु “राजा ज्ञानेन्द्रले सकेनन्, अरूले सक्छन्?” भन्ने अभिव्यक्ति पूरा सन्दर्भमा गणतन्त्रप्रति शंका नभई यसको टिकाउपनको दाबी हो।

तर उनका निकटवर्ती राजनीतिक वृत्तबाट संवैधानिक राजसंस्थाको वकालत हुनु, सम्मेलनले सनातन धर्मलाई राष्ट्रिय पहिचान बनाउने प्रस्ताव अघि सार्नु र त्यसका कारण समूहभित्रै गम्भीर विवाद उत्पन्न हुनु सामान्य घटना भने होइन। यसले कांग्रेसभित्र गणतन्त्र कायम राखेर धार्मिक पहिचान पुनःपरिभाषित गर्ने धार र धर्मसँगै राजसंस्थासमेत पुनर्विचार गर्ने धारबीचको नयाँ वैचारिक संघर्ष जन्मिन सक्ने सम्भावना देखाएको छ।

अन्ततः देउवाको वास्तविक राजनीतिक दिशा एउटा नाराले होइन, अब उनले तीन प्रश्नको उत्तर कसरी दिन्छन् भन्नेले निर्धारण गर्नेछ-धर्मनिरपेक्षता कायम राख्ने कि संशोधन गर्ने? सनातन धर्मलाई केवल सांस्कृतिक राष्ट्रिय पहिचान मान्ने कि राज्यको धार्मिक चरित्र बनाउने? र गणतन्त्रलाई अविचलित संवैधानिक आधार मान्ने कि राजसंस्थाबारे समेत बहस खोल्ने?

अहिले पहिलो प्रश्नमा उनको पुरानो स्थितिबाट हलचल देखिएको छ। दोस्रो प्रश्न अस्पष्ट छ। तेस्रो प्रश्नमा भने उनको सार्वजनिक अभिव्यक्ति अझै गणतन्त्रकै पक्षमा छ।

यही असमानता अहिलेको विवादको वास्तविक केन्द्र हो। अर्को कुरा देउवा समुहमाविभिन्न विवादमा फसेका, जनसमुदायको नजरबाट गिरेका र जनआधार नभएका बरु बेलाबेलामा विवाद पैदा गराइदिने व्यक्तिका कारणबाट पनि देउवा आलोचित हुनुपरेको देखिन्छ।

Continue Reading

बीपीको कांग्रेस कि बजारको कांग्रेस?

Political Analysis - Mitharam - August 17, 2026

नेपाली कांग्रेसको अहिलेको संकट केवल सभापति को हो भन्ने विवाद होइन। यो पार्टी कसको हो, यसको विचार के हो र यसले अब कुन वर्गको राजनीति गर्छ भन्ने प्रश्नसमेत हो।

एकातिर शेरबहादुर देउवा र उनीसँग जोडिएको असन्तुष्ट समूह छ। त्यस समूहको राष्ट्रिय भेलाको संयोजन बीपी कोइरालाका पुत्र तथा कांग्रेसका पूर्वमहामन्त्री शशांक कोइरालाले गरेका छन्। अर्कोतिर गगन थापा छन्। तर ६ अगस्ट २०२६ मा सर्वोच्चले उक्त फैसलाको पुनरावलोकन गर्न अनुमति दिएपछि वैधानिक विवाद पुनः खुलेको छ। हालसम्म गगन नेतृत्वकै संरचनाले पार्टीको औपचारिक काम गरिरहेको छ।

तर कांग्रेसको वास्तविक संकट अदालतको इजलासभन्दा ठूलो छ।

त्यो संकट विचारको हो।

बीपीको कांग्रेस कहाँ पुग्यो?

बीपी कोइरालाको राजनीतिक चिन्तनको केन्द्रमा लोकतन्त्रसँगै सामाजिक र आर्थिक समानताको प्रश्न थियो। उनको प्रजातान्त्रिक समाजवादले राजनीतिक स्वतन्त्रतालाई आर्थिक न्यायसँग जोड्थ्यो। नागरिकलाई मतदानको अधिकार दिएर मात्र लोकतन्त्र पूर्ण हुँदैन, गरिबी, असमानता र अवसरको अभाव पनि घट्नुपर्छ भन्ने सोच त्यसको आधार थियो। बीपीको लोकतान्त्रिक समाजवादी दृष्टिकोण नेपाली कांग्रेसको वैचारिक पहिचानको मूल आधारका रूपमा स्थापित भयो।

तर प्रश्न आज उठ्छ।

के आजको कांग्रेसको आर्थिक चरित्र वास्तवमै त्यही छ?

कांग्रेसले औपचारिक दस्तावेजमा प्रजातान्त्रिक समाजवाद छोडेको छैन। तर १९९० पछिको कांग्रेस नेतृत्वका सरकारहरूले उदारीकरण, निजीकरण र बजारमुखी आर्थिक सुधारलाई तीव्रता दिए। यही कारण आलोचकहरूले कांग्रेसको घोषित समाजवाद र व्यवहारबीच ठूलो दूरी बनेको तर्क गर्दै आएका छन्।

बजार अर्थतन्त्र स्वीकार गर्नु आफैंमा गलत हो भन्ने होइन। निजी क्षेत्रलाई आर्थिक विकासमा सहभागी गराउनु पनि स्वाभाविक हुन सक्छ। तर समाजवादको नाम लिने पार्टीले बजारलाई साधन बनाउँछ कि बजारलाई नै राजनीतिक दर्शन बनाउँछ भन्ने प्रश्न महत्वपूर्ण हुन्छ।

जब शिक्षा महँगो हुन्छ, स्वास्थ्य महँगो हुन्छ, रोजगारी असुरक्षित हुन्छ, किसान कमजोर हुन्छ, श्रमिकको आवाज कमजोर हुन्छ र राजनीतिक नेतृत्वको प्राथमिकता आर्थिक रूपमा शक्तिशाली समूहसँग निकट हुनेतर्फ देखिन्छ, तब बीपीको फोटोमुनि बसेर समाजवादको भाषण गर्नु पर्याप्त हुँदैन।

यही ठाउँबाट आजको कांग्रेसमाथि सबैभन्दा गम्भीर वैचारिक आरोप उठाउन सकिन्छ।

कांग्रेसले बीपीको प्रजातान्त्रिक समाजवादलाई भाषणमा राख्यो, तर व्यवहारमा क्रमशः बजारमुखी पुँजीवादी राजनीतिक संस्कृतितर्फ ढल्कियो।

यो आरोप प्रमाणित गर्ने जिम्मा नारा लगाउनेहरूको होइन। कांग्रेसकै नीति र व्यवहारको हो।

देउवाको समस्या अनुभवको अभाव होइन, परिवर्तन स्वीकार गर्ने क्षमताको अभाव हो

शेरबहादुर देउवाको राजनीतिक जीवन लामो छ। प्रधानमन्त्री र पार्टी नेतृत्व दुवैमा उनले असाधारण रूपमा लामो समय बिताएका छन्।

त्यसैले आज उनको समस्या अनुभवको कमी होइन।

समस्या यति धेरै अनुभवपछि पनि कांग्रेसलाई वैचारिक र संगठनात्मक रूपमा नयाँ दिशामा लैजान नसक्नु हो।

विशेष महाधिवेशनपछि नेतृत्व परिवर्तन भयो। निर्वाचन आयोगले नयाँ संरचनालाई मान्यता दियो। सर्वोच्चबाट समेत एक चरणमा त्यसले वैधानिक समर्थन पायो। अहिले पुनरावलोकनको प्रक्रिया खुलेको भए पनि कांग्रेसभित्र समानान्तर शक्ति संरचना कायम रहनु आफैंमा नेतृत्व असफलताको चित्र हो।

देउवा नेतृत्वलाई हेर्दा अर्को प्रश्न झन् महत्वपूर्ण हुन्छ।

उनले बीपीको समाजवादलाई वर्तमान आर्थिक परिस्थितिमा कसरी पुनर्परिभाषित गरे?

किसानका लागि उनको विशिष्ट आर्थिक कार्यक्रम के थियो?

सरकारी शिक्षा र स्वास्थ्यलाई बलियो बनाउने कांग्रेसको स्पष्ट समाजवादी परियोजना के थियो?

धनी र गरिबबीच बढ्दै गएको अवसरको दूरी कम गर्न कांग्रेसले आफ्नो शासनकालमा कुन दीर्घकालीन संरचना निर्माण गर्‍यो?

यी प्रश्नको उत्तर अस्पष्ट छ भने बीपीको नाम उच्चारण गरेर मात्र बीपीको राजनीति बाँच्दैन।

बरु कांग्रेसको लामो सत्ता अभ्यासले पार्टीलाई विचारबाट प्रशासनतर्फ, प्रशासनबाट सत्ता व्यवस्थापनतर्फ र सत्ता व्यवस्थापनबाट शक्तिको संरक्षणतर्फ धकेलेको आरोप झन् बलियो हुन्छ।

शशांकको समस्या विरासतलाई विचारमा रूपान्तरण गर्न नसक्नु हो

शशांक कोइरालासँग कांग्रेसभित्र अरू धेरै नेतासँग नभएको एउटा राजनीतिक पूँजी छ।

उनी बीपी कोइरालाका पुत्र हुन्।

तर लोकतन्त्रमा बाबुको इतिहास छोराको स्वतः राजनीतिक उपलब्धि बन्दैन।

अगस्ट २०२६ मा देउवा पक्षको राष्ट्रिय भेलाको संयोजन शशांकले गरेका छन्। उक्त समूह कांग्रेसको वर्तमान नेतृत्वसँग गम्भीर असहमति राख्दै समानान्तर राजनीतिक गतिविधिमा सक्रिय छ।

यही बिन्दुमा शशांकका लागि सबैभन्दा कठोर प्रश्न जन्मिन्छ।

यदि उनी बीपीको राजनीतिक विरासतका स्वाभाविक उत्तराधिकारीका रूपमा प्रस्तुत हुन्छन् भने आजको कांग्रेसलाई बीपीको प्रजातान्त्रिक समाजवादमा फर्काउने उनको ठोस कार्यक्रम कहाँ छ?

बीपीको पुत्र हुनु र बीपीको विचारको प्रतिनिधि हुनु एउटै कुरा होइन।

बीपीको नाम लिएर देउवाको नेतृत्वलाई समर्थन गर्न सकिन्छ। तर त्यसले शशांकलाई स्वतः वैचारिक नेता बनाउँदैन।

आजको पुस्ताले विरासतको प्रमाणपत्र होइन, नीतिको उत्तर खोजिरहेको छ।

सरकारी विद्यालय कसरी सुधार्ने?

स्वास्थ्यलाई नागरिक अधिकारका रूपमा कसरी सुलभ बनाउने?

युवालाई स्वदेशमै सम्मानजनक रोजगारी कसरी दिने?

किसानलाई उत्पादनको उचित मूल्य कसरी दिलाउने?

ठूलो पूँजी र राजनीतिक पहुँचबीचको अस्वस्थ सम्बन्ध कसरी तोड्ने?

यदि बीपीको नाम बोक्ने नेतृत्वसँग यी प्रश्नको स्पष्ट समाजवादी उत्तर छैन भने त्यो विरासत विचार होइन, केवल राजनीतिक प्रतीक बन्न पुग्छ।

गगनको समस्या परिवर्तनको भाषालाई परिणाममा बदल्न नसक्नु हो

गगन थापा पुरानो पुस्ताविरुद्ध परिवर्तनको भाष्य लिएर नेतृत्वमा आए।

विशेष महाधिवेशनले उनलाई सभापति बनायो। निर्वाचन आयोगबाट मान्यता प्राप्त भयो। सर्वोच्चले अप्रिलमा त्यसलाई सदर गर्‍यो। अहिले पुनरावलोकन प्रक्रिया खुलेको छ।

तर गगनलाई मूल्यांकन गर्न कानुनी वैधताभन्दा ठूलो मापदण्ड राजनीतिक परिणाम हो।

मार्च २०२६ को प्रतिनिधिसभा निर्वाचनमा कांग्रेस ३८ सिटमा सीमित भयो। प्रत्यक्षतर्फ १८ र समानुपातिकतर्फ २० सिट प्राप्त गर्‍यो। गगन स्वयं सर्लाही क्षेत्र नम्बर ४ बाट पराजित भए। त्यसपछि उनले नैतिक जिम्मेवारी लिँदै सभापति पदबाट राजीनामा दिएका थिए, जसलाई कांग्रेस केन्द्रीय समितिले अस्वीकार गर्‍यो।

यसले गगनको सबैभन्दा ठूलो कमजोरी देखाउँछ।

परिवर्तनको नारा र परिवर्तनको परिणाम एउटै होइन।

पुरानो नेतृत्व हटाउनु सजिलो राजनीतिक प्रतीक हुन सक्छ। तर संगठन जोड्नु, जनविश्वास विस्तार गर्नु र निर्वाचनमा त्यसलाई मतमा बदल्नु कठिन परीक्षा हो।

त्यो परीक्षामा गगन सफल भएको दाबी गर्ने पर्याप्त आधार अहिलेसम्म देखिँदैन।

अझ गम्भीर वैचारिक प्रश्न यहाँ पनि बाँकी छ।

गगनको नयाँ कांग्रेस आर्थिक दृष्टिले कति नयाँ छ?

यदि अनुहार फेरिए पनि आर्थिक दर्शन उही बजारमुखी संरचनामा सीमित रहन्छ भने त्यसलाई बीपीको समाजवादको पुनर्जागरण भन्न मिल्दैन।

पुरानो नेतृत्वले समाजवादलाई बिर्सियो भन्ने आरोप लगाएर नयाँ नेतृत्व आउने, तर नयाँ नेतृत्वले पनि स्वास्थ्य, शिक्षा, रोजगारी, श्रम, उत्पादन र सम्पत्तिको असमानताका प्रश्नमा स्पष्ट वैकल्पिक आर्थिक बाटो नदिने हो भने परिवर्तन केवल पुस्ताको हुन्छ, विचारको हुँदैन।

बीपीको फोटो सबैसँग छ, बीपीको अर्थतन्त्र कससँग छ?

आज कांग्रेसका लगभग सबै धार बीपीको नाम लिन्छन्।

देउवा पनि बीपीको चर्चा गर्छन्।

शशांकसँग बीपीको पारिवारिक विरासत छ।

गगनको पुस्ताले पनि बीपीलाई कांग्रेसको वैचारिक स्रोतका रूपमा स्वीकार गर्छ।

तर प्रश्न कसले बीपीको नाम धेरै लिन्छ भन्ने होइन।

प्रश्न कसले बीपीको समाजवादलाई वर्तमान नेपालको जीवनसँग जोड्छ भन्ने हो।

यदि एउटा साधारण परिवारले राम्रो विद्यालयका लागि ठूलो शुल्क तिर्नुपर्छ, बिरामी हुँदा उपचार खर्चले परिवारको अर्थतन्त्र हल्लिन्छ, युवाले रोजगारीका लागि विदेश जानुपर्छ, किसान उत्पादन बेच्न संघर्ष गर्छ र आर्थिक शक्तिसँग राजनीतिक पहुँच गाँसिन्छ भने समाजवाद पार्टीको दस्तावेजमा मात्र भएर के अर्थ रहन्छ?

यही कारण कांग्रेसमाथि पुँजीवादतर्फ ढल्किएको आरोपलाई केवल वैचारिक आक्रमण भनेर अस्वीकार गर्न सकिँदैन।

यसको उत्तर व्यवहारबाट दिनुपर्छ।

देउवा, शशांक र गगन तीन फरक कमजोरी

देउवाको कमजोरी सत्ता र इतिहासको ठूलो अनुभवलाई वैचारिक पुनर्निर्माणमा बदल्न नसक्नु हो।

शशांकको कमजोरी बीपीको विशाल विरासतलाई आफ्नै स्पष्ट राजनीतिक दर्शनमा रूपान्तरण गर्न नसक्नु हो।

गगनको कमजोरी परिवर्तनको ऊर्जा र संस्थागत वैधतालाई पार्टी एकता तथा चुनावी परिणाममा बदल्न नसक्नु हो।

तर तीनैलाई जोड्ने अर्को साझा प्रश्न पनि छ।

बीपीको प्रजातान्त्रिक समाजवादको वास्तविक राजनीतिक उत्तराधिकारी को हो?

यो प्रश्नको उत्तर नाम, वंश वा पदले दिँदैन।

आर्थिक नीतिले दिन्छ।

शिक्षाको नीतिले दिन्छ।

स्वास्थ्यको नीतिले दिन्छ।

किसानको जीवनले दिन्छ।

श्रमिकको सम्मानले दिन्छ।

र राज्यका अवसरमा सामान्य नागरिकको पहुँचले दिन्छ।

निष्कर्ष

आज नेपाली कांग्रेसमा नेतृत्वको संघर्ष देखिन्छ, तर त्यसको गहिराइमा विचारको संकट छ।

देउवा पक्ष पुरानो शक्ति संरचनाको निरन्तरताबाट मुक्त हुन सकेको देखिँदैन।

शशांक बीपीको नाम र विरासतलाई वर्तमान नेपालको स्पष्ट समाजवादी परियोजनामा बदल्न चुनौतीमा छन्।

गगन नयाँ पुस्ताको प्रतिनिधित्व गर्छन्, तर नेतृत्व परिवर्तनलाई चुनावी सफलता, संगठनात्मक एकता र स्पष्ट आर्थिक वैकल्पिक दर्शनमा बदल्न बाँकी छ।

यसैले कांग्रेसको आजको विडम्बना केवल दुई समूहमा विभाजित हुनु होइन।

ठूलो विडम्बना यो हो कि दुवै समूहसँग बीपीको तस्वीर छ, तर बीपीले उठाएको आर्थिक समानताको प्रश्नको स्पष्ट उत्तर कमजोर छ।

कांग्रेसले औपचारिक रूपमा प्रजातान्त्रिक समाजवाद त्यागेको छैन।

तर यदि व्यवहारमा शिक्षा र स्वास्थ्य बजारको वस्तु बन्छन्, सार्वजनिक सेवा कमजोर हुन्छ, आर्थिक असमानतामाथि राजनीति मौन हुन्छ र पार्टीको प्राथमिकता सामान्य नागरिकभन्दा शक्तिशाली आर्थिक हितसँग सहज देखिन्छ भने जनताले प्रश्न गर्नु स्वाभाविक हुन्छ।

के कांग्रेस अझै बीपीको प्रजातान्त्रिक समाजवादी कांग्रेस हो, कि बीपीको नाम बोकेको बजारमुखी सत्ता पार्टी बन्न पुगेको हो?

Continue Reading

कांग्रेसको दोबाटो : देउवाको पुनरागमन, असन्तुष्ट खेमाको अन्तर्विरोध र १५औँ महाधिवेशन

Political Analysis - Mitharam - August 16, 2026

नेपाली कांग्रेस अहिले सामान्य गुटगत विवादमा मात्र छैन। पार्टीभित्र वैधानिकता, राजनीतिक स्वीकार्यता, पुस्तान्तरण, पुरानो नेतृत्वको स्थान, संगठनमाथिको नियन्त्रण र आगामी १५औँ महाधिवेशन कसले–कसरी गराउने भन्ने बहुआयामिक संघर्ष चलिरहेको छ। विशेष महाधिवेशनबाट गगनकुमार थापाको नेतृत्वमा बनेको केन्द्रीय कार्यसमितिलाई निर्वाचन आयोगले मान्यता दियो र सर्वोच्च अदालतको यसअघिको फैसलाले पनि उक्त निर्णयलाई सदर गरेको थियो। तर निवर्तमान सभापति शेरबहादुर देउवा र पूर्वकार्यवाहक सभापति पूर्णबहादुर खड्काको निवेदनमा सर्वोच्चले पुनरावलोकनको अनुमति दिएपछि विवाद फेरि कानुनी र राजनीतिक दुवै मैदानमा पुगेको छ।

त्यसैले अहिले “संस्थापन” र “इतर” भन्ने शब्दसमेत हिजोको अर्थमा प्रयोग गर्न मिल्दैन। निर्वाचन आयोगबाट मान्यता पाएको वर्तमान गगन थापा नेतृत्व प्राविधिक रूपमा संस्थापन भएको छ भने लामो समय पार्टीको संस्थापन मानिएको देउवा समूह अहिले संस्थापनइतर वा असन्तुष्ट कित्तामा पुगेको छ। यही उल्टिएको शक्ति-समीकरण बुझ्न नसकी कांग्रेसको अहिलेको द्वन्द्वलाई केवल “गगन र देउवाको झगडा” मानियो भने विश्लेषण अपुरो हुन्छ।

साउन २९ को भेला : एकताको मञ्च कि समानान्तर शक्ति प्रदर्शन?

साउन २९ देखि काठमाडौंमा भएको राष्ट्रिय भेला विशेष महाधिवेशनमा सहभागी नभएका देउवा–कोइराला पक्षका नेता–कार्यकर्तालाई एउटै छानामुनि ल्याउने प्रयास थियो। पूर्वमहामन्त्री शशांक कोइरालालाई आयोजक समितिको संयोजक बनाइएको थियो भने विमलेन्द्र निधिलाई राजनीतिक, उमाकान्त चौधरीलाई सांगठनिक, रमेश लेखकलाई विधान, प्रकाशशरण महतलाई आर्थिक र एनपी साउदलाई समसामयिक प्रस्ताव तयार गर्ने जिम्मेवारी दिइएको थियो।

भेला सुरु हुँदा प्रयोग गरिएको “राष्ट्रिय भेला” नाम दोस्रो दिन “राष्ट्रिय सम्मेलन” मा परिवर्तन गरियो। आयोजक पक्षले पार्टी विधानले “भेला” नभई सम्मेलन, अधिवेशन र महाधिवेशनजस्ता संरचना चिन्ने तर्क गर्दै नाम परिवर्तन गरेको थियो। यो सामान्य शब्द परिवर्तनजस्तो देखिए पनि यसको राजनीतिक अर्थ गहिरो छ। असन्तुष्ट पक्ष अब आफूलाई केवल विरोधीहरूको समूह होइन, कांग्रेसकै वैकल्पिक सांगठनिक वैधता बोकेको शक्ति देखाउन खोजिरहेको छ।

तर भेलाले देखाएको अर्को दृश्य झन् महत्त्वपूर्ण छ। समापनका बेला निर्णय सार्वजनिक गर्ने विषयमै विमलेन्द्र निधि र प्रकाशशरण महतबीच कागज खोसाखोस र धकेलाधकेल भएको समाचार सार्वजनिक भयो। एउटा घटनाबाट सम्पूर्ण राजनीतिक सम्बन्धको निष्कर्ष निकाल्न मिल्दैन, तर यसले कम्तीमा असन्तुष्ट समूह पूर्णतः एउटै रणनीति र एउटै नेतृत्वमा चलेको छैन भन्ने संकेत अवश्य गर्छ।

अन्ततः सम्मेलनले विभिन्न प्रस्ताव पारित गर्दै आगामी कार्यक्रम शशांक कोइरालाको संयोजकत्वमा सञ्चालन गर्ने निर्णय गरेको छ। यसले तत्काल अलग पार्टी घोषणा गर्नेभन्दा पनि संगठित दबाब कायम राख्ने बाटो रोजिएको देखाउँछ।

असन्तुष्ट खेमाभित्र वास्तवमै दुई धार छन्

असन्तुष्ट समूहलाई “देउवा समूह” भनेर एउटै बाकसमा राख्दा अहिलेको वास्तविकता बुझिँदैन। मोटामोटी दुई राजनीतिक धार देखिन्छन्।

पहिलो धार विशेष महाधिवेशनको वैधानिकता नै अस्वीकार गर्दै सर्वोच्च अदालतको पुनरावलोकनलाई निर्णायक बनाउन चाहन्छ। देउवा स्वयंले साउन ३१ गते बन्दसत्रमा विशेष महाधिवेशन स्वीकार नगरेको र अदालतको अन्तिम निर्णय मान्ने बताएका छन्। प्रकाशशरण महतले पनि सर्वोच्चले पुनरावलोकन अनुमति दिइसकेको अवस्थामा १५औँ महाधिवेशन अघि बढाउँदा थप जटिलता आउने तर्क गर्दै आएका छन्।

दोस्रो धार पार्टी फुटाउनुको सट्टा साझा र निष्पक्ष १५औँ महाधिवेशनमार्फत समस्या समाधान गर्न चाहन्छ। शेखर कोइराला यही बीचको बाटो खोजिरहेका देखिन्छन्। उनी नयाँ पार्टी निर्माणको नेतृत्वमा तत्काल जान तयार नदेखिएको र महाधिवेशन गराउने साझा राजनीतिक संयन्त्र वा विश्वसनीय संरचनामार्फत समाधान खोज्ने पक्षमा रहेको रिपोर्टहरूमा देखिन्छ।

यही दुई धारबीच अर्को तेस्रो विकल्प दबाबका औजारका रूपमा जीवित छ-सहमति नभए नयाँ दल वा समानान्तर संगठन। राष्ट्रिय भेला घोषणा गर्दा पनि एकता सम्भव नभए अलग राजनीतिक संरचनासम्म जाने चेतावनी दिइएको थियो।

त्यसैले अहिले असन्तुष्टहरूको वास्तविक प्रश्न “गगन थापालाई स्वीकार गर्ने कि नगर्ने?” मात्रै होइन। प्रश्न हो-अदालतको फैसला पर्खिने, राजनीतिक सम्झौता गर्ने कि समानान्तर शक्ति निर्माण गर्ने?

देउवाको पुनरागमन : शक्ति बढ्छ, तर पुरानो अवस्था फर्किँदैन

शेरबहादुर देउवा पाँच महिनापछि स्वदेश फर्किएर सिधै असन्तुष्ट समूहको गतिविधिमा सहभागी हुनु सामान्य घटना होइन। उनको उपस्थितिले छरिएका पुराना पदाधिकारी, पूर्वमन्त्री, प्रदेश तथा जिल्ला तहका नेताहरूलाई एउटा राजनीतिक केन्द्र दिएको छ। तर यसलाई “देउवा फर्किए, अब पुरानै कांग्रेस फर्कन्छ” भन्ने अर्थ लगाउनु गलत हुन्छ।

देउवाको सबैभन्दा ठूलो शक्ति अहिले पदभन्दा राजनीतिक नेटवर्क र वरिष्ठताको प्रभाव हो। तर उनको सबैभन्दा ठूलो कमजोरी पनि यही हो—उनीसँग रहेको शक्ति मूलतः पुरानो सांगठनिक संरचना र लामो समयदेखि बनेका सम्बन्धमा आधारित छ, जबकि आधिकारिक संरचनाको नियन्त्रण अहिले अर्को नेतृत्वसँग छ।

देउवाले चाहेको खण्डमा उनी दुई भूमिकामध्ये एउटा रोज्न सक्छन्।

पहिलो, आफ्नो पुरानो संरचना पुनर्स्थापना गर्ने संघर्षको केन्द्र बन्ने। यसो गर्दा अदालतको मुद्दा, समानान्तर संगठन र शक्ति प्रदर्शन अझ तीव्र हुनेछ।

दोस्रो, आफ्नो राजनीतिक वजन प्रयोग गरेर १५औँ महाधिवेशनलाई साझा बनाउने मध्यस्थ बन्ने।

देउवाको दीर्घकालीन राजनीतिक विरासतका लागि दोस्रो बाटो धेरै अर्थपूर्ण हुन सक्छ। किनकि १५औँ महाधिवेशनपछि पनि व्यक्तिगत रूपमा पार्टीको प्रत्यक्ष नेतृत्व सम्हालिरहनेभन्दा उनले आफूले निर्माण गरेको राजनीतिक पुस्तालाई प्रतिस्पर्धाको निष्पक्ष मैदान उपलब्ध गराउनु बढी स्थायी योगदान हुनेछ।

प्रकाशशरण महतको भूमिका : कठोर रणनीतिले देउवाकै विकल्प साँघुरो पार्छ कि?

कांग्रेसभित्र प्रकाशशरण महतलाई देउवानिकट प्रभावशाली रणनीतिक नेताका रूपमा हेरिन्छ। तर कसैलाई “जनसमर्थन नभएको”, “चाकरीकै कारण शक्तिमा रहेको” वा “देउवाको शक्ति बिगार्ने व्यक्ति” भनेर तथ्यका रूपमा स्थापित गर्न सार्वजनिक प्रमाण पर्याप्त छैन। त्यस्तो मूल्यांकन निर्वाचन, संगठनात्मक मत वा प्रतिनिधिहरूको स्पष्ट समर्थनबाट परीक्षण हुनुपर्छ।

तर महतको राजनीतिक लाइनबारे आलोचनात्मक प्रश्न उठाउन सकिन्छ।

उनले अदालतको पुनरावलोकनलाई महत्त्व दिँदै वर्तमान नेतृत्वले अघि बढाएको महाधिवेशन प्रक्रिया रोक्नुपर्ने तर्क गरेका छन्। अर्कोतर्फ यसअघि उनले महाधिवेशनलाई सबैले स्वीकार्ने बनाउन चुनाव नलड्ने व्यक्तिहरूको अलग संयन्त्रमार्फत महाधिवेशन गराउने विकल्प पनि प्रस्तुत गरेका थिए। यसले महत पूर्ण रूपमा “विभाजन” चाहनेभन्दा पनि सम्झौता भए आफ्नो पक्षको संस्थागत सुरक्षा सुनिश्चित हुने सम्झौता खोजिरहेको देखाउँछ।

तर यहीँ समस्या छ। यदि कुनै समूहले सम्झौताको पहिलो सर्त नै पुरानो शक्ति-सन्तुलन पुनर्स्थापना हुनुपर्ने बनायो भने नयाँ नेतृत्वका लागि त्यो सम्झौता नभएर आत्मसमर्पणजस्तो देखिन्छ। त्यसैले महतजस्ता प्रभावशाली नेताहरूको कठोर वार्ताकारी शैलीले देउवाको सम्झौता गर्ने ठाउँ कहिलेकाहीँ साँघुरो पार्न सक्छ भन्ने आलोचना अस्वाभाविक होइन। तर त्यसलाई व्यक्तिको चरित्रमाथिको आरोपभन्दा राजनीतिक रणनीतिको आलोचनाका रूपमा लिनुपर्छ।

“चाकरी राजनीति” कांग्रेसको एक पक्षको मात्रै रोग होइन

नेपाली कांग्रेसमा एउटा गम्भीर संरचनात्मक समस्या छ-गुटीय निष्ठा र नेतृत्वसँगको निकटता संगठनात्मक क्षमता र जनाधारभन्दा शक्तिशाली बन्ने प्रवृत्ति।

यो समस्या देउवा पक्षमा मात्रै छ भन्नु गलत हुन्छ। गगन पक्ष, कोइराला पक्ष वा जुनसुकै नयाँ संस्थापनमा पनि नेतृत्वसँग निकट व्यक्तिलाई अवसर दिने र आलोचकलाई किनारामा राख्ने संस्कार पुनरुत्पादन हुन सक्छ।

यस्तो अवस्थामा महाधिवेशनमा नेतृत्व परिवर्तन भएर मात्रै पार्टी रूपान्तरण हुँदैन। अनुहार नयाँ भएर राजनीतिक संस्कार पुरानै रह्यो भने पुस्तान्तरणको अर्थ केवल पुराना संरक्षकको ठाउँमा नयाँ संरक्षक आउनु हुनेछ।

विशेष गरी दलित, महिला, जनजाति, मधेसी तथा अन्य सीमान्तकृत समुदायको प्रतिनिधित्वमा यो प्रश्न अझ गम्भीर हुन्छ। दलित प्रतिनिधित्व भनेको केही व्यक्तिलाई केन्द्रीय पदमा मनोनयन गर्नु मात्र होइन। यदि समुदायभित्र संगठन निर्माण नगर्ने, स्थानीय नेतृत्व उत्पादन नगर्ने र सदस्यहरूसँग उत्तरदायी नहुने व्यक्तिहरू केवल कुनै शक्तिशाली नेताको निकटताका आधारमा बारम्बार अवसर पाउँछन् भने त्यो वास्तविक समावेशीकरण होइन—प्रतीकात्मक प्रतिनिधित्व मात्र हुन्छ।

तर यही मापदण्ड सबै गुटमा समान रूपमा लागू हुनुपर्छ। देउवाको नजिक भएको कारण कसैलाई अयोग्य र गगनको नजिक भएको कारण योग्य ठान्ने हो भने हामीले गुट परिवर्तन गरेका हुन्छौँ, राजनीतिक संस्कार होइन।

१५औँ महाधिवेशनले त्यसैले एउटा सरल प्रश्न सोध्नुपर्छ—नेता कसको मान्छे हो भन्ने महत्त्वपूर्ण कि ऊसँग कति संगठन, विचार, सार्वजनिक उत्तरदायित्व र प्रतिनिधिहरूको विश्वास छ?

१५औँ महाधिवेशनमा संस्थापन र असन्तुष्ट कसरी जोडिन सक्छन्?

हाल गगन नेतृत्वको कांग्रेसले असोज १६–१९ गते काठमाडौंमा १५औँ महाधिवेशन गर्ने कार्यतालिका बनाएको छ। संस्थापन पक्षका नेताहरूले असन्तुष्ट समूहलाई समेट्न लचिलो हुन तयार रहेको तर महाधिवेशन अनिश्चितकाल रोक्न नसकिने बताइरहेका छन्।

दुवै पक्षबीच पूर्ण दूरी मात्रै भने छैन। असन्तुष्ट पक्षबाट आएका प्रस्तावमध्ये १४औँ महाधिवेशनबाट निर्वाचित पुरानो केन्द्रीय समितिका सबैलाई एकमुष्ट वर्तमान समितिमा समायोजन गर्ने मागबाहेक सदस्यता, महाधिवेशन कार्यतालिका तथा महाधिवेशनसँग सम्बन्धित समितिमा साझा सहभागिताजस्ता विषयमा संस्थापन पक्ष सकारात्मक रहेको रिपोर्ट गरिएको छ।

त्यसैले मिलनको सम्भावित सूत्र “कसलाई सभापति मान्ने?” बाट सुरु गर्नु हुँदैन। त्यो प्रश्नबाट वार्ता सुरु भयो भने वार्ता त्यहीँ सकिन्छ।

सम्झौताको व्यावहारिक सूत्र यस्तो हुन सक्छ:

पहिलो, सर्वोच्चको अन्तिम फैसलासम्म वर्तमान आधिकारिक संरचनालाई दैनिक प्रशासन चलाउन दिने, तर असन्तुष्ट पक्षलाई महाधिवेशन प्रक्रियामा वास्तविक सहभागिता दिने।

दोस्रो, क्रियाशील सदस्यताको सूची दुवै पक्षका प्रतिनिधि रहने संयन्त्रबाट प्रमाणीकरण गर्ने। महाधिवेशनको परिणाम स्वीकार्य बनाउन सबैभन्दा पहिलो सर्त मतदाता अर्थात् सदस्यता सूचीमाथि विश्वास हो।

तेस्रो, निर्वाचन समिति, सदस्यता छानबिन समिति र अन्य महाधिवेशनसम्बन्धी निकायमा दुवै पक्षको विश्वास हुने व्यक्तिहरू राख्ने।

चौथो, १४औँ महाधिवेशनबाट आएका सबै पुराना केन्द्रीय सदस्यलाई वर्तमान केन्द्रीय समितिमा स्वतः गाभ्ने विवादास्पद मागको सट्टा उनीहरूलाई १५औँ महाधिवेशनमा प्रतिस्पर्धा गर्ने समान अधिकार र आवश्यक सांगठनिक संरक्षण दिने।

पाँचौँ, महाधिवेशनअघि राजनीतिक प्रतिशोधका आधारमा अनुशासनात्मक कारबाही नगर्ने पारस्परिक प्रतिबद्धता गर्ने।

यसो भयो भने कसैले हारेर पनि पार्टी हार्दैन।

तीन सम्भावित परिदृश्य

१५औँ महाधिवेशनअघि कांग्रेस तीनमध्ये कुनै एउटा दिशामा जान सक्छ।

सबैभन्दा सकारात्मक परिदृश्य सहमतिको महाधिवेशन हो। गगन नेतृत्वले वर्तमान वैधानिक हैसियत छोड्नुपर्दैन, देउवा समूहले पनि सम्मानजनक सहभागिता पाउँछ र महाधिवेशनले नयाँ नेतृत्वको अन्तिम फैसला गर्छ। यही बाटोले विवादको राजनीतिक समाधान दिन सक्छ।

दोस्रो परिदृश्य बहिष्कार वा समानान्तर महाधिवेशन हो। असन्तुष्ट समूह अदालतको फैसला नआएसम्म महाधिवेशन मान्दैन र संस्थापन निर्धारित कार्यतालिकामै अघि बढ्छ भने एउटै कांग्रेसका दुई सांगठनिक संरचना अझ गहिरिन सक्छन्। यस अवस्थामा अदालतको फैसला आएपछि पनि राजनीतिक घाउ तुरुन्त निको हुँदैन।

तेस्रो परिदृश्य अदालतबाट राजनीतिक खेल नै पुनः सुरु हुने अवस्था हो। सर्वोच्चको पुनरावलोकनबाट यसअघिको निर्णयमा ठूलो परिवर्तन आयो भने नेतृत्व र महाधिवेशनको सम्पूर्ण संरचनामाथि नयाँ प्रश्न उठ्नेछ। अहिले पुनरावलोकनको अन्तिम निर्णय बाँकी रहेकाले यो सम्भावनालाई बेवास्ता गर्न मिल्दैन।

मुख्य परीक्षा गगनको पनि हो

असन्तुष्टहरूको आलोचना गर्दा वर्तमान संस्थापनलाई प्रश्नबाट मुक्त राख्न मिल्दैन।

निर्वाचन आयोग वा अदालतबाट वैधानिकता पाउनु राजनीतिक रूपमा सबै कांग्रेसको विश्वास पाउनु होइन। गगन थापा नेतृत्वको सबैभन्दा ठूलो परीक्षा यही हो।

यदि वर्तमान नेतृत्वले “हामीसँग वैधानिकता छ, आउन मन लागे आऊ, नत्र जाऊ” भन्ने बहुमतीय मानसिकता अपनायो भने उसले नयाँ नेतृत्वको नारा बोकेर पुरानै संस्थापन संस्कार दोहोर्‍याउनेछ।

तर यदि उसले आफूलाई चुनौती दिनेहरूलाई समेत निष्पक्ष महाधिवेशनमा प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने वातावरण बनायो भने मात्रै पुस्तान्तरणसँगै संस्थागत रूपान्तरण भएको मान्न सकिन्छ।

उता देउवा पक्षले पनि “१४औँ महाधिवेशनले दिएको पद जस्ताको तस्तै फर्काए मात्रै एकता” भन्ने अडानलाई अन्तिम सर्त बनायो भने त्यो पनि लोकतान्त्रिक समाधान होइन। विशेष महाधिवेशनको वैधानिकतासँग असहमति राख्ने अधिकार छ, अदालत जाने अधिकार पनि छ; तर पार्टीभित्र अन्तिम राजनीतिक वैधता फेरि सदस्य र प्रतिनिधिबाटै प्राप्त गर्नुपर्ने हुन्छ।

निष्कर्ष : १५औँ महाधिवेशन पदको होइन, राजनीतिक संस्कृतिको फैसला बन्नुपर्छ

नेपाली कांग्रेसको अहिलेको संकटको जरो केवल शेरबहादुर देउवा, गगन थापा, शेखर कोइराला, शशांक कोइराला वा प्रकाशशरण महतमध्ये को बलियो भन्नेमा छैन। संकटको जरो पार्टीभित्र शक्ति कसरी प्राप्त हुन्छ र कसरी हस्तान्तरण हुन्छ भन्ने प्रश्नमा छ।

नेतृत्वको कृपा, गुटीय निष्ठा, मनोनयन र पहुँचले संगठनको मत, सार्वजनिक उत्तरदायित्व र क्षमतालाई बारम्बार पराजित गर्ने हो भने १५औँ महाधिवेशनबाट आउने जुनसुकै नेतृत्व केही वर्षपछि फेरि आजकै समस्यामा फस्नेछ।

देउवाको स्वदेश फिर्तीले असन्तुष्ट समूहलाई ऊर्जा दिएको छ, तर समयलाई पछाडि फर्काएको छैन। गगन थापासँग औपचारिक संस्थागत शक्ति छ, तर त्यसैले सम्पूर्ण कांग्रेसको भावनात्मक स्वामित्व सुनिश्चित गर्दैन। शेखर कोइरालाको मध्यस्थ बाटो अझै उपयोगी हुन सक्छ। शशांकको नेतृत्वमा संगठित भइरहेको इतर शक्ति दबाबको महत्त्वपूर्ण केन्द्र बन्न सक्छ। र प्रकाशशरण महतलगायतका नेताहरूले कठोर कानुनी रणनीति र राजनीतिक सम्झौताबीच कुन बाटो रोज्छन् भन्ने कुराले पनि समीकरण प्रभावित गर्नेछ।

अन्ततः कांग्रेसलाई जोगाउने उपाय कुनै नेतालाई “जिताउनु” होइन, हार्नेले पनि निष्पक्ष प्रतिस्पर्धा भएको स्वीकार गर्न सक्ने प्रणाली बनाउनु हो।

१५औँ महाधिवेशन त्यस्तो हुन सक्यो भने देउवा र गगन जोडिनु व्यक्तिगत मेलमिलापमा सीमित हुनेछैन; दुई राजनीतिक पुस्ताबीच संस्थागत हस्तान्तरण हुनेछ।

त्यस्तो हुन सकेन भने असन्तुष्ट समूह आज दुई धारमा देखिएजस्तै भोलि वर्तमान संस्थापनभित्र पनि अर्को असन्तुष्ट समूह जन्मिनेछ।

त्यसैले कांग्रेसको प्रश्न अहिले “को सभापति?” भन्दा ठूलो छ।

प्रश्न हो, १५औँ महाधिवेशनबाट कांग्रेसले नेता मात्र फेर्छ कि नेतृत्व निर्माण गर्ने संस्कृति पनि फेर्छ?

Continue Reading

रावल आयोग प्रतिवेदन: काठमाडौंको १,८५९ रोपनी सार्वजनिक जग्गा कसरी अतिक्रमण भयो, कस-कसको नाम छ र सरकारले अब के गर्दैछ?

Supreme Court - Mitharam - August 15, 2026

रावल आयोग (सरकारी तथा सार्वजनिक जग्गा छानबिन एवं संरक्षणसम्बन्धी उच्चस्तरीय आयोग) को गठन र कामको समयरेखा यसप्रकार छ:

१. रावल आयोग कहिले गठन भयो?

रावल आयोग २०४९ साल पुस १६ गते तत्कालीन प्रधानमन्त्री गिरिजाप्रसाद कोइराला नेतृत्वको सरकारले गठन गरेको थियो। यसको औपचारिक नाम “सरकारी तथा सार्वजनिक जग्गा छानबिन एवं संरक्षणसम्बन्धी उच्चस्तरीय आयोग” थियो। आयोगको अध्यक्षता तत्कालीन पूर्वसचिव रामबहादुर रावल ले गरेका थिए। 

२. आयोगले कति समय काम गर्‍यो?

आयोगले करिब दुई वर्षसम्म अध्ययन र छानबिन गरेको थियो। 

यस अवधिमा आयोगले:

काठमाडौं नगर क्षेत्रका सरकारी तथा सार्वजनिक जग्गाको अवस्था अध्ययन गर्‍यो, जग्गाको अभिलेख, नक्सा, दर्ता अवस्था र अतिक्रमणको अवस्था जाँच गर्‍यो। साथै विभिन्न वडा र कित्तागत विवरण संकलन गर्‍यो।

३. प्रतिवेदन कहिले बुझायो?

आयोगले आफ्नो प्रतिवेदन २०५२ सालमा नेपाल सरकारलाई बुझायो। 

प्रतिवेदनमा काठमाडौं नगर क्षेत्रका सार्वजनिक तथा सरकारी जग्गामध्ये करिब १,८५९ रोपनी १४ आना ३ पैसा ३ दाम जग्गा अतिक्रमण वा अनियमित रूपमा प्रयोग भएको उल्लेख गरिएको थियो। जग्गा अतिक्रमण प्रायः सम्बन्धित कार्यलय र भूमाफियाको मिलोमतोमा भएको थियो। यस्तो प्रकृया अहिले पनि चलिरहेको छ।

अहिले २०८३ मा सरकारले पुनः कार्यान्वयन प्रक्रिया अघि बढाउने निर्णय गरेको छ।

यसरी हेर्दा, रावल आयोगले करिब दुई वर्ष काम गरेर २०५२ मा प्रतिवेदन बुझाएको थियो, तर त्यसको प्रभावकारी कार्यान्वयन हुन करिब ३१ वर्ष लाग्दा पनि प्रभावकारी कार्यनयन हुन सकेको छैन र कानुनलाई समेतलाई प्रभावमा पारेर भूमाफिया आफ्नो उल्लु सिधा बनाइरहेका नै छन्। 

तपाईं चाहनुहुन्छ भने म अर्को चरणमा “रावल आयोग गठन हुनुको पृष्ठभूमि-किन यस्तो आयोग बनाउनुपर्ने अवस्था आयो? २०४९ सालअघि के घटना भयो?” पनि व्याख्या गर्न सक्छु।

यस विषयमा केही जानकारी लिन अवश्य। उपलब्ध सर्वोच्च अदालतको फैसला, रावल आयोगको सार्वजनिक गरिएको विवरण, खोज पत्रकारिता केन्द्र (CIJ) को १,३५० पृष्ठको प्रतिवेदनबाट निकालिएको तथ्याङ्क, र २०८३ सालको सरकारी कार्यान्वयनसम्बन्धी पछिल्लो विवरण मिलाएर हेर्दा तस्वीर यस्तो देखिन्छ।

१. कति जग्गा र कति व्यक्ति?

रावल आयोगले तत्कालीन काठमाडौं नगर क्षेत्रका ३५ वटै वडा अध्ययन गरेको थियो। सर्वोच्च अदालतको फैसलामा उद्धृत आयोगको तथ्यांकअनुसार त्यहाँ रहेको १८,९४१ रोपनी २ आना ३ पैसा सरकारी/सार्वजनिक जग्गामध्ये १,८५९ रोपनी १४ आना ३ पैसा ३ दाम, अर्थात् करिब ९.८१%, अतिक्रमण भएको निष्कर्ष देखिन्छ। 

२०८३ जेठ २९ मा सार्वजनिक गरिएको सरकारी विवरणलाई उद्धृत गर्दै अनलाइनखबरले आयोगले करिब ८,०९३ जना पहिचान गरेको जनाएको छ। पुरानो CIJ विश्लेषणमा चाहिँ सार्वजनिक जग्गा छेउको निजी जग्गामा मिसाउने श्रेणीमा मात्रै ५,९७८ जना र १,३४७ रोपनी उल्लेख छ। त्यसैले विभिन्न समाचारमा आउने “पाँच हजार” र “आठ हजार” संख्या फरक श्रेणी/गणनाबाट आएको देखिन्छ। 

२. कुन-कुन ठाउँमा धेरै अतिक्रमण?

सबैभन्दा ठूलो क्षेत्रमध्ये बौद्धमा करिब २२२ रोपनी, चाबहिलमा १९२ रोपनी ९ आना १ पैसा १ दाम, बानेश्वर-धोबीखोला-शंखमूल/महादेवस्थान क्षेत्रमा १८४ रोपनी २ आना १ पैसा ३ दाम, कोटेश्वर-मनोहरा-तीनकुने क्षेत्रमा १५९ रोपनी ५ आना २ पैसा ३ दाम उल्लेख गरिएको छ। 

सर्वोच्च अदालतको फैसलामा पनि तत्कालीन वडा नं. ५ हाँडीगाउँमा ११६ रोपनी र वडा नं. ६ बौद्धमा २२२ रोपनी अतिक्रमित देखिएको उल्लेख छ। विशेष गरी विष्णुमती, बागमती, धोबीखोला र मनोहरा नदी आसपासका सरकारी/सार्वजनिक जग्गा बढी प्रभावित भएको आयोगको निष्कर्ष थियो। 

CIJ को विस्तृत खोजमा चाबहिल, बौद्ध, बत्तीसपुतली, थापाथली, बानेश्वर, कोटेश्वर, हाँडीगाउँ र बूढानीलकण्ठलगायत क्षेत्रमा पोखरी, मन्दिर, खोला, कुवा, ढुंगेधारा, गुठी जग्गा, सार्वजनिक पेटी र बाटो समेत परेको उल्लेख छ। 

३. प्रतिवेदनमा कस-कसको नाम छ?

यो सूची हजारौं व्यक्तिको भएकाले सबै नाम यहाँ राख्नु व्यावहारिक हुँदैन। तर CIJ ले सूचनाको हकबाट प्राप्त मूल विवरणमा आधारित भएर केही उदाहरण सार्वजनिक गरेको छ। यी नामहरू “प्रतिवेदनमा उल्लेख भएका नाम” हुन्; अहिलेको अवस्थामा कानुनी रूपमा दोषी ठहर भएका व्यक्ति भनेर बुझ्नु हुँदैन। जग्गाको स्वामित्व, अदालतको फैसला वा पछि भएको हकहस्तान्तरणले अवस्था परिवर्तन भएको हुन सक्छ।

CIJ का अनुसार:

कमलपोखरी सम्बन्धी विवरणमा पदमकुमारी गुरुङ, मणिरत्न गुरुङ, सीता तामाङ र कृष्णमायाको नाम उल्लेख छ। उदाहरणका लागि मणिरत्न गुरुङको नामसँग कित्ता नं. ४०४ को २ रोपनी १० आना १ पैसा १ दाम जोडिएको छ। 

नागपोखरीको कित्ता नं. ४५२ को १० आना १ पैसा सम्बन्धमा श्यामकुमार गिरी र श्याम श्रेष्ठको नाम उल्लेख छ। 

सेतो दरबारको मूलढोका सम्बन्धी विवरणमा देवेन्द्रशमशेर जबरा र भिक्षुरत्न शाक्यको नाम उल्लेख छ। 

स्वयम्भू/डल्लुको सार्वजनिक क्षेत्र सम्बन्धमा कान्छी महर्जन, भाइकाजी महर्जन, सिद्धिमान महर्जन, दोर्जे लामा र चुन्दरी लामाको नाम उल्लेख छ। 

पुतलीसडक–कुमारी हलतर्फको धोबीधारा सम्बन्धमा लोकबहादुर धोबी, भोला धोबी र बुद्धिबहादुर धोबीको नाम प्रतिवेदनमा उल्लेख भएको CIJ ले जनाएको छ। 

संस्था/व्यवसायतर्फ पनि केही नाम आएका छन्। CIJ को विवरणअनुसार सांग्रिला होटलको कम्पाउन्डसँग जोडिएको करिब ७ आना, होटल काठमाडौंसँग जोडिएको ८ आना, र च्याम्पियन फुटवेयरसँग जोडिएको ११ रोपनी १३ आना सार्वजनिक जग्गाको विषय प्रतिवेदनमा उल्लेख छ। 

४. वडागत रूपमा कस्तो अवस्था थियो?

आयोगले दुई किसिम छुट्याएको देखिन्छ—(क) सार्वजनिक जग्गा प्रत्यक्ष रूपमा कब्जा/प्रयोग गरिएको, र (ख) निजी जग्गाको साँध बढाउँदै सार्वजनिक जग्गा निजी कित्तामा मिसाइएको। 

प्रत्यक्ष कब्जातर्फ तत्कालीन वडा नं. ५ मा ७३ रोपनी १४ आना, वडा ७ मा ६१ रोपनी १० आना, वडा ९ मा ६० रोपनी १० आना, वडा १५ मा ५१ रोपनी १५ आना, वडा ६ मा ४९ रोपनी १५ आना उल्लेख छ। 

साँध मिचेर निजी जग्गामा मिसाएको वर्गमा तत्कालीन वडा १० मा १८४ रोपनी, वडा ६ मा १७१ रोपनी, वडा ३५ मा १५३ रोपनी, वडा ७ मा १३० रोपनी १५ आना, र वडा १६ मा १०१ रोपनी ८ आना उल्लेख छ। 

वडा नं-१६ को हकमा:

यो विवरणमा “९० जनाले १०१ रोपनी ८ आना जग्गा हडपे” भन्ने अर्थ सबैले छुट्टाछुट्टै पूरै जग्गा कब्जा गरे भन्ने होइन। रावल आयोगको वर्गीकरणअनुसार यो मुख्यतः आफ्नो निजी जग्गासँग जोडिएको सार्वजनिक जग्गा साँध मिचेर निजी कित्तामा मिसाइएको (boundary encroachment) श्रेणी हो। 

वडा नं. १६ को सम्भावित क्षेत्र:

सार्वजनिक रिपोर्टहरूमा वडा नं. १६ लाई बालाजु क्षेत्र भनेर उल्लेख गरिएको छ। यसभित्र बालाजु, बोहराटार, आसपासका सार्वजनिक बाटो, खोला, चोक, पर्ती वा अन्य सार्वजनिक प्रकृतिका जग्गाहरू पर्न सक्छन्। तर रावल आयोगको सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध समाचार विवरणमा वडा नं. १६ का सबै ९३ कित्ताको नम्बर र ९० जनाको नाम सूचीबद्ध गरिएको छैन।

५. सरकारले अहिले वास्तवमा के गरिरहेको छ?

जेठ २९, २०८३ (June 12, 2026) मा मन्त्रिपरिषद्ले रावल आयोग प्रतिवेदन कार्यान्वयन गर्न सम्बन्धित मन्त्रालयलाई निर्देशन दिने निर्णय गर्‍यो। सरकारले देशभरका सरकारी तथा सार्वजनिक जग्गाको व्यवस्थित अभिलेख राखेर संरक्षण गर्ने निर्णय पनि गरेको छ। 

त्यसपछि असार १, २०८३ मा भूमि मन्त्रालयले भूमि व्यवस्थापन तथा अभिलेख विभाग र नापी विभागलाई प्रतिवेदनमा परेका जग्गा किनबेच, नामसारी वा अन्य प्रकारले हकहस्तान्तरण हुन नदिने गरी रोक्का राख्न निर्देशन दियो। नापी विभागका उपमहानिर्देशक कृष्णप्रसाद सापकोटाको संयोजकत्वमा ८ सदस्यीय सहजीकरण समिति पनि बनाइएको थियो। 

तर “रोक्का भयो” भनेको तुरुन्तै सबै १,८५९ रोपनी सरकारको नाममा आइसक्यो भन्ने होइन। पुराना कित्ता नम्बर परिवर्तन भएका, कित्ताकाट भएका, तेस्रो व्यक्तिमा बिक्री भएका, वा अदालतबाट कुनै आदेश भएको जग्गामा छुट्टाछुट्टै अभिलेख र कानुनी अवस्था जाँच्नुपर्ने मन्त्रालयले जनाएको छ। 

६. अहिलेको सबैभन्दा नयाँ अवस्था के छ?

मैले भेटेको २०८३ साउन १५ (July 31, 2026) सम्मको पछिल्लो विस्तृत रिपोर्टअनुसार कार्यान्वयन चलिरहेको छ, तर केही व्यावहारिक समस्या देखिएका छन्। प्रतिवेदनमा नपरेका तर एउटै नापी ब्लकमा रहेका केही कित्ता समेत रोक्का परेको गुनासो आएको छ। भूमि प्रशासन कार्यालयले त्यसबारे सहजीकरण समितिसँग स्पष्ट निर्देशन मागेको थियो। सुरुमा १५ दिनभित्र काम सक्ने लक्ष्य भए पनि तथ्यांक र पुराना कित्ता मिलानमा जटिलता आएको कारण प्रक्रिया लम्बिएको थियो। 

त्यसैले आज, १५ अगस्ट २०२६ सम्म उपलब्ध सार्वजनिक सूचनाबाट “पूरै १,८५९ रोपनी फिर्ता भइसकेको” भन्न मिल्दैन। सही अवस्था भनेको: कार्यान्वयन सुरु भएको छ, जग्गा रोक्का/अभिलेख मिलान भइरहेको छ, विवादित कित्ताको कानुनी र नापी परीक्षण भइरहेको छ, र त्यसपछि मात्र दर्ता बदर, सरकारको नाममा कायम वा अतिक्रमण हटाउने चरण आउँछ। 

सर्वोच्च अदालतको पुरानो आदेशले पनि मूलतः व्यक्तिका नाममा भएको गलत दर्ता बदर गर्न सिफारिस गर्ने, बाँकी लगत तयार गर्ने र सरकारी/सार्वजनिक जग्गाबाट अतिक्रमण हटाउने संयन्त्र बनाउन भनेको थियो। 

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण: रावल आयोगले मूलतः तत्कालीन काठमाडौं नगर क्षेत्र मात्र अध्ययन गरेको थियो; यो “नेपालभरका सबै अतिक्रमित जग्गाको सूची” होइन। सर्वोच्चले चाहिँ त्यसपछि काठमाडौं बाहिर पनि सरकारी/सार्वजनिक जग्गा छानबिन गरी कानूनबमोजिम कारबाही गर्न सरकारलाई निर्देशन दिएको हो। 

Continue Reading

किन यसरी चर्चा चल्यो? दलाई लामाको ९१ वर्षगाठको जन्म उत्सवले?

Political Analysis - Mitharam - August 14, 2026

नेपालमा कुनै धार्मिक व्यक्तित्वको जन्मोत्सव मनाइनु आफैँमा असामान्य विषय होइन। नेपाल बहुधार्मिक, बहुसांस्कृतिक र धार्मिक सहिष्णुताको लामो परम्परा भएको देश हो। तर २०२६ जुलाई ६ मा नागार्जुन नगरपालिका २ स्थित नामग्याल विद्यालय परिसरमा आयोजित १४औँ दलाई लामाको ९१औँ जन्मोत्सव सामान्य धार्मिक समारोहको सीमाभित्र मात्रै रहेन। यसले संसददेखि राजनीतिक दल, पूर्वकूटनीतिज्ञ, सञ्चारमाध्यम र राष्ट्रवादी युवा पङ्क्तिसम्म एउटा प्रश्न उठायो, आखिर एउटा जन्मोत्सव किन नेपालको परराष्ट्र नीति, राष्ट्रिय स्वाधीनता र सार्वभौमसत्तासँग जोडिएको बहस बन्न पुग्यो?

यसको उत्तर दलाई लामा भन्ने व्यक्तिको धार्मिक परिचयमा मात्र खोजेर भेटिँदैन। यसको मूल कारण नेपाल, चीन, तिब्बत र विश्व शक्तिहरूबीच जोडिएको संवेदनशील भूराजनीति (Geopolitics) हो।

जन्मोत्सव थियो, तर सामान्य जन्मोत्सव थिएन

आयोजक पक्ष अर्थात् नेपालस्थित तिब्बत कार्यालयको विवरणअनुसार कार्यक्रममा तिब्बती समुदाय, हिमाली समुदायका प्रतिनिधि तथा अन्तर्राष्ट्रिय पाहुनासहित करिब ७०० जना सहभागी थिए। विभिन्न देशका दूतावासका प्रतिनिधि, संयुक्त राष्ट्र शरणार्थीसम्बन्धी निकायका अधिकारी, मानवअधिकारसँग सम्बन्धित प्रतिनिधि र तिब्बती संस्थाका वर्तमान तथा पूर्व पदाधिकारीसमेत सहभागी भएको आयोजककै विवरणमा उल्लेख छ।

यही बिन्दुबाट प्रश्न सुरु हुन्छ।

यदि कार्यक्रम विशुद्ध धार्मिक तथा सांस्कृतिक थियो भने विदेशी कूटनीतिक प्रतिनिधिहरूको उल्लेख्य उपस्थितिलाई कसरी बुझ्ने? उनीहरू व्यक्तिगत हैसियतमा गएका थिए कि आफ्नो कूटनीतिक भूमिकासँग जोडिएको उपस्थितिका रूपमा? कार्यक्रममा उनीहरूको सहभागिताले नेपाल सरकारको घोषित परराष्ट्र नीतिमा कुनै अर्थ राख्थ्यो कि राख्दैनथ्यो?

यिनै प्रश्नले जन्मोत्सवलाई एउटा सामान्य धार्मिक समाचारबाट राष्ट्रिय बहसमा परिवर्तन गरिदियो।

यहाँ एउटा तथ्य भने स्पष्ट गर्न आवश्यक छ। सार्वजनिक चर्चामा भारतका विशिष्ट व्यक्तिहरूको बाक्लो उपस्थिति भएको दाबी पनि सुनिएको छ। तर उपलब्ध प्रमुख समाचार विवरणहरूले काठमाडौंको उक्त कार्यक्रममा भारतीय प्रतिनिधिको बाहुल्य पुष्टि गर्दैनन्। आलोचना विशेष गरी अमेरिका, फ्रान्स, अस्ट्रेलिया र युरोपेली संघका कूटनीतिक प्रतिनिधिको उपस्थितिलाई लिएर भएको देखिन्छ। त्यसैले पुष्टि नभएको विवरणलाई तथ्यका रूपमा होइन, सार्वजनिक चर्चामा आएको दाबीका रूपमा मात्र लिनु उचित हुन्छ।

दलाई लामा किन नेपालका लागि संवेदनशील विषय हुन्?

दलाई लामा विश्वका धेरै भागमा बौद्ध आध्यात्मिक गुरु, शान्ति र करुणाका प्रवक्ताका रूपमा परिचित छन्। तर चीनले उनलाई केवल धार्मिक गुरुका रूपमा हेर्दैन। तिब्बतको राजनीतिक प्रश्नसँग उनको ऐतिहासिक सम्बन्ध भएकाले चीनका लागि उनको नाम र गतिविधि अत्यन्त संवेदनशील विषय हो।

नेपालले लामो समयदेखि एक चीन नीति (One China Policy) तथा पछिल्ला सरकारी अभिव्यक्तिमा एक चीन सिद्धान्त (One China Principle) प्रति प्रतिबद्धता व्यक्त गर्दै आएको छ। २०२६ जुन १५ मा नेपालका परराष्ट्रमन्त्रीको चीन भ्रमणका क्रममा पनि नेपाली पक्षले नेपाली भूमि चीनविरुद्ध कुनै गतिविधिका लागि प्रयोग हुन नदिने प्रतिबद्धता दोहोर्‍याएको थियो।

त्यसको केही सातापछि काठमाडौंमा दलाई लामासम्बन्धी समारोहमा विदेशी कूटनीतिज्ञहरूको उपस्थिति देखिएपछि प्रश्न अझ चर्कियो।

यसैले विवाद केवल केक काटियो कि पूजा गरियो भन्ने विषय थिएन। मुख्य प्रश्न राज्यले आफ्नो घोषित विदेश नीति र व्यवहारबीच समानता कायम गरेको छ कि छैन भन्ने थियो।

विदेशी उपस्थितिले किन शङ्का जन्मायो?

कुनै विदेशी कूटनीतिज्ञ धार्मिक वा सांस्कृतिक कार्यक्रममा सहभागी हुँदैमा त्यसलाई स्वतः विदेशी हस्तक्षेप भन्न मिल्दैन। हस्तक्षेप भन्नका लागि कुनै देशको आन्तरिक निर्णय प्रक्रियामा दबाब, निर्देशन वा अनुचित प्रभाव परेको प्रमाण आवश्यक हुन्छ।

तर कूटनीतिमा प्रतीकको पनि ठूलो अर्थ हुन्छ।

विशेष गरी चीनले अत्यन्त संवेदनशील मान्ने तिब्बतसम्बन्धी कार्यक्रममा शक्तिशाली देशका कूटनीतिक प्रतिनिधिहरू एउटै स्थानमा देखिँदा त्यसले स्वाभाविक रूपमा राजनीतिक सङ्केत (Political Signal) को व्याख्या निम्त्याउँछ। यही कारण पूर्वप्रधानमन्त्री, सांसद, पूर्वपरराष्ट्रमन्त्री र चीनका लागि काम गरिसकेका सात पूर्व नेपाली राजदूतले समेत प्रश्न उठाए। उनीहरूले यस्तो गतिविधिले नेपालको कूटनीतिक सन्तुलन र चीनसँगको सम्बन्धमा असर पर्न सक्ने चिन्ता सार्वजनिक गरे।

त्यसैले राष्ट्रवादी युवाले उठाएको प्रश्नलाई केवल भावनात्मक प्रतिक्रिया भनेर पन्छाउन पनि मिल्दैन। एउटा सार्वभौम राष्ट्रको राजधानीमा अत्यन्त संवेदनशील अन्तर्राष्ट्रिय विषयसँग जोडिएको कार्यक्रममा विदेशी कूटनीतिक उपस्थिति हुँदा सरकारसँग स्पष्ट जवाफ माग्नु लोकतान्त्रिक अधिकार हो।

तर त्यसैगरी प्रमाणबिना सम्पूर्ण घटनालाई विदेशी षड्यन्त्र घोषणा गर्नु पनि विश्लेषण होइन। उपस्थितिको तथ्य र हस्तक्षेपको प्रमाण दुई फरक कुरा हुन्।

नेपालको सबैभन्दा ठूलो चुनौती, दुई छिमेकीभन्दा ठूलो आफ्नै निर्णय क्षमता

नेपालको राष्ट्रिय हित चीनलाई खुसी बनाउनु मात्र होइन। भारत, अमेरिका वा अन्य कुनै शक्तिलाई खुसी बनाउनु पनि होइन।

नेपालको परराष्ट्र मन्त्रालयले नै राष्ट्रिय विदेश नीतिको प्रमुख उद्देश्यका रूपमा सार्वभौमसत्ता, भौगोलिक अखण्डता, स्वतन्त्रता र राष्ट्रिय हितको रक्षा उल्लेख गरेको छ।

त्यसैले वास्तविक स्वाधीन परराष्ट्र नीति भनेको कुनै एउटा शक्तिको संवेदनशीलताको नाममा नेपालले आफ्नो निर्णय क्षमता गुमाउनु पनि होइन, अर्को शक्तिको रणनीतिक स्वार्थका लागि नेपालको भूमि प्रयोग हुन दिनु पनि होइन।

यही सन्तुलन नेपालका लागि कठिन छ।

उत्तरमा चीन छ। दक्षिणमा भारत छ। विश्व शक्तिहरूबीच प्रतिस्पर्धा बढिरहेको छ। तिब्बतको विषय धार्मिक, मानवीय, राजनीतिक र सुरक्षा पक्षसँग एकैपटक जोडिएको छ। यस्तो अवस्थामा नेपालका साना प्रशासनिक निर्णयले समेत ठूलो कूटनीतिक अर्थ लिन सक्छन्।

त्यसैले सार्वभौमसत्ता केवल सीमाको रक्षा होइन। आफ्नो भूमिमा के हुन्छ, किन हुन्छ र कसको जिम्मेवारीमा हुन्छ भन्ने निर्णय पारदर्शी रूपमा आफैँ गर्न सक्ने क्षमता पनि सार्वभौमसत्ताको अभ्यास हो।

सरकारको अस्पष्टताले विवाद बढायो

कार्यक्रमपछि परराष्ट्र मन्त्रालयले नेपाल एक चीन नीतिप्रति प्रतिबद्ध रहेको र नेपालको भूमि कुनै छिमेकी वा मित्रराष्ट्रको हितविरुद्ध प्रयोग हुन नदिने स्थापित नीति परिवर्तन नभएको जनाएको थियो।

तर प्रश्न यहीँ समाप्त भएन।

जनताले सोधेको विषय नीति के हो भन्ने मात्र थिएन। नीति कार्यान्वयन कसरी भयो भन्ने थियो।

कार्यक्रमका लागि अनुमति कसरी दिइयो? त्यसको स्वरूपबारे सरकारलाई पहिले जानकारी थियो कि थिएन? विदेशी कूटनीतिज्ञहरूको सहभागिताबारे सम्बन्धित निकाय जानकार थिए कि थिएनन्? कुन हदसम्म धार्मिक तथा सांस्कृतिक गतिविधिलाई अनुमति दिइएको थियो? कुन गतिविधि राजनीतिक मानिने थियो?

यी विषयमा प्रारम्भदेखि एउटै स्पष्ट सरकारी व्याख्या आएको भए विवाद सम्भवतः यति ठूलो हुने थिएन।

रोचक पक्ष के छ भने आयोजकको आफ्नै विवरणले स्थानीय सुरक्षा निकायले केही सीमा तोकेको देखाउँछ। तिब्बती राष्ट्रिय गान गाउन नदिइएको र निर्वासित तिब्बती राजनीतिक निकायका वक्तव्य पढ्न तथा वितरण गर्न रोक लगाइएको आयोजक पक्षले जनाएको छ।

यसबाट सरकार पूर्ण रूपमा निष्क्रिय थियो भन्ने निष्कर्ष पनि मिल्दैन। बरु राज्यले धार्मिक तथा सांस्कृतिक कार्यक्रम र राजनीतिक अभिव्यक्तिबीच सीमा कोर्ने प्रयास गरेको देखिन्छ।

यही तथ्य बहसमा छुट्नु हुँदैन।

धर्म, मानवअधिकार र राजनीति छुट्याउन किन कठिन भयो?

कुनै व्यक्तिको जन्मदिन मनाउनु धार्मिक स्वतन्त्रताको विषय हुन सक्छ। निर्वासित समुदायले आफ्नो संस्कृति संरक्षण गर्नु मानवीय अधिकारको विषय हुन सक्छ। तर त्यही कार्यक्रममा राजनीतिक संस्था, अन्तर्राष्ट्रिय कूटनीतिक प्रतिनिधि र तिब्बतको राजनीतिक इतिहाससँग सम्बन्धित प्रतीकहरू जोडिँदा धार्मिक कार्यक्रम र राजनीतिक सङ्केतबीचको सीमा धमिलो हुन्छ।

नेपालजस्तो संवेदनशील भौगोलिक अवस्थाको देशले यही सीमालाई विवेकपूर्वक निर्धारण गर्नुपर्छ।

धार्मिक स्वतन्त्रता संरक्षण गर्दा छिमेकीविरुद्ध राजनीतिक गतिविधिको थलो बन्न नदिने दायित्व पनि राज्यको हो। तर छिमेकीको दबाबका नाममा नेपालभित्रका समुदायको शान्तिपूर्ण धार्मिक तथा सांस्कृतिक अधिकार नै संकुचित गर्नु पनि अर्को अतिवाद हुनेछ।

स्वाधीन नीति यी दुई अतिवादबीचको सन्तुलन हो।

राष्ट्रवादी चिन्ता कहाँ जायज छ?

नेपालमा बारम्बार एउटा प्रवृत्ति देखिन्छ। ठूला विदेशी शक्तिसँग जोडिएको कुनै घटना भएपछि सरकार स्पष्ट जानकारी दिन ढिलाइ गर्छ। त्यसपछि राजनीतिक दलहरूले आआफ्नो दृष्टिकोणअनुसार व्याख्या गर्छन्। सामाजिक सञ्जालमा अनुमान थपिन्छ। अन्ततः तथ्यभन्दा शङ्का ठूलो बन्छ।

दलाई लामाको जन्मोत्सव प्रकरणमा पनि यही अवस्था देखियो।

राष्ट्रवादी युवाले सरकारसँग प्रश्न गर्नुपर्छ। तर त्यो प्रश्न यस्तो हुनुपर्छ, नेपाल सरकारले आफ्नो नीति आफैँ बनाइरहेको छ कि छैन? सबै विदेशी कूटनीतिक नियोगमाथि समान मापदण्ड लागू हुन्छ कि हुँदैन? चीन, भारत, अमेरिका वा अन्य शक्ति जोसुकै भए पनि नेपाली भूमि उनीहरूको आपसी रणनीतिक प्रतिस्पर्धाको मैदान बन्न नदिन सरकारसँग स्पष्ट नीति छ कि छैन?

यस्ता प्रश्न वास्तविक राष्ट्रवादका प्रश्न हुन्।

राष्ट्रवादको अर्थ कुनै विदेशी शक्तिप्रति स्थायी समर्थन वा स्थायी विरोध होइन। राष्ट्रवादको केन्द्र नेपाल हुनुपर्छ।

किन यति धेरै चर्चा चल्यो?

यस घटनाले यति ठूलो चर्चा पाउनुका पछाडि पाँच तहका कारण एकै ठाउँमा जोडिए।

पहिलो, दलाई लामाको धार्मिक पहिचानसँगै तिब्बतको राजनीतिक इतिहास पनि जोडिएको छ।

दोस्रो, कार्यक्रममा विदेशी कूटनीतिक प्रतिनिधिको उपस्थिति थियो।

तेस्रो, नेपालले त्यसको केही साताअघि मात्रै चीनसँग नेपाली भूमि चीनविरुद्ध प्रयोग हुन नदिने प्रतिबद्धता पुनः व्यक्त गरेको थियो।

चौथो, सरकारबाट कार्यक्रमअघि नै पर्याप्त सार्वजनिक स्पष्टता नआउँदा शङ्का फैलियो।

पाँचौँ, नेपालको भूराजनीतिक अवस्था यस्तो छ कि तिब्बतसम्बन्धी सानो प्रतीकात्मक घटना पनि चीन, पश्चिमी राष्ट्र र दक्षिण एसियाली रणनीतिक समीकरणसँग जोडेर हेरिन्छ।

त्यसैले यो विवाद जन्मदिनको होइन। यो नेपालको निर्णय क्षमताको बहस हो।

निष्कर्ष

नामग्याल विद्यालयमा भएको दलाई लामाको ९१औँ जन्मोत्सवले एउटा महत्वपूर्ण पाठ दिएको छ। नेपालको सार्वभौमसत्ता केवल संविधानको शब्द वा राजनीतिक भाषणको विषय भएर पुग्दैन। त्यसलाई दैनिक शासन, कूटनीतिक व्यवहार र प्रशासनिक निर्णयमा देखाउनुपर्छ।

सरकारले जनतालाई स्पष्ट रूपमा भन्न सक्नुपर्छ, कार्यक्रम किन अनुमति दिइयो, यसको सीमा के थियो, विदेशी कूटनीतिक उपस्थितिलाई कसरी हेरियो र नेपालको स्थापित परराष्ट्र नीतिसँग यसको सम्बन्ध के थियो।

साथै राष्ट्रवादी बहसले पनि तथ्य र अनुमान छुट्याउनुपर्छ। विदेशी प्रतिनिधि उपस्थित हुनु एउटा प्रमाणित तथ्य हो। तर उनीहरूले नेपालको निर्णय प्रक्रिया नियन्त्रण गरे भन्ने निष्कर्ष निकाल्न थप प्रमाण चाहिन्छ।

नेपालले चीनको संवेदनशीलता बुझ्नुपर्छ। भारतको सुरक्षा र रणनीतिक चासो बुझ्नुपर्छ। पश्चिमी राष्ट्रहरूको कूटनीतिक सक्रियता पनि बुझ्नुपर्छ। तर अन्तिम निर्णय गर्दा एउटा मात्रै प्रश्न सर्वोपरि हुनुपर्छ, यसमा नेपालको राष्ट्रिय हित के हो?

नेपाल कसैको प्रयोगभूमि बन्नु हुँदैन। कसैको दबाबमा आफ्नो विवेक गुमाउनु पनि हुँदैन।

यही स्वतन्त्र निर्णय क्षमता नै वास्तविक स्वाधीनता हो। र यही कारण नामग्याल विद्यालयको एउटा जन्मोत्सवले अन्ततः नेपालमा यति ठूलो राजनीतिक तथा कूटनीतिक चर्चा जन्मायो।

चित्र निर्माण निर्देशन (Image Prompt)

काठमाडौंको नागार्जुन क्षेत्रमा रहेको तिब्बती शैलीको विद्यालय परिसरलाई केन्द्रमा राखिएको गम्भीर समाचार विश्लेषणात्मक दृश्य। अग्रभागमा नेपाली राष्ट्रिय झण्डा स्पष्ट र सम्मानजनक रूपमा देखिएको, पृष्ठभूमिमा हिमालय र नेपाल तथा चीनबीचको संवेदनशील भूराजनीतिक अवस्थालाई संकेत गर्ने सूक्ष्म नक्सात्मक आकृति। विद्यालय परिसरमा बौद्ध भिक्षु, तिब्बती समुदाय, नेपाली सुरक्षाकर्मी र विभिन्न देशका कूटनीतिक प्रतिनिधिका प्रतीकात्मक आकृतिहरू देखिने। कुनै देशलाई खलनायक वा नायक नबनाउने तटस्थ सम्पादकीय शैली (Editorial Style)। वातावरणमा धार्मिक समारोह र कूटनीतिक तनाव दुवै अनुभूति हुने। दलाई लामाको प्रत्यक्ष वास्तविक अनुहारको ठूलो चित्र नराखी धार्मिक समारोहको संकेतका रूपमा बौद्ध प्रार्थना झण्डा, दीप र परम्परागत सजावट प्रयोग गर्ने। दृश्य यथार्थपरक फोटो पत्रकारिता शैली (Photojournalistic Style), गम्भीर, सन्तुलित र राजनीतिक विश्लेषणात्मक भाव भएको, नेपाली समाचार लेखको मुख्य चित्रका लागि उपयुक्त, तेर्सो अनुपात १६:९।

Continue Reading

भदौ २४ को आक्रमणदेखि स्वदेश फिर्तीसम्म : देउवा पक्राउ पर्लान् कि राजनीतिक पुनरागमन गर्लान्?

Politics - Mitharam - August 12, 2026

२०८२ भदौ २३ र २४ को जेन जी आन्दोलनलाई केवल दुई दिनको विरोध प्रदर्शन वा सडक अराजकताका रूपमा बुझेर पुग्दैन। ती दुई दिनले नेपालको राज्य संयन्त्रको क्षमता, राजनीतिक नेतृत्वको विश्वसनीयता, पुराना दलहरूको संगठनात्मक अवस्था र सत्ता संरचनाप्रतिको नयाँ पुस्ताको वितृष्णा एकैपटक उजागर गरिदिए।

भदौ २३ मा सुरु भएको प्रदर्शनमा भएको मानवीय क्षतिले भोलिपल्टको आक्रोशलाई विस्फोटक बनायो।

भदौ २४ मा सिंहदरबार, संसद् भवन, अदालत, दलका कार्यालय र राजनीतिक नेताका घरसम्म आक्रमण र आगजनी फैलियो। पछि गठित जाँचबुझ आयोगले समेत भदौ २३ को घटनामा राज्यको भूमिका र भदौ २४ को विध्वंसलाई छुट्टाछुट्टै अध्ययन र कारबाहीको विषय बनाएको थियो।

यही अराजकताको सबैभन्दा प्रतीकात्मक दृश्यहरूमध्ये एउटा थियो तत्कालीन नेपाली कांग्रेस सभापति तथा पूर्वप्रधानमन्त्री शेरबहादुर देउवा र तत्कालीन परराष्ट्रमन्त्री आरजु राणा देउवामाथि आफ्नै निवासमा भएको आक्रमण। उनीहरूको निवाससमेत निशानामा परेको र दम्पतीमाथि शारीरिक आक्रमण भएको सार्वजनिक विवरणहरूले पुष्टि गर्छन्।

तर त्यस घटनापछि उठेको प्रश्न देउवाप्रतिको सहानुभूतिमा मात्र सीमित छैन।

राज्यले उनलाई किन समयमै सुरक्षित गर्न सकेन?

नेपाली कांग्रेसजस्तो विशाल संगठन आफ्नै सभापति संकटमा पर्दा किन प्रभावकारी देखिएन?

त्यसपछि पार्टीको नेतृत्व परिवर्तनको बहस किन यति तीव्र बन्यो?

र, आज सबैभन्दा चर्चित प्रश्न, झन्डै साढे पाँच महिनापछि स्वदेश फर्किरहेका देउवा नेपाल टेक्नेबित्तिकै पक्राउ पर्छन् कि पर्दैनन्?

यिनै प्रश्नको उत्तर खोज्दा भदौ २४ देखि आजसम्मको नेपाली राजनीतिको एउटा जटिल चित्र देखिन्छ।

देउवाको सुरक्षा : असफलता स्पष्ट छ, नियत पुष्टि भएको छैन

भदौ २४ मा राज्यको सुरक्षा संयन्त्र असाधारण दबाबमा थियो। विभिन्न सरकारी भवन, राजनीतिक नेतृत्वका निवास र सार्वजनिक संरचना एकै समयमा निशानामा परेका थिए। सुरक्षाकर्मी धेरै ठाउँबाट पछाडि हटेका थिए र अवस्था नियन्त्रणबाहिर गएको थियो।

यही परिस्थितिमा देउवा दम्पतीको बूढानीलकण्ठ निवासमा भीड प्रवेश गर्न सफल भयो।

देउवा पूर्वप्रधानमन्त्री थिए। आरजु बहालवाला परराष्ट्रमन्त्री थिइन्। त्यसैले उनीहरूको सुरक्षा सामान्य नागरिकको जस्तो मात्र थिएन। राज्यले सम्भावित जोखिम पहिचान गरेर समयमै सुरक्षित स्थानमा सार्न सक्नुपर्थ्यो।

त्यो हुन सकेन।

यसलाई सुरक्षा असफलता भन्न कुनै हिचकिचाहट आवश्यक छैन।

तर अर्को प्रश्न फरक छ।

के सेना वा सुरक्षा संयन्त्रले जानीजानी देउवालाई असुरक्षित छाडेको थियो?

अहिलेसम्म सार्वजनिक भएका विश्वसनीय प्रमाणले यस्तो नियत पुष्टि गर्दैनन्। त्यसैले आलोचना तथ्यमा आधारित हुनुपर्छ। राज्य असफल भयो भन्न सकिन्छ, तर जानीजानी आक्रमण हुन दिइयो भन्न थप प्रमाण चाहिन्छ।

वास्तविक प्रश्न यसकारण अझ गम्भीर छ।

यदि काठमाडौंमा राजनीतिक नेतृत्वका घरहरूमाथि आक्रमण हुने सम्भावना बढिरहेको थियो भने देउवालाई पहिले नै किन सारिएन?

उनको निवासको सुरक्षा घेरा किन टिकेन?

खतरा मूल्यांकन कसले गरिरहेको थियो?

र, राज्यका सुरक्षा निकायबीचको समन्वय कहाँ बिग्रियो?

भदौ २४ को सुरक्षा बहसको केन्द्र यिनै प्रश्न हुनुपर्छ।

सभापति कुटिँदा कांग्रेस संगठन कहाँ थियो?

राज्यको जिम्मेवारी एउटा कुरा हो। पार्टीको जिम्मेवारी अर्को।

नेपाली कांग्रेस कुनै सानो राजनीतिक समूह होइन। केन्द्रीय समिति, प्रदेश समिति, जिल्ला समिति, स्थानीय तहसम्मका संरचना, नेपाल तरुण दल, नेपाल विद्यार्थी संघ र अन्य भ्रातृ तथा शुभेच्छुक संस्था भएको देशव्यापी संगठन हो।

त्यस्तो पार्टीको निर्वाचित सभापति हिंसात्मक आक्रमणमा पर्दा पार्टी संगठनको प्रभावकारी उपस्थिति नदेखिनु सामान्य घटना होइन।

यहाँ एउटा कुरा स्पष्ट हुनुपर्छ।

कांग्रेस कार्यकर्ताले भीडसँग हतियार बोकेर भिड्नुपर्थ्यो भन्ने निष्कर्ष लोकतान्त्रिक हुन सक्दैन। त्यसो भएको भए भदौ २४ राजनीतिक दलका समर्थक र प्रदर्शनकारीबीच झन् ठूलो हिंसात्मक संघर्षमा परिणत हुन सक्थ्यो।

तर संगठनको काम लडाइँ गर्नु मात्र होइन।

संकटको सूचना संकलन गर्नु पनि संगठन हो।

घाइतेको उद्धार र उपचारमा समन्वय गर्नु पनि संगठन हो।

सुरक्षा निकायसँग तत्काल सम्पर्क गर्नु पनि संगठन हो।

देशभरका कार्यकर्तालाई संयमित निर्देशन जारी गर्नु पनि संगठन हो।

पीडित नेता तथा कार्यकर्ताका लागि सहायता संयन्त्र बनाउनु पनि संगठन हो।

र, आफ्नै सभापतिमाथि भएको हिंसाबारे तत्काल संस्थागत प्रतिक्रिया दिनु पनि संगठन हो।

यही अर्थमा कांग्रेस कमजोर देखियो।

समस्या कार्यकर्ता सडकमा किन आएनन् भन्ने मात्र होइन।

समस्या पार्टीको कमाण्ड प्रणाली संकटमा किन प्रभावकारी देखिएन भन्ने हो।

महामन्त्री गगन थापाको जिम्मेवारी कहाँ आउँछ?

यही प्रश्नसँग तत्कालीन महामन्त्री गगन थापाको जिम्मेवारी जोडिन्छ।

महामन्त्री राज्यको गृहमन्त्री होइन। उसले प्रहरी वा सेना परिचालन गर्न सक्दैन। त्यसैले देउवाको सरकारी सुरक्षा असफलताको प्रत्यक्ष जिम्मा गगन थापालाई दिन मिल्दैन।

तर महामन्त्री पार्टीको सामान्य दर्शक पनि होइन।

पार्टीको संगठन चलाउने, सूचना प्रवाह गर्ने, मातहतका संरचनालाई सक्रिय बनाउने, निर्णय कार्यान्वयन गराउने र सभापतिलाई राजनीतिक तथा संगठनात्मक काममा सहयोग गर्ने मुख्य पदाधिकारीमध्ये महामन्त्री पर्छ।

त्यसैले भदौ २४ को संकटमा महामन्त्रीको जिम्मेवारी सामान्य कार्यकर्ताको भन्दा धेरै ठूलो थियो।

गगन थापाले सभापतिको सुरक्षाका लागि राज्यसँग तत्काल कडा समन्वय गर्न सक्थे।

पार्टीका संरचनालाई उद्धार तथा सहयोगका लागि परिचालन गर्न सक्थे।

तरुण दल र नेविसंघलाई प्रतिशोधका लागि होइन, सहायता, रक्तदान, अस्पताल समन्वय र शान्तिका लागि परिचालन गर्न सक्थे।

देशभरका कांग्रेस कार्यकर्तालाई स्पष्ट निर्देशन दिन सक्थे।

पार्टीको अस्थायी संकट व्यवस्थापन केन्द्र स्थापना गर्ने पहल गर्न सक्थे।

यस अर्थमा गगन थापालाई घटनाको बाहिरी टिप्पणीकारका रूपमा मात्र हेर्न मिल्दैन।

संकटमा संगठन निष्क्रिय भयो भने संगठन चलाउने पदाधिकारीमाथि पनि प्रश्न आउँछ।

तर निष्पक्षताको अर्को पक्ष पनि छ।

गगन थापा र विश्वप्रकाश शर्माले देउवामाथिको हिंसाको निन्दा गरेका थिए। त्यसैले उनीहरूले देउवामाथिको आक्रमणप्रति कुनै प्रतिक्रिया नै जनाएनन् भन्ने दाबी तथ्यसम्मत हुँदैन।

वास्तविक आलोचना अर्कै ठाउँमा छ।

निन्दा त भयो, तर के त्यसअनुसार संगठनात्मक नेतृत्व पनि देखियो?

यही प्रश्न अझ बलियो हो।

देउवा घाइते, कांग्रेसमा नेतृत्व संघर्ष:

भदौ २४ पछि कांग्रेसभित्र अर्को परिवर्तन तीव्र गतिमा अगाडि बढ्यो।

पार्टी पुनर्गठन, नियमित महाधिवेशन र विशेष महाधिवेशनको माग चर्कियो। गगन थापा र विश्वप्रकाश शर्माले कांग्रेस पुरानै ढंगबाट चल्न नसक्ने तर्क अगाडि सारे।

यो राजनीतिक माग आफैंमा अलोकतान्त्रिक थिएन।

जेन जी आन्दोलनले पुरानो नेतृत्व र शासन शैलीमाथि प्रश्न उठाएको थियो। कांग्रेसभित्र पनि पुस्तान्तरणको बहस लामो समयदेखि चलिरहेको थियो।

तर समयको संवेदनशीलता छुट्टै विषय थियो।

एकातिर पार्टी सभापति हिंसात्मक आक्रमणबाट स्वास्थ्यलाभ गरिरहेका थिए। अर्कोतिर उनको राजनीतिक उत्तराधिकारको प्रश्न तीव्र बन्दै थियो।

त्यसैले देउवा पक्षले यसलाई संकटमा परेको सभापतिमाथि अतिरिक्त राजनीतिक दबाबका रूपमा व्याख्या गर्ने ठाउँ पायो।

गगन पक्षको तर्क भने अर्को थियो।

देश नै बदलिएको परिस्थितिमा पार्टीले पुरानै नेतृत्व शैली बचाउनेभन्दा तत्काल रूपान्तरण सुरु गर्नुपर्थ्यो।

दुवै तर्कको राजनीतिक आधार थियो।

तर गगन थापाको नेतृत्वका लागि एउटा नैतिक प्रश्न भने रहिरहन्छ।

उनले पहिले घाइते सभापतिको सुरक्षा, उपचार, न्याय र पार्टीको संगठनात्मक पुनर्स्थापनामा पूर्ण नेतृत्व देखाएर त्यसपछि नेतृत्व परिवर्तनको अभियान सुरु गरेको भए उनको राजनीतिक नैतिकता अझ बलियो देखिन्थ्यो कि देखिँदैनथ्यो?

सम्भवतः देखिन्थ्यो।

देउवाको विदेश यात्रा र बढेको शंका:

देउवाको विदेश बसाइँसम्बन्धी सार्वजनिक चर्चामा पनि तथ्य र अनुमान छुट्याउन आवश्यक छ।

पछिल्लो लामो विदेश बसाइँ २५ फेब्रुअरी २०२६ मा सुरु भएको हो। उनी उपचारका लागि सिंगापुर गएको बताइएको थियो। त्यसपछि उनी लामो समय नेपालको प्रत्यक्ष राजनीतिबाट बाहिर रहे।

अहिले उनी १३ अगस्ट २०२६ मा काठमाडौं फर्किने तय भएको छ। पछिल्लो सार्वजनिक कार्यक्रमअनुसार उनको विमान दिउँसो १२ बजेर २५ मिनेटमा काठमाडौं अवतरण गर्ने भनिएको छ। देउवा पक्षका कार्यकर्ताले विमानस्थलमा स्वागतको तयारीसमेत गरेका छन्।

यही लामो बसाइँसँगै विभिन्न अनुमान चले।

कसले खर्च बेहोरिरहेको छ?

उनी यति लामो समय विदेशमा कसरी बस्न सके?

उनी उपचारमै थिए कि कानुनी परिस्थितिका कारण बसाइँ लम्बियो?

यी प्रश्न सोध्न पाइन्छ।

तर प्रमाणविना उत्तर घोषणा गर्न पाइँदैन।

लामो विदेश बसाइँ आफैंमा गैरकानुनी सम्पत्तिको प्रमाण होइन।

त्यस्तै उपचारका लागि गएको दाबीले उनको आर्थिक स्रोतबारे उठेका प्रश्नलाई स्वतः समाप्त पनि गर्दैन।

त्यसको उत्तर अनुसन्धानबाट आउनुपर्छ।

सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धान : देउवामाथिको वास्तविक कानुनी दबाब

देउवा र आरजुमाथिको सबैभन्दा ठूलो कानुनी दबाब सम्पत्ति शुद्धीकरणसम्बन्धी अनुसन्धान हो।

गत अप्रिलमा अनुसन्धान निकायको आग्रहमा काठमाडौं जिल्ला अदालतबाट देउवा दम्पतीविरुद्ध पक्राउ अनुमति जारी भएको थियो। उनीहरू विदेशमा रहेपछि नेपाल प्रहरीले इन्टरपोलमार्फत रेड नोटिसको प्रक्रिया अगाडि बढाएको थियो।

तर इन्टरपोलले पर्याप्त आधार र कागजात नभएको भन्दै अनुरोध स्वीकार गरेन। पछि थप विवरण पठाइए पनि दोस्रो प्रयाससमेत सफल नभएको सार्वजनिक विवरण आएको छ। इन्टरपोलले मूल कसुर अर्थात् अवैध सम्पत्ति कुन अपराधबाट उत्पन्न भएको भन्ने आधार र अनुसन्धानको कानुनी संरचनाबारे समेत प्रश्न उठाएको थियो।

यसलाई दुई तरिकाले अतिरञ्जित गर्न मिल्दैन।

इन्टरपोलले रेड नोटिस नदिएको अर्थ देउवा निर्दोष प्रमाणित भए भन्ने होइन।

त्यस्तै सरकारले रेड नोटिस मागेको अर्थ देउवा दोषी प्रमाणित भए भन्ने पनि होइन।

यसले मुख्यतः अनुसन्धानको आधार र प्रक्रियामाथि प्रश्न उठाएको हो।

सर्वोच्च अदालतले के भन्यो?

देउवा पक्राउ पर्ने कि नपर्ने भन्ने प्रश्नको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कानुनी बिन्दु यही हो।

२५ मे २०२६ मा सर्वोच्च अदालतले काठमाडौं जिल्ला अदालतबाट जारी भएको पुरानो पक्राउ अनुमतिलाई निष्क्रिय बनायो।

सर्वोच्चले पक्राउका लागि कानुनले मागेको प्रक्रिया र कारण पर्याप्त रूपमा स्थापित नभएको ठहर गरेको थियो। अदालतले सम्पत्ति शुद्धीकरणसम्बन्धी अनुसन्धानमा कुनै व्यक्तिलाई पक्राउ गर्न उसले भाग्न सक्ने, प्रमाण नष्ट गर्न सक्ने, अनुसन्धानमा अवरोध पुर्‍याउन सक्ने वा मुद्दालाई प्रभावित गर्न सक्ने जस्ता वस्तुगत आधार देखाउनुपर्ने पक्षमा जोड दिएको थियो।

अर्को महत्त्वपूर्ण समस्या क्षेत्राधिकारको थियो।

कानुनी परिवर्तनपछि सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धान:

विभागले अनुसन्धान गरेका मुद्दाको क्षेत्राधिकार विशेष अदालततर्फ गएको अवस्थामा काठमाडौं जिल्ला अदालतबाट लिइएको पक्राउ अनुमति कार्यान्वयन गर्न नमिल्ने प्रश्न सर्वोच्चले उठायो।

यही कारण पुरानो पुर्जीका आधारमा देउवालाई पक्राउ गर्न मिल्दैन।

तर यहीँबाट धेरैले एउटा गलत निष्कर्ष निकालेका छन्।

सर्वोच्चले देउवालाई कहिल्यै पक्राउ गर्न नपाइने आदेश दिएको होइन।

कानुनसम्मत कारण देखाएर उचित निकायबाट नयाँ प्रक्रिया अगाडि बढाउन अनुसन्धान निकायलाई सर्वोच्चको आदेशले पूर्ण रूपमा रोकेको छैन।

सार्वजनिक कानुनी विवरणअनुसार सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धान विभागले आवश्यक ठानेमा विशेष अदालतसमक्ष विधिसम्मत पक्राउ अनुमति माग्न सक्ने सम्भावना खुला छ।

यो भिन्नता अत्यन्त महत्त्वपूर्ण छ।

त्यसो भए देउवा भोलि विमानस्थलमै पक्राउ पर्लान्?

१२ अगस्ट २०२६ रातिसम्म सार्वजनिक भएको जानकारीलाई आधार मान्दा यसको सरल उत्तर छ।

देउवा पक्राउ पर्ने निश्चित भएको छैन।

त्यसको अझ महत्त्वपूर्ण दोस्रो भाग छ।

उनी पक्राउ नपर्ने निश्चित पनि भएको छैन।

यी दुई वाक्यबीचको कानुनी अन्तर बुझ्नुपर्छ।

पुरानो पक्राउ पुर्जी निष्क्रिय छ।

त्यही पुर्जी बोकेर प्रहरीले देउवालाई विमानस्थलमा पक्राउ गर्न पाउँदैन।

सर्वोच्चको आदेश त्यसमा स्पष्ट अवरोध हो।

अर्कोतर्फ नेपाल प्रहरीले देउवाको स्वदेश फिर्तीअघि उनीविरुद्ध कुनै सक्रिय मुद्दा वा पक्राउ आदेशको अवस्था के छ भनेर अभिलेख अध्ययन गरिरहेको बताएको छ। प्रहरी प्रवक्ता अभिनारायण काफ्लेले देउवा पक्राउ पर्छन् कि पर्दैनन् भन्ने प्रश्नमा स्पष्ट घोषणा नगरी विषय अध्ययन भइरहेको बताएका थिए।

यसको अर्थ प्रहरीसँग पुरानो पुर्जी स्वतः कार्यान्वयन गर्ने स्पष्ट बाटो छैन।

गिरफ्तारीका लागि अब के हुनुपर्छ?

देउवालाई सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धानकै आधारमा पक्राउ गर्न अनुसन्धान पक्षले केही गम्भीर कानुनी चरण पार गर्नुपर्ने देखिन्छ।

पहिलो, सक्षम अदालतको क्षेत्राधिकार सुनिश्चित गर्नुपर्छ।

हालको कानुनी संरचनाअनुसार अनुसन्धान निकाय विशेष अदालतमा जानुपर्ने अवस्था छ।

दोस्रो, केवल अनुसन्धान चलिरहेको छ भनेर पुग्दैन।

पक्राउ किन आवश्यक छ भन्ने आधार देखाउनुपर्छ।

देउवा भाग्न सक्छन् भन्ने आधार छ कि छैन?

उनले प्रमाण नष्ट गर्न सक्छन्?

साक्षी वा अनुसन्धान प्रभावित गर्न सक्छन्?

अनुसन्धानमा उपस्थित हुन अस्वीकार गरेका छन्?

यस्ता कारण महत्वपूर्ण हुन्छन्। सर्वोच्चको मे २५ को आदेशले यिनै प्रकारका कानुनी आधार पर्याप्त नदेखाइएको औँल्याएको थियो।

तेस्रो, देउवाको आफ्नै पछिल्लो व्यवहार पनि अदालतले विचार गर्न सक्ने परिस्थिति बन्न सक्छ।

देउवा र आरजुले विदेशबाटै अनुसन्धान निकायलाई पत्र लेखेर नेपाल फर्किने र अनुसन्धानमा सहयोग गर्ने बताएका थिए। उनीहरूले आफूहरू फरार नभएको दाबी गर्दै पक्राउ नगरी अनुसन्धानमा सहभागी हुने अवसर दिन आग्रह गरेका थिए।

अब देउवा वास्तवमै नेपाल फर्किएर अनुसन्धान निकायले बोलाउँदा उपस्थित हुन्छन् भने तत्काल हिरासत आवश्यक छ भन्ने तर्क पहिलेभन्दा कमजोर हुन सक्छ।

तर उनी उपस्थित हुन अस्वीकार गर्छन्, प्रमाणमा प्रभाव पार्ने कुनै नयाँ तथ्य आउँछ वा अनुसन्धान निकायले नयाँ ठोस आधार अदालतसमक्ष प्रस्तुत गर्छ भने परिस्थिति उल्टिन सक्छ।

सबैभन्दा सम्भावित पहिलो बाटो के हो?

सार्वजनिक तथ्यका आधारमा हेर्दा देउवा नेपाल टेक्नेबित्तिकै स्वतः हातमा हतकडी लगाइनेभन्दा पहिले उनलाई अनुसन्धानमा उपस्थित गराउने बाटो कानुनी रूपमा बढी स्वाभाविक देखिन्छ।

यसको कारण सरल छ।

उनले स्वयं फर्किने घोषणा गरेका छन्।

उनी स्वेच्छाले नेपाल आउँदैछन्।

उनले अनुसन्धानमा सहयोग गर्ने लिखित प्रतिबद्धता जनाइसकेका छन्।

पुरानो पक्राउ पुर्जी निष्क्रिय छ।

सर्वोच्चले पक्राउ प्रक्रियामै कानुनी कमजोरी औँल्याइसकेको छ।

त्यसैले अनुसन्धान निकायले उनलाई बयानका लागि बोलाउने, कागजात माग्ने, सम्पत्ति विवरण परीक्षण गर्ने र त्यसपछि थप कानुनी निर्णय गर्ने बाटो अपनाउन सक्छ।

तर यो सम्भावनाको विश्लेषण हो, सरकारी निर्णयको सूचना होइन।

यदि स्वदेश फर्किनुअघि वा फर्किएपछि अनुसन्धान निकायले विशेष अदालतबाट नयाँ वैधानिक अनुमति प्राप्त गर्छ भने गिरफ्तारी सम्भव हुन्छ।

नयाँ पक्राउ पुर्जी आउन सक्छ?

आउन सक्छ।

यही तथ्यले देउवाको कानुनी जोखिम समाप्त नभएको देखाउँछ।

सर्वोच्चको आदेशको सार पक्राउ नै गर्न नपाइने होइन, स्वेच्छाचारी र गलत प्रक्रियाबाट पक्राउ गर्न नपाइने भन्ने हो। अदालतले विधिसम्मत अनुसन्धान र कानुनअनुसारको पक्राउलाई पूर्ण रूपमा रोकेको छैन।

त्यसैले भविष्यमा तीन अवस्था बन्न सक्छन्।

पहिलो अवस्थामा देउवा स्वदेश फर्किन्छन्, अनुसन्धानमा उपस्थित हुन्छन् र तत्काल पक्राउ पर्दैनन्।

दोस्रो अवस्थामा अनुसन्धानका क्रममा नयाँ आधार देखिएपछि विभागले विशेष अदालतबाट पक्राउ अनुमति लिन्छ र त्यसपछि गिरफ्तारी हुन्छ।

तेस्रो अवस्थामा उनीविरुद्ध सम्पत्ति शुद्धीकरणबाहेक कुनै अर्को मुद्दामा छुट्टै वैधानिक पक्राउ आदेश भए त्यसअनुसार प्रक्रिया अगाडि बढ्न सक्छ।

तर १२ अगस्ट रातिसम्म सार्वजनिक स्रोतहरूमा देउवा विमानस्थलमा ओर्लिनासाथ पक्राउ गर्ने नयाँ वैधानिक आदेश जारी भएको पुष्टि भएको छैन। प्रहरीले पनि त्यस्तो निर्णय सार्वजनिक गरेको छैन।

त्यसैले अहिले नै “देउवा भोलि पक्राउ पर्छन्” भन्नु तथ्य होइन।

त्यो अनुमान हो।

पक्राउ भए राजनीतिक अर्थ के हुन्छ?

यदि देउवा स्वदेश फर्किएलगत्तै नयाँ कानुनी प्रक्रियाबाट पक्राउ परे भने घटना कानुनी विषयमा मात्र सीमित रहने छैन।

त्यसले नेपाली कांग्रेसभित्रको शक्ति संघर्षलाई थप चर्काउन सक्छ।

देउवा पक्षले अनुसन्धानलाई राजनीतिक प्रतिशोधका रूपमा प्रस्तुत गर्न सक्छ।

नयाँ सरकारमाथि कानुन समान रूपमा लागू गरेको प्रमाणित गर्नुपर्ने दबाब पर्छ।

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, अनुसन्धान निकायले मुद्दा केवल राजनीतिक भाषणमा होइन, प्रमाणमा टिकाउनुपर्ने हुन्छ।

किनकि यसअघि इन्टरपोलले पर्याप्त आधारबारे प्रश्न उठाइसकेको छ र सर्वोच्चले पक्राउ प्रक्रियामा त्रुटि देखाइसकेको छ।

अब फेरि कमजोर आधारमा पक्राउ गरियो भने त्यसले देउवालाई राजनीतिक रूपमा पीडितको कथा निर्माण गर्ने अवसर दिन सक्छ।

तर ठोस प्रमाण, स्पष्ट मूल कसुर र विधिसम्मत अदालतको अनुमतिसहित अनुसन्धान अघि बढेमा देउवाको राजनीतिक हैसियतले उनलाई कानुनभन्दा माथि राख्न सक्दैन।

यही विधिको शासनको परीक्षा हो।

पक्राउ नपरे के देउवा कानुनी रूपमा सुरक्षित हुन्छन्?

हुँदैनन्।

यो अर्को भ्रम हो।

विमानस्थलमा पक्राउ नपर्नु र मुद्दाबाट उन्मुक्ति पाउनु एउटै कुरा होइन।

देउवा घर जान सक्छन्, राजनीतिक कार्यक्रममा सहभागी हुन सक्छन् र त्यसपछि पनि अनुसन्धान निकायले उनलाई बयानका लागि बोलाउन सक्छ।

बैंक कारोबार माग्न सक्छ।

सम्पत्ति र आयको स्रोतबारे प्रश्न गर्न सक्छ।

सम्बन्धित व्यक्तिसँग बयान लिन सक्छ।

र, अनुसन्धानबाट आवश्यक कानुनी आधार बनेमा विशेष अदालतसमक्ष थप प्रक्रिया अगाडि बढाउन सक्छ।

त्यसैले देउवाका लागि वास्तविक परीक्षा विमानस्थलमा प्रहरीले उनलाई समात्छ कि समात्दैन भन्ने मात्र होइन।

नेपाल फर्किएपछि उनी अनुसन्धानको सामना कसरी गर्छन् भन्ने हो।

देउवाको स्वदेश फिर्ती राजनीतिक पुनरागमन पनि हो

देउवाको आगमन केवल व्यक्तिगत स्वदेश फिर्ती होइन।

उनका समर्थकहरूले विमानस्थलमा स्वागतको तयारी गरेका छन् र त्यसको लगत्तै उनको पक्षले राष्ट्रिय भेला आयोजना गर्दैछ। पछिल्लो कार्यक्रमअनुसार उनी १३ अगस्ट दिउँसो काठमाडौं आइपुग्ने र त्यसपछि उनको समूहको राजनीतिक गतिविधि तीव्र हुने तयारी छ।

त्यसैले देउवाको फिर्तीमा दुई दृश्य एकै समयमा देखिनेछन्।

एउटा दृश्य कानुनी हुनेछ।

प्रहरी के गर्छ?

सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धान विभागले के गर्छ?

विशेष अदालतमा कुनै नयाँ प्रक्रिया जान्छ कि जाँदैन?

अर्को दृश्य राजनीतिक हुनेछ।

कति नेता र कार्यकर्ता उनको पक्षमा उभिन्छन्?

कांग्रेसमा उनको पुरानो प्रभाव बाँकी छ कि छैन?

गगन थापा नेतृत्वसँग उनको शक्ति संघर्ष कहाँ पुग्छ?

यही कारण १३ अगस्टको आगमन सामान्य विमानस्थल स्वागत मात्र रहने छैन।

यो देउवाको राजनीतिक शक्तिको परीक्षण पनि हुनेछ।

भदौ २४ देखि साउन २८ सम्मको विडम्बना:

राजनीतिक इतिहास कहिलेकाहीँ विचित्र रूपमा घुम्छ।

भदौ २४ मा देउवा आफ्नै घरमा हिंसाको शिकार भए।

त्यस समयमा राज्यले पर्याप्त सुरक्षा दिन सकेन।

उनकै पार्टीको विशाल संगठन पनि संकटमा प्रभावकारी देखिएन।

त्यसपछि उनी उपचारमा रहे।

पार्टीभित्र नेतृत्व परिवर्तनको लडाइँ तीव्र भयो।

उनले पार्टी नेतृत्व गुमाए।

देशबाहिर गए।

उनीमाथि आर्थिक अनुसन्धान तीव्र भयो।

पक्राउ पुर्जी जारी भयो।

इन्टरपोलसम्म पुग्ने प्रयास भयो।

सर्वोच्च अदालतले पुर्जी निष्क्रिय बनायो।

र अब उनी फेरि नेपाल फर्किंदैछन्।

यस अर्थमा देउवाको स्वदेश फिर्ती एउटा व्यक्तिको घर फिर्ती मात्र होइन।

यो नेपालको पुरानो राजनीतिक नेतृत्व, नयाँ सत्ता संरचना, न्याय प्रणाली र कांग्रेसको आन्तरिक शक्ति संघर्षबीचको नयाँ चरण हो।

अन्तिम प्रश्न : देउवा गिरफ्तार हुन्छन्?

१२ अगस्ट २०२६ रातिसम्म उपलब्ध सार्वजनिक तथ्यका आधारमा सबैभन्दा जिम्मेवार निष्कर्ष यस्तो छ।

देउवा नेपाल फर्किएलगत्तै पक्राउ पर्छन् भनेर अहिले निश्चित रूपमा भन्न मिल्दैन।

काठमाडौं जिल्ला अदालतबाट जारी भएको पुरानो पक्राउ अनुमति सर्वोच्च अदालतको आदेशपछि निष्क्रिय छ। त्यसलाई प्रयोग गरेर उनलाई पक्राउ गर्न कानुनी अवरोध छ।

तर देउवा पूर्ण रूपमा पक्राउको जोखिमबाट मुक्त पनि छैनन्।

सम्पत्ति शुद्धीकरण अनुसन्धान जारी छ। अनुसन्धान निकायले आवश्यक कानुनी आधार तयार पारेर विशेष अदालतबाट नयाँ अनुमति लिएमा गिरफ्तारी सम्भव छ। सर्वोच्चले त्यस्तो विधिसम्मत भविष्यको प्रक्रियालाई बन्द गरेको छैन।

त्यसैले वास्तविक प्रश्न “पक्राउ पर्छन् कि पर्दैनन्?” भन्दा केही फरक छ।

अनुसन्धान निकायसँग उनलाई पक्राउ गर्नुपर्ने पर्याप्त नयाँ प्रमाण र कारण छन् कि छैनन्?

त्यस्तो कारण विशेष अदालतलाई विश्वस्त पार्ने स्तरको छ कि छैन?

देउवा स्वयं अनुसन्धानमा उपस्थित भएर सहयोग गर्छन् कि गर्दैनन्?

यिनै प्रश्नले उनको गिरफ्तारीको वास्तविक सम्भावना निर्धारण गर्नेछन्।

यदि देउवा नेपाल फर्किएर अनुसन्धानमा नियमित उपस्थित हुन्छन् र प्रमाणमा हस्तक्षेप नगरी कानुनी प्रक्रियाको सामना गर्छन् भने तत्काल हिरासत आवश्यक छ भन्ने तर्क कमजोर हुन सक्छ।

तर अनुसन्धानबाट नयाँ र गम्भीर आधार खुल्यो, उनले अनुसन्धानमा अवरोध गरे वा सक्षम अदालतले पक्राउ आवश्यक ठहर गर्‍यो भने उनको पूर्वप्रधानमन्त्रीको हैसियतले गिरफ्तारी रोक्न सक्दैन।

त्यसैले अहिले सबैभन्दा तथ्यसम्मत निष्कर्ष यही हो।

देउवाको विमानस्थल गिरफ्तारी निश्चित छैन, तर उनको कानुनी संकट समाप्त भएको पनि छैन।

उनका लागि सबैभन्दा ठूलो परीक्षा विमानस्थलको आगमन कक्षमा होइन, त्यसपछि सुरु हुनेछ।

उनले अनुसन्धानलाई राजनीतिक प्रतिशोध भन्दै अस्वीकार गर्छन् कि कानुनी रूपमा सामना गर्छन्?

आफ्नो सम्पत्तिको स्रोतबारे उठेका प्रश्नलाई प्रमाणसहित जवाफ दिन्छन् कि राजनीतिक भाषणबाट टार्छन्?

कांग्रेसमा बदलिएको शक्ति सन्तुलन स्वीकार्छन् कि पुरानो शक्ति पुनर्स्थापित गर्ने प्रयास गर्छन्?

र भदौ २४ मा आफूमाथि भएको हिंसालाई व्यक्तिगत प्रतिशोधको कथा बनाउँछन् कि हिंसाको विरोध गर्दै स्वयंमाथि उठेका प्रश्नमा पनि विधिको शासन स्वीकार गर्छन्?

शेरबहादुर देउवाको अबको राजनीतिक विरासत सम्भवतः यही उत्तरले निर्धारण गर्नेछ।

भदौ २४ ले उनलाई पीडित बनाएको थियो।

त्यसपछिको सत्ता संघर्षले उनलाई पार्टी नेतृत्वबाट बाहिर पुर्‍यायो।

आर्थिक अनुसन्धानले उनलाई कानुनी घेरामा ल्यायो।

अब स्वदेश फिर्तीले एउटा नयाँ प्रश्नको उत्तर खोज्नेछ।

नेपालको राजनीतिमा पाँचपटक प्रधानमन्त्री भइसकेको एउटा शक्तिशाली नेता कानुनको कठघरामा सामान्य नागरिकसरह उभिन तयार हुन्छ कि हुँदैन?

र, राज्यका लागि पनि परीक्षा त्यत्तिकै ठूलो छ।

उसले देउवामाथि प्रमाण र विधिका आधारमा अनुसन्धान गर्छ कि राजनीतिक शक्तिसन्तुलनअनुसार कानुन प्रयोग गर्छ?

अन्ततः देउवा पक्राउ पर्छन् कि पर्दैनन् भन्नेभन्दा नेपालको लोकतन्त्रका लागि ठूलो प्रश्न यही हो।

Continue Reading

सभापति कुटिँदा कांग्रेस कहाँ थियो? भदौ २४ को संगठनात्मक असफलता, गगन थापाको जिम्मेवारी र देउवाको राजनीतिक नियति

Political Analysis - Mitharam - August 12, 2026

२०८२ भदौ २३ र २४ नेपाली राजनीतिका सामान्य दुई दिन थिएनन्। ती दुई दिनले राज्यको सुरक्षा क्षमता, स्थापित राजनीतिक दलहरूको जनाधार, नेतृत्वको विश्वसनीयता र दलभित्रको वास्तविक संगठनात्मक सामर्थ्य एकैपटक परीक्षण गरे।

त्यस परीक्षणमा तत्कालीन सरकार असफल भयो। राज्यका महत्त्वपूर्ण संरचना जोगाउन सकिएनन्। राजनीतिक नेतृत्वहरू असुरक्षित भए। नेपाली कांग्रेसका तत्कालीन सभापति तथा पूर्वप्रधानमन्त्री शेरबहादुर देउवा र उनकी पत्नी तथा तत्कालीन परराष्ट्रमन्त्री आरजु राणा देउवा आफ्नै निवासमा आक्रमणमा परे। सार्वजनिक भएका दृश्य र त्यसबेलाका समाचारमा प्रदर्शनकारीले देउवा दम्पतीलाई कुटपिट तथा लछारपछार गरेपछि सुरक्षा निकायको जिम्मा लगाएको उल्लेख छ।

तर भदौ २४ को घटनाले राज्यलाई मात्र प्रश्न गर्दैन। यसले नेपाली कांग्रेसलाई पनि एउटा असहज प्रश्नको सामना गराउँछ।
देशकै सबैभन्दा पुरानो र देशव्यापी संगठन भएको दाबी गर्ने पार्टीको सभापति आफ्नै घरभित्र आक्रमणमा पर्दा त्यो पार्टीको संगठन कहाँ थियो?

अझ गम्भीर प्रश्न अर्को छ।
सभापतिको दैनिक राजनीतिक काममा सहयोग गर्ने, पार्टी संगठनलाई क्रियाशील र प्रभावकारी बनाउने तथा मातहतका संरचनामा सूचना र निर्देशन प्रवाह गर्ने वैधानिक जिम्मेवारी बोकेको महामन्त्री पद त्यस्तो संकटका बेला कस्तो भूमिकामा देखिनुपर्थ्यो?
यो प्रश्न कुनै व्यक्ति विशेषप्रतिको समर्थन वा विरोधको प्रश्न होइन। यो राजनीतिक संगठनको उत्तरदायित्वको प्रश्न हो।

देउवामाथिको आक्रमण केवल एउटा व्यक्तिमाथिको आक्रमण थिएन
शेरबहादुर देउवाको राजनीतिक इतिहाससँग सहमत वा असहमत हुन सकिन्छ। उनको प्रधानमन्त्रीकाल, सत्ता गठबन्धन, पार्टी सञ्चालन, नियुक्ति, सुशासन र नेतृत्व शैलीको कठोर आलोचना गर्न सकिन्छ।
तर लोकतन्त्रमा राजनीतिक आलोचनाको उत्तर शारीरिक आक्रमण हुन सक्दैन।
त्यसैले भदौ २४ मा देउवामाथि भएको आक्रमणलाई केवल “एक जना अलोकप्रिय नेता कुटिए” भन्ने दृष्टिले हेर्नु गम्भीर भूल हुन्छ। उनी त्यस समय देशको सबैभन्दा ठूलो दलमध्येको एउटा दलका निर्वाचित सभापति थिए। उनीमाथिको हिंसा कांग्रेसको संस्थागत प्रतिष्ठामाथि समेत हमला थियो।

यही कारण एउटा सामान्य राजनीतिक संगठनमा त्यस्तो घटना भएपछि तत्काल तीन प्रकारको प्रतिक्रिया अपेक्षित हुन्छ।
पहिलो, घाइते नेतृत्वको जीवन र उपचार सुरक्षित गर्ने प्रयास।
दोस्रो, देशभरका आफ्ना संरचनालाई संयमित तर स्पष्ट निर्देशन।
तेस्रो, राज्यसँग घटनाको छानबिन र दोषीमाथि कानुनी कारबाहीको माग।
तर कांग्रेसको प्रतिक्रिया हेर्दा त्यही स्वाभाविक क्रम कमजोर देखियो।

कांग्रेस संगठन साँच्चिकै उदास थियो कि आफैं ध्वस्त र विचलित थियो?
यहाँ न्यायोचित विश्लेषण आवश्यक छ।

भदौ २४ मा कांग्रेसको केन्द्रीय कार्यालयसमेत आगजनीमा परेको थियो। त्यसपछि प्रकाशित विवरणमा मुख्यालयको ठूलो भाग क्षतिग्रस्त भएको र केही दिनपछि कार्यकर्ताहरूले त्यही क्षतिग्रस्त कार्यालयमा झण्डा र बीपी कोइरालाको तस्बिर राखेर पार्टी पुनः उठ्ने सन्देश दिएका थिए।

त्यसैले कांग्रेसको सम्पूर्ण संगठन सामान्य अवस्थामा थियो र सबै जना आरामले बसेर देउवामाथिको आक्रमण हेरिरहेका थिए भन्नु तथ्यसम्मत हुँदैन।

त्यो दिन कांग्रेसका नेता, कार्यालय र संरचनाहरू स्वयं आक्रमणको जोखिममा थिए। राज्यको सुरक्षा संयन्त्रसमेत अस्तव्यस्त भएको वातावरणमा पार्टीका कार्यकर्ताले ठूलो भीडसँग प्रत्यक्ष भिडन्त गर्नु थप हिंसाको कारण बन्न सक्थ्यो।
यस कारण एउटा कुरा स्पष्ट हुनुपर्छ।

कांग्रेसका कार्यकर्ताले सडकमा प्रतिहिंसा गर्नुपर्थ्यो भन्ने तर्क लोकतान्त्रिक उत्तर होइन।
तर त्यसको अर्को अर्थ पार्टी नेतृत्व र संगठनको कुनै जिम्मेवारी थिएन भन्ने पनि होइन।
पार्टी संगठनको काम निजी सेना बन्नु होइन। तर संकटमा आफ्ना संरचना सक्रिय पार्नु, सूचना संकलन गर्नु, जोखिममा रहेका नेता र कार्यकर्ताको अवस्थाबारे जानकारी लिनु, सुरक्षा निकायसँग समन्वय गर्नु, अस्पताल र उद्धार व्यवस्थामा सहयोग गर्नु तथा देशभरका कार्यकर्तालाई संयम र कानुनी प्रतिरोधको मार्ग देखाउनु उसको राजनीतिक जिम्मेवारी हो।

यही क्षेत्रमा कांग्रेस कमजोर देखियो।
सबैभन्दा असहज तथ्य, संस्थागत निन्दासमेत ढिलो भयो ।

भदौ २५ मा तत्कालीन महामन्त्रीद्वय गगन थापा र विश्वप्रकाश शर्माले संयुक्त अपिल जारी गरेका थिए। त्यस अपिलमा देउवामाथि भएको आक्रमणलाई स्पष्ट रूपमा दुःखद र निन्दनीय भन्दै भर्त्सना गरिएको थियो। त्यसै वक्तव्यमा उनीहरूले कांग्रेस पुनर्निर्माण गर्ने, आफ्नै कमजोरीको आत्मसमीक्षा गर्ने र नयाँ पुस्ताको भावना सम्बोधन गर्ने प्रतिबद्धता पनि व्यक्त गरेका थिए। त्यसैले “गगन थापाले देउवामाथिको आक्रमणको निन्दासमेत गरेनन्” भन्नु तथ्यगत रूपमा गलत हुन्छ।

तर यहींबाट अर्को अझ गम्भीर प्रश्न सुरु हुन्छ।
त्यसपछि बसेको कांग्रेस केन्द्रीय कार्यसम्पादन समिति बैठकले सभापति देउवामाथि भएको आक्रमण र उनको स्वास्थ्यलाभबारे निर्णयमै उल्लेख नगरेको भन्दै सार्वजनिक आलोचना भयो। त्यसको केही दिनपछि भदौ २९ मा उपसभापति पूर्णबहादुर खड्काले छुट्टै वक्तव्य जारी गर्दै देउवा र आरजुमाथिको आक्रमणलाई अमानवीय र बर्बरतापूर्ण भन्दै निन्दा गरे र स्वास्थ्यलाभको कामना गरे।
यसलाई सामान्य प्रक्रियागत कमजोरी भनेर पन्छाउन कठिन छ।

पार्टी सभापतिमाथि भएको गम्भीर शारीरिक आक्रमणपछि बसेको सर्वोच्च कार्यकारी निकायको बैठकमा त्यही विषय औपचारिक निर्णयको प्राथमिक विषय बन्न नसक्नु संगठनको संवेदनशीलता र संकट व्यवस्थापन क्षमतामाथिको गम्भीर प्रश्न हो।
यहाँ कांग्रेसमाथिको आलोचना उचित देखिन्छ।

यदि पार्टी सभापति नै संकटमा पर्दा पार्टीको संस्थागत प्रतिक्रिया ढिलो, अस्पष्ट वा असंगठित हुन्छ भने सामान्य कार्यकर्ताले आफ्नो संगठनबाट संकटका बेला कस्तो संरक्षण र नेतृत्वको अपेक्षा गर्ने?

कांग्रेसको विधानले महामन्त्रीलाई सामान्य प्रवक्ता मात्र मानेको छैन
गगन थापाको भूमिकाबारे बहस गर्दा उनको पदको वैधानिक प्रकृति हेर्नुपर्छ।

नेपाली कांग्रेसको विधानले महामन्त्रीलाई केवल भाषण गर्ने वा राजनीतिक धारणा सार्वजनिक गर्ने पद बनाएको छैन।
विधानको महामन्त्रीको काम, कर्तव्य र अधिकारसम्बन्धी व्यवस्थामा केन्द्रीय कार्यालय महामन्त्रीको मातहत रहने र महामन्त्रीले त्यसको रेखदेख तथा सञ्चालन गर्ने व्यवस्था छ। त्यस्तै पार्टीका केन्द्रीय निकायका निर्णय कार्यान्वयन गराउने जिम्मेवारी पनि महामन्त्रीकै हुने उल्लेख छ। विधानले महामन्त्रीलाई दैनिक कार्यसञ्चालनमा सभापतिलाई सहयोग गर्ने र महत्त्वपूर्ण विषयमा जानकारी तथा सुझाव दिने जिम्मेवारीसमेत दिएको छ।

त्यसभन्दा पनि महत्त्वपूर्ण कुरा, विधानले पार्टीको संगठन संरचनालाई क्रियाशील र प्रभावकारी बनाउने तथा पार्टीका निकायहरूमा आवश्यक सूचना प्रवाह गर्ने जिम्मेवारी महामन्त्रीलाई दिएको छ। पार्टीका निर्णय तथा कार्यक्रम कार्यान्वयन र सुपरिवेक्षण गर्ने तथा मातहतका निकायलाई पार्टी निर्णयबारे जानकारी गराई निर्देशन जारी गर्ने अधिकारसमेत महामन्त्रीसँग रहेको देखिन्छ।
यही वैधानिक जिम्मेवारीलाई भदौ २४ को घटनासँग राखेर हेर्दा गगन थापामाथिको प्रश्न केवल भावनात्मक रहँदैन।
यो संस्थागत प्रश्न बन्छ।

त्यस दिन महामन्त्री गगन थापाले के गर्नुपर्थ्यो?
गगन थापा स्वयं राज्यको सुरक्षा प्रमुख थिएनन्। उनीसँग सेना वा प्रहरी परिचालन गर्ने अधिकार थिएन। त्यसैले “गगन थापाले कार्यकर्ता पठाएर देउवालाई बचाउनुपर्थ्यो” भन्ने निष्कर्ष कानुनी र व्यावहारिक दुवै हिसाबले सरलीकृत हुन्छ।

तर महामन्त्रीका रूपमा उनले गर्नुपर्ने राजनीतिक र संगठनात्मक काम प्रशस्त थिए।

उनले सभापति र अन्य जोखिममा रहेका नेताहरूको अवस्थाबारे पार्टीको केन्द्रीय संकट समन्वय प्रणाली सक्रिय गराउन सक्थे।
केन्द्रीय कार्यालय ध्वस्त भए अर्को अस्थायी सम्पर्क केन्द्र बनाउन सकिन्थ्यो।

काठमाडौं, बागमती प्रदेश, जिल्ला समिति, तरुण दल, नेविसंघ तथा अन्य भ्रातृ संस्थाका जिम्मेवार पदाधिकारीलाई सम्पर्क गरी भीडसँग भिड्न होइन, घाइतेको उद्धार, सूचना संकलन, रक्तदान, अस्पताल व्यवस्थापन र शान्ति कायम गर्न परिचालन गर्न सकिन्थ्यो।
राज्यका सुरक्षा निकायसँग सम्पर्क गरेर आफ्नो पार्टी सभापति तथा जोखिममा रहेका नेता र कार्यकर्ताको तत्काल सुरक्षा माग गर्न सकिन्थ्यो।

घटनाकै दिन वा तत्कालपछि पार्टीका तर्फबाट औपचारिक संकट कक्ष सञ्चालन भएको सार्वजनिक जानकारी दिन सकिन्थ्यो।
सभापतिमाथिको आक्रमणको निष्पक्ष अनुसन्धान माग्दै पार्टीको संस्थागत धारणा तत्काल ल्याउन सकिन्थ्यो।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण, देशभर छरिएका कांग्रेस कार्यकर्तालाई कुनै प्रतिहिंसा नगर्नु, तर घाइते र संकटमा परेकालाई सहयोग गर्नु भन्ने स्पष्ट निर्देशन दिन सकिन्थ्यो।

यस्ता काम राजनीतिक दलको निजी सुरक्षा सेना बनाउने काम होइनन्। यी त संकटमा संगठन चलाउने आधारभूत काम हुन्।
त्यही कारण महामन्त्रीको जिम्मेवारीबारे प्रश्न उठाउनु अनुचित होइन।

गगनको वक्तव्य थियो, तर के त्यो पर्याप्त संगठनात्मक नेतृत्व थियो?
निष्पक्षताका लागि फेरि भन्नुपर्छ, गगन थापा र विश्वप्रकाश शर्माले भदौ २५ मै देउवामाथिको आक्रमणको निन्दा गरेका थिए। उनीहरूले हिंसा, आगजनी र विध्वंसको आलोचना गर्दै पार्टीलाई नयाँ ढंगले निर्माण गर्ने सार्वजनिक प्रतिबद्धता पनि गरेका थिए।
तर राजनीतिक नेतृत्वको मूल्यांकन वक्तव्यबाट मात्र हुँदैन।

विशेष गरी महामन्त्रीको हकमा प्रश्न यो हुन्छ कि उनले संगठन चलाए कि केवल राजनीतिक सन्देश दिए?
भदौ २४ जस्तो असाधारण संकटमा कांग्रेसका हजारौँ कार्यकर्ताले के गर्ने, कसलाई सम्पर्क गर्ने, घाइतेको अवस्था कहाँ बुझ्ने, जिल्लाले केन्द्रसँग कसरी सम्पर्क गर्ने, जोखिममा रहेका नेताको सुरक्षा कसरी माग्ने भन्ने स्पष्ट कमाण्ड संरचना सार्वजनिक रूपमा देखिएन।

यही ठाउँमा गगन थापामाथि आलोचना बलियो हुन्छ।
किनकि पार्टीको विधानले नै संगठनलाई क्रियाशील र प्रभावकारी बनाउने तथा मातहत संरचनामा सूचना र निर्देशन प्रवाह गर्ने जिम्मेवारी महामन्त्रीलाई दिएको छ।

यदि सामान्य समयमा महामन्त्री संगठनको पुनर्गठनको श्रेय लिन चाहन्छ भने असामान्य समयमा संगठन निष्क्रिय हुँदा त्यसको जिम्मेवारीबाट पूर्ण रूपमा अलग रहन पनि मिल्दैन।

सभापति अस्पतालमा, नेतृत्व परिवर्तनको बहस
गगन थापामाथिको सबैभन्दा राजनीतिक आलोचना यही बिन्दुबाट सुरु हुन्छ।

भदौ २४ मा देउवा हिंसात्मक आक्रमणमा परे। त्यसपछि उनी उपचारमा रहे। यही परिवेशमा गगन थापा र विश्वप्रकाश शर्माले पार्टी पुनर्गठन र नेतृत्व परिवर्तनलाई राजनीतिक एजेन्डा बनाए।

गगनले पछि कांग्रेसको अहिलेको नेतृत्व संरचना बदल्नुपर्ने, विशेष वा नियमित महाधिवेशनमार्फत नयाँ नेतृत्व चयन गर्नुपर्ने धारणा सार्वजनिक रूपमा अघि सारे। कान्तिपुरसँगको कुराकानीमा उनले भदौ २३ र २४ पछि परिस्थिति बदलिएको र पुरानै ढंगले पार्टी चल्न नसक्ने तर्क गरेका थिए। उनले असफलताको जिम्मेवारी देउवाको मात्र नभई आफूहरूसहित सबैको भएको पनि स्वीकारेका थिए।
राजनीतिक रूपमा यो माग अनुचित थिएन।

जेन जी आन्दोलनले पुरानो नेतृत्व शैलीमाथि गम्भीर प्रश्न उठाएको थियो। कांग्रेस आफैंले पनि आत्मसमीक्षाको आवश्यकता स्वीकारेको थियो। त्यसैले नेतृत्व परिवर्तन, महाधिवेशन र पार्टी पुनर्गठनको प्रश्न उठाउनु लोकतान्त्रिक अधिकार मात्र नभई आवश्यक बहस पनि थियो।

तर के उठाउने भन्ने प्रश्न जति महत्त्वपूर्ण हुन्छ, कहिले र कसरी उठाउने भन्ने प्रश्न पनि त्यत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ।
यही ठाउँमा गगनको राजनीतिक निर्णय आलोचनाबाट मुक्त रहँदैन।
पहिले घाइते सभापति, त्यसपछि उत्तराधिकारको प्रश्न हुन सक्दैनथ्यो?
राजनीतिमा संवेदनशीलता पनि नेतृत्वको गुण हो।

देउवाको नेतृत्व परिवर्तन गर्नुपर्ने तर्क बलियो हुन सक्छ। उनले लामो समय पार्टी चलाएका थिए। कांग्रेसभित्र पुस्तान्तरणको माग नयाँ थिएन। गगन आफैं वर्षौंदेखि नेतृत्व परिवर्तनको पक्षमा थिए।

तर एउटा पार्टीको सभापति हिंसात्मक आक्रमणमा परेर उपचार गराइरहेको अवस्थामा पार्टी नेतृत्वले पहिले उसको स्वास्थ्य, घटनाको अनुसन्धान, संगठनको पुनर्स्थापना र कार्यकर्ताको मनोबललाई प्राथमिकता दिएको भए के कांग्रेस राजनीतिक रूपमा कमजोर हुन्थ्यो?
सम्भवतः हुँदैनथ्यो।

बरु त्यसपछि नेतृत्व परिवर्तनको बहस उठाइएको भए गगन थापाको नैतिक आधार अझ बलियो हुन सक्थ्यो।
त्यसको सट्टा देउवा उपचारमै रहेका बेला विशेष महाधिवेशन र नेतृत्व परिवर्तनको मुद्दा तीव्र बनेपछि संस्थापन पक्षले गगन र विश्वप्रकाशमाथि असंवेदनशील भएको आरोप लगायो। कान्तिपुरले समेत त्यस समय संस्थापन पक्षबाट “आक्रमणमा परेर अस्पतालमा रहेका सभापतिलाई फर्किन नदिँदै नेतृत्व परिवर्तनको कुरा किन?” भन्ने प्रश्न उठेको उल्लेख गरेको थियो। गगनले त्यसको जवाफमा भदौ २३ र २४ अघिको नेपाल र पछिको नेपाल एउटै नभएको र आफूहरूले सभापतिसँग समेत कुरा गरेको बताएका थिए।

गगनको राजनीतिक तर्क बुझ्न सकिन्छ।
तर आलोचनाको ठाउँ पनि त्यत्तिकै स्पष्ट छ।
राजनीतिक परिवर्तनको आवश्यकता र मानवीय संवेदनशीलता परस्पर विरोधी हुनु आवश्यक थिएन।
उनले देउवाको उपचार र न्यायका लागि पहिलो पंक्तिमा उभिएर त्यसपछि नेतृत्व परिवर्तनको एजेन्डा अघि सारेको भए उनको सुधारवादी राजनीति अझ विश्वसनीय देखिन सक्थ्यो।

पार्टी सभापति कमजोर हुनेबित्तिकै उत्तराधिकारको राजनीति सुरु भएको देखियो कि?
राजनीतिमा दृश्यको ठूलो अर्थ हुन्छ।

भदौ २४ मा देउवा शारीरिक रूपमा कमजोर भए।
त्यसपछि उनी सार्वजनिक जीवनबाट केही समय टाढा रहे।
त्यसैबीच पार्टीको भावी नेतृत्व र विशेष महाधिवेशनको बहस तीव्र भयो।
यस समयक्रमले देउवा पक्षलाई एउटा शक्तिशाली राजनीतिक कथा निर्माण गर्ने अवसर दियो।
त्यो कथा थियो, “सभापति कुटिँदा संगठन बोलेन, तर उनको कुर्सी खाली गराउन नेतृत्व तुरुन्त सक्रिय भयो।”
यो वाक्य पूर्ण तथ्य होइन, किनकि महामन्त्रीद्वयले भदौ २५ मै आक्रमणको निन्दा गरेका थिए।
तर कांग्रेसको औपचारिक कार्यसम्पादन समितिको प्रारम्भिक निर्णयमै देउवामाथिको आक्रमण उल्लेख नहुनु र पछि छुट्टै वक्तव्यबाट त्यसलाई सम्बोधन गर्नुपर्नुले त्यस्तो राजनीतिक धारणा जन्मिन पर्याप्त आधार दियो।
राजनीतिमा कहिलेकाहीँ वास्तविकताजत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ, नेतृत्वले कस्तो सन्देश दियो भन्ने।
त्यो सन्देश व्यवस्थापनमा कांग्रेस असफल भयो।

तरुण दल र नेविसंघको प्रश्न पनि यहीँ जोडिन्छ
कांग्रेसले दशकौँदेखि तरुण दल र नेविसंघलाई आफ्नो राजनीतिक शक्ति र सडक उपस्थितिको महत्त्वपूर्ण आधारका रूपमा प्रयोग गर्दै आएको छ।

तर संकटका बेला भ्रातृ संस्थाको भूमिका भिडन्त गर्नु होइन।
यदि कुनै नेता वा कार्यकर्तामाथि हिंसा हुन्छ भने तिनको जिम्मेवारी उद्धार, उपचार, तथ्य संकलन, शान्तिपूर्ण राजनीतिक प्रतिवाद, रक्तदान, राहत र कानुनी सहायता जस्ता काममा देखिनुपर्छ।

भदौ २४ पछि कांग्रेसले आफ्ना भ्रातृ संगठनलाई त्यस्तो संगठित मानवीय र राजनीतिक अभियानमा तत्काल परिचालन गरेको स्पष्ट र प्रभावशाली दृश्य सार्वजनिक रूपमा बनेन।

यही कमजोरीले अर्को प्रश्न जन्माउँछ।
यदि हजारौँ सदस्य भएका संगठनहरू पार्टीको संकटमा संस्थागत रूपमा काम गर्न सक्दैनन् भने तिनको अस्तित्व केवल अधिवेशन, गुट र शक्ति प्रदर्शनका लागि हो कि पार्टी र समाजका वास्तविक संकटका लागि पनि?
यो प्रश्न गगन थापा एक्लैमाथि होइन। तत्कालीन सम्पूर्ण पदाधिकारी, केन्द्रीय समिति, प्रदेश समिति, जिल्ला नेतृत्व, तरुण दल र नेविसंघ सबैमाथि जान्छ।

देउवा स्वयं पनि जिम्मेवारीबाट मुक्त हुँदैनन्
यो लेखको आलोचना केवल गगन थापातिर केन्द्रित गरेर देउवालाई निर्दोष बनाउनु पनि गलत हुन्छ।
देउवा वर्षौंदेखि पार्टीका शक्तिशाली सभापति थिए। पार्टी संगठन कस्तो बन्यो, पदाधिकारीले कति स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न पाए, भ्रातृ संस्था कति संस्थागत भए, निर्णय प्रणाली कति व्यक्तिकेन्द्रित बन्यो भन्ने जिम्मेवारी स्वयं सभापतिमा पनि जान्छ।
कुनै संगठन यस्तो अवस्थामा पुग्छ कि शीर्ष नेता संकटमा पर्दा त्यो स्वतः चल्न सक्दैन भने त्यो समस्या संकटको दिन मात्र जन्मिएको हुँदैन।

त्यो वर्षौँको संगठनात्मक संस्कृतिको परिणाम हुन्छ।
त्यसैले भदौ २४ मा कांग्रेस संगठन कमजोर देखिनुको एउटा कारण स्वयं देउवाको नेतृत्वमा विकसित भएको अत्यधिक नेतृत्वकेन्द्रित संरचना पनि हुन सक्छ भन्ने विश्लेषण असंगत हुँदैन।

एक जना व्यक्तिको वरिपरि अत्यधिक केन्द्रित पार्टीमा त्यो व्यक्ति अचानक निष्क्रिय हुँदा संस्थागत रिक्तता देखिनु स्वाभाविक हुन्छ।
गगन र विश्वप्रकाशले पार्टी पुनर्निर्माण र आफ्नै विगतको अपर्याप्त हस्तक्षेपबारे आत्मालोचना गर्नुको अर्थ पनि यही समस्याको स्वीकारोक्तिका रूपमा पढ्न सकिन्छ।

त्यसो भए गगन थापाको वास्तविक जिम्मेवारी के थियो?
गगनको जिम्मेवारी देउवाको घर अगाडि कार्यकर्ता लगेर भिडन्त गराउनु थिएन।
उनको जिम्मेवारी त्योभन्दा ठूलो थियो।
उनी महामन्त्री थिए।
उनले संगठनलाई दिशाहीन हुनबाट जोगाउनुपर्थ्यो।
उनले सभापति घाइते हुँदा मानवीय संवेदनशीलताको नेतृत्व गर्नुपर्थ्यो।
उनले राज्यसँग स्पष्ट जवाफ माग्नुपर्थ्यो।

उनले पार्टी संरचनालाई राहत, उद्धार, समन्वय र शान्तिका लागि सक्रिय बनाउनुपर्थ्यो।
उनले भ्रातृ संस्थालाई प्रतिशोधबाट रोक्दै संगठनात्मक सेवामा परिचालन गर्नुपर्थ्यो।
उनले केन्द्रीय कार्यसम्पादन समितिको पहिलो औपचारिक निर्णयमै सभापतिमाथिको हिंसालाई प्रमुख विषय बनाउन पहल गर्नुपर्थ्यो।
त्यसपछि मात्रै उनले पार्टी नेतृत्व परिवर्तनको प्रश्नलाई नयाँ राजनीतिक अध्यायका रूपमा अघि सारेको भए आलोचकका लागि प्रश्न गर्ने ठाउँ धेरै कम रहन्थ्यो।

यही हो गगन थापामाथि गर्न सकिने सबैभन्दा तथ्यमा आधारित आलोचना।
सबैभन्दा ठूलो असफलता गगनको मात्र होइन, कांग्रेस संस्कृतिको थियो
भदौ २४ को घटनालाई गगन बनाम देउवाको निजी संघर्षमा सीमित गर्नु पनि पर्याप्त हुँदैन।
त्यो दिन कांग्रेसको पुरानो संगठनात्मक रोग बाहिर आयो।
पार्टीमा संरचना धेरै थिए तर संकटको कमाण्ड अस्पष्ट थियो।
पदाधिकारी धेरै थिए तर जिम्मेवारीको दृश्य कमजोर थियो।
भ्रातृ संस्था धेरै थिए तर मानवीय संकटमा तिनको संगठित भूमिका प्रस्ट देखिएन।
केन्द्रीय नेतृत्व ठूलो थियो तर पार्टी सभापतिमाथिको आक्रमणपछि औपचारिक संस्थागत प्रतिक्रिया समेत विवादमा पर्‍यो।
त्यसैले समस्या “कार्यकर्ता देउवालाई बचाउन किन गएनन्?” मात्र होइन।

ठूलो प्रश्न हो, कांग्रेसले दशकौँमा निर्माण गरेको संगठन संकटको केही घण्टामा किन लगभग अर्थहीन देखियो?
यदि संगठन केवल निर्वाचनको टिकट, सत्ता, नियुक्ति, महाधिवेशन प्रतिनिधि र गुट निर्माणका बेला सक्रिय हुन्छ तर आफ्नै नेतृत्व र कार्यकर्ता संकटमा पर्दा समन्वय गर्न सक्दैन भने त्यो संगठनको संख्या ठूलो भए पनि संस्थागत क्षमता कमजोर हुन्छ।
भदौ २४ ले देउवालाई मात्र होइन, गगनलाई पनि परीक्षण गरेको थियो
शेरबहादुर देउवा भदौ २४ मा शारीरिक आक्रमणको शिकार भए।
गगन थापा त्यही दिन अर्को प्रकारको परीक्षामा थिए।
त्यो परीक्षा थियो नेतृत्वको।

भविष्यको नेतृत्व दाबी गर्ने व्यक्तिले आफ्नो प्रतिद्वन्द्वी संकटमा पर्दा कस्तो व्यवहार गर्छ भन्ने कुरा राजनीतिक चरित्रको महत्त्वपूर्ण मापन हो।

प्रतिद्वन्द्वी कमजोर हुँदा उसको कुर्सीतर्फ दौडिन सजिलो हुन्छ।
प्रतिद्वन्द्वी कमजोर हुँदा पहिले उसको अधिकार, सुरक्षा र सम्मानको रक्षा गरेर त्यसपछि राजनीतिक प्रतिस्पर्धा गर्नु कठिन हुन्छ।
लोकतान्त्रिक नेतृत्वको उच्च रूप दोस्रो हो।

गगनले हिंसाको निन्दा गरे। आत्मसमीक्षा गरे। पार्टी परिवर्तनको बहस उठाए। यी उनका पक्षमा जाने तथ्य हुन्।
तर पार्टी संगठनको तत्कालीन परिचालन, घाइते सभापतिप्रतिको संस्थागत संवेदनशीलता र नेतृत्व परिवर्तनको समय छनोटका विषयमा उनी आलोचनाभन्दा माथि छैनन्।

विधानले दिएको महामन्त्रीको जिम्मेवारी हेर्दा उनी केवल घटनाको टिप्पणीकार बन्न मिल्ने पदमा थिएनन्। उनी पार्टी संगठन सञ्चालन गर्ने प्रमुख पदाधिकारीमध्ये एक थिए।

त्यसैले संगठन कमजोर देखियो भने प्रश्न उनीसम्म पनि पुग्छ।

निष्कर्ष
भदौ २४ को सबैभन्दा दुःखद दृश्य शेरबहादुर देउवामाथिको हिंसा थियो।
तर राजनीतिक दृष्टिले त्यस दिनको अर्को उत्तिकै महत्त्वपूर्ण दृश्य अदृश्य थियो।
त्यो थियो नेपाली कांग्रेसको संगठनात्मक अनुपस्थिति।

राज्यले देउवालाई समयमै पर्याप्त सुरक्षा दिन नसकेको प्रश्न राज्यसँग सोधिनुपर्छ।
तर कांग्रेसले आफ्नै सभापतिमाथि संकट आउँदा किन तत्काल, संगठित, संवेदनशील र प्रभावकारी संस्थागत प्रतिक्रिया दिन सकेन भन्ने प्रश्न कांग्रेससँग सोधिनुपर्छ।

त्यस प्रश्नको उत्तर केवल देउवा, गगन, विश्वप्रकाश, पूर्णबहादुर, तरुण दल वा नेविसंघमध्ये एउटालाई दोष दिएर पूरा हुँदैन।
तर पदअनुसार जिम्मेवारी फरक हुन्छ।

महामन्त्रीका रूपमा गगन थापाको जिम्मेवारी सामान्य कार्यकर्ताको भन्दा ठूलो थियो। विधानले नै उनलाई केन्द्रीय कार्यालय सञ्चालन, सभापतिलाई सहयोग, संगठनलाई क्रियाशील र प्रभावकारी बनाउने, सूचना प्रवाह गर्ने, निर्णय कार्यान्वयन गर्ने र मातहतका निकायलाई निर्देशन दिने जिम्मेवारी दिएको थियो।

त्यसैले इतिहासले गगन थापालाई केवल “पुरानो नेतृत्व बदल्ने नेता” भनेर मात्र मूल्यांकन गर्ने छैन।
इतिहासले यो पनि सोध्नेछ।

जब उनको आफ्नै पार्टीका सभापति हिंसाको शिकार भए, त्यो कठिन घडीमा महामन्त्री गगन थापाले संगठनलाई कति प्रभावकारी रूपमा सम्हाले?

जब पार्टीलाई एकताको सबैभन्दा बढी आवश्यकता थियो, उनले एकता र रूपान्तरणबीच सही क्रम मिलाउन सके कि सकेनन्?
र जब एउटा घाइते सभापतिको उपचारसँगै नेतृत्व परिवर्तनको बहस सुरु भयो, त्यो राजनीतिक साहस थियो कि समय छनोटमा भएको गम्भीर राजनीतिक असंवेदनशीलता?

यी प्रश्नको अन्तिम फैसला कुनै गुटले होइन, समयले गर्नेछ।
तर एउटा निष्कर्ष अहिले नै निकाल्न सकिन्छ

भदौ २४ शेरबहादुर देउवाको व्यक्तिगत दुर्घटना मात्र थिएन। त्यो नेपाली कांग्रेसको संगठनात्मक चरित्रको परीक्षा थियो। त्यो परीक्षामा पुरानो नेतृत्व मात्र होइन, आफूलाई नयाँ नेतृत्वको विकल्पका रूपमा प्रस्तुत गर्ने पुस्तासमेत पूर्ण रूपमा उत्तीर्ण देखिएन।
र सम्भवतः नेपाली कांग्रेसले भदौ २४ बाट सिक्नुपर्ने सबैभन्दा ठूलो पाठ यही हो।

Continue Reading

विशेष अनुसन्धान:

Foreign Policy Analysis - Mitharam - August 11, 2026

संसारकै शक्तिशाली राष्ट्रपतिको असुरक्षा: ट्रम्पमाथि कसिँदै गएको खतरा, उपहारको विमानमाथि उठेको प्रश्न र अमेरिकी सुरक्षा संयन्त्रको परीक्षा

वाशिङ्टन, अगस्ट २०२६।

विश्वको सबैभन्दा शक्तिशाली सैन्य, गुप्तचर र सुरक्षा संयन्त्रको नेतृत्व गर्ने अमेरिकी राष्ट्रपति आफैँलाई आफ्नो वास्तविक विमान लुकाएर यात्रा गराउनुपर्ने अवस्था आउनु सामान्य घटना होइन। जुलाई २०२६ मा टर्कीबाट बेलायततर्फ फर्कने क्रममा राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्पमाथि रहेको इरानसँग सम्बन्धित विश्वसनीय हत्या खतराका कारण अमेरिकी अधिकारीहरूले असाधारण छल सुरक्षा योजना अपनाएको सार्वजनिक भएपछि उनको व्यक्तिगत सुरक्षासँग सम्बन्धित एउटा दशक लामो कथा फेरि केन्द्रमा आएको छ। 

यो कथा सन् २०२४ को पेन्सिलभेनिया गोलीकाण्डबाट मात्र सुरु हुँदैन। यसको प्रारम्भ ट्रम्प राष्ट्रपति पदका उम्मेदवार बनेको सन् २०१५ सम्म पुग्छ। तर इरानसँग जोडिएको दीर्घकालीन र राज्यस्तरको सुरक्षा चुनौती बुझ्न भने सन् २०२० को एउटा निर्णय निर्णायक छ। ट्रम्पको आदेशपछि इरानी सैन्य कमाण्डर कासिम सुलेमानी मारिएपछि अमेरिकी सुरक्षा निकायहरूले ट्रम्प र उनका तत्कालीन वरिष्ठ अधिकारीहरूमाथि इरानी प्रतिशोधको सम्भावना वर्षौँसम्म पछ्याइरहेको बताएका छन्। सन् २०२४ मा अमेरिकाले ट्रम्पको हत्या गर्ने सम्भावित इरानी योजनाबारे गुप्तचर सूचना प्राप्त गरेको र त्यसपछि उनको सुरक्षा बढाइएको थियो। इरानले भने यस्तो योजना रहेको अमेरिकी आरोप निरन्तर अस्वीकार गर्दै आएको छ। 

सन् २०१५: उम्मेदवार ट्रम्प सुरक्षा संरचनाभित्र प्रवेश गर्छन्,

ट्रम्पले सन् २०१५ मा राष्ट्रपति निर्वाचन अभियान सुरु गरेपछि उनको राजनीतिक लोकप्रियता, ठूलो भीड र विवादास्पद चुनावी वातावरणका कारण उनलाई औपचारिक राष्ट्रपतीय उम्मेदवार सुरक्षा प्रदान गरियो। यही समयदेखि संयुक्त राज्य गोप्य सेवा (United States Secret Service) उनको भौतिक सुरक्षाको प्रमुख जिम्मेवार निकाय बन्यो।

तर एउटा कुरा छुट्याउनुपर्छ। सरकारी सुरक्षा पाउनुको अर्थ त्यही दिनदेखि कुनै निश्चित हत्या योजना पुष्टि भएको होइन। यसको अर्थ उनी उच्च जोखिमको राष्ट्रिय राजनीतिक व्यक्तित्व बनिसकेका थिए र अमेरिकी सुरक्षा प्रणालीले उनलाई विशेष सुरक्षा आवश्यक पर्ने व्यक्तिका रूपमा व्यवहार गर्न थालेको थियो।

सन् २०२०: इरानसँगको खतरा किन व्यक्तिगत बन्यो

जनवरी २०२० मा इरानी कुद्स फोर्सका कमाण्डर कासिम सुलेमानी अमेरिकी कारबाहीमा मारिए। त्यसको आदेश तत्कालीन राष्ट्रपति ट्रम्पले दिएका थिए। त्यसपछि अमेरिकी अधिकारीहरूले ट्रम्प प्रशासनका पूर्व वरिष्ठ अधिकारीहरूविरुद्ध इरानी प्रतिशोधको सम्भावनालाई दीर्घकालीन सुरक्षा खतरा माने। 

अमेरिकी न्याय विभाग (United States Department of Justice) ले पछि इस्लामिक रिभोलुसनरी गार्ड कोर (Islamic Revolutionary Guard Corps) सँग सम्बन्धित व्यक्तिहरूविरुद्ध अमेरिकी अधिकारीहरूको हत्या योजना बनाएको आरोपमा मुद्दासमेत चलायो। नोभेम्बर २०२४ मा अमेरिकी अभियोजनकर्ताहरूले फरहाद शाकेरीलाई इरानी शासनका तर्फबाट ट्रम्पको निगरानी र हत्या योजना बनाउन जिम्मेवारी दिइएको आरोप सार्वजनिक गरे। 

यसपछि सन् २०२६ मा आसिफ मर्चेन्टसम्बन्धी मुद्दामा अमेरिकी न्याय विभागले अझ महत्त्वपूर्ण विवरण सार्वजनिक गर्‍यो। अभियोजन पक्षका अनुसार उनलाई इस्लामिक रिभोलुसनरी गार्ड कोरले अमेरिकी सरकारी अधिकारी वा राजनीतिज्ञको हत्या योजना बनाउन पठाएको थियो र यसको उद्देश्य सुलेमानीको मृत्युको बदला लिनु थियो। मर्चेन्टसम्बन्धी योजना आक्रमण हुनु अगावै अमेरिकी कानून कार्यान्वयन निकायले विफल पारेको न्याय विभागले जनाएको छ। 

यसले एउटा महत्त्वपूर्ण निष्कर्ष दिन्छ। ट्रम्पमाथिको इरानी खतरा केवल राजनीतिक वक्तव्य वा अनुमानमा सीमित रहेन। त्यससँग सम्बन्धित केही योजना अमेरिकी आपराधिक न्याय प्रणालीसम्म पुगे।

सन् २०२४: सुरक्षा संयन्त्रको सबैभन्दा ठूलो परीक्षा

जुलाई १३, २०२४ मा पेन्सिलभेनियाको बटलरमा ट्रम्प चुनावी सभामा बोलिरहेका बेला उनीमाथि हत्या प्रयास भयो। उनी घाइते भए। घटनापछि संयुक्त राज्य गोप्य सेवामाथि असाधारण दबाब आयो।

आफ्नै आन्तरिक अनुसन्धानमा संयुक्त राज्य गोप्य सेवाले सञ्चार, सञ्चालन र पूर्वतयारीमा धेरै असफलता भएको स्वीकार गर्‍यो। 

त्यसपछि अमेरिकी प्रतिनिधिसभाले गठन गरेको द्विदलीय अनुसन्धान कार्यदलले पाँच महिनासम्म अनुसन्धान गरेर ४६ वटा बयान, करिब २० हजार पृष्ठ सामग्री र विभिन्न सरकारी निकायका विवरण अध्ययन गर्‍यो। त्यसको निष्कर्ष झन् कठोर थियो। कार्यदलले बटलरमा योजना निर्माण, कार्यान्वयन र नेतृत्व तीनै तहमा गम्भीर कमजोरी रहेको बतायो र ३७ वटा सुधार प्रस्ताव गर्‍यो। 

संयुक्त राज्य गोप्य सेवाका तत्कालीन कार्यवाहक निर्देशक रोनाल्ड रो जुनियरले समेत संसदीय बयानमा जुलाई १३ को घटनालाई पर्याप्त सुरक्षा दिन नसकेको संस्थागत असफलताका रूपमा स्वीकार गरे। 

अर्थात् बटलर घटनाका विषयमा सफल वा असफल भन्ने प्रश्नको जवाफ अस्पष्ट छैन। संयुक्त राज्य गोप्य सेवा त्यस दिन आफ्नो मूल सुरक्षा उद्देश्यमा असफल भएको आधिकारिक अमेरिकी अनुसन्धानले पुष्टि गरेको छ।

तर त्यसको अर्थ गोप्य सेवा पूर्ण रूपमा असक्षम थियो भन्ने पनि होइन।

दुई महिनापछि फ्लोरिडा: उही निकायको फरक परिणाम,

सेप्टेम्बर १५, २०२४ मा फ्लोरिडाको वेस्ट पाम बीचमा ट्रम्पको गल्फ मैदान नजिक अर्को सम्भावित हत्या प्रयास देखा पर्‍यो। यसपटक सुरक्षा एजेन्टले शंकास्पद अवस्थालाई समयमै पहिचान गरे र ट्रम्प सुरक्षित रहे।

अमेरिकी प्रतिनिधिसभाको द्विदलीय अनुसन्धानले बटलरको घटनालाई सुरक्षा असफलताको उदाहरण मानेको विपरीत फ्लोरिडाको घटनालाई सही रूपमा लागू गरिएको सुरक्षा व्यवस्थाले सम्भावित हत्या प्रयास कसरी रोक्न सक्छ भन्ने उदाहरणका रूपमा उल्लेख गरेको छ। 

त्यसैले संयुक्त राज्य गोप्य सेवाको मूल्यांकन दुई शब्दमा मात्र गर्न सकिँदैन।

बटलरमा उसले गम्भीर असफलता बेहोर्‍यो।

फ्लोरिडामा उसले खतरा नियन्त्रण गर्न सफल सुरक्षा प्रतिक्रिया दियो।

र, सन् २०२६ सम्म आइपुग्दा ट्रम्पको सुरक्षा सञ्चालनले अझ जटिल रूप लिएको देखिन्छ।

कतारको उपहार: विलासी विमान कि सुरक्षा सम्झौता?

यस कथाको सबैभन्दा संवेदनशील अध्याय कतारबाट आएको विमान हो।

कतारले अमेरिकालाई बोइङ ७४७ आधारित ठूलो विमान उपलब्ध गरायो। त्यसलाई राष्ट्रपतीय प्रयोगका लागि तीव्र गतिमा रूपान्तरण गरिएको थियो। नयाँ विमान रातो, सेतो र गाढा नीलो बाहिरी स्वरूपसहित ट्रम्पले रोजेको डिजाइनमा प्रयोगमा आएको थियो। यसले ढिलाइ भइरहेको नयाँ राष्ट्रपतीय विमान परियोजनाको अन्तरिम समाधानको काम गर्ने उद्देश्य राखेको थियो। 

तर समस्या यहीँबाट सुरु भयो।

पुराना राष्ट्रपतीय वीसी २५ए विमानमा दशकौँदेखि राष्ट्रपतीय सुरक्षा आवश्यकताका लागि विशेष प्रतिरक्षा, सुरक्षित सञ्चार र आपत्कालीन सञ्चालनसम्बन्धी प्रणाली रहेका छन्। नयाँ कतारी विमान तीव्र गतिमा रूपान्तरण गरिएको हुँदा अन्तिम नयाँ राष्ट्रपतीय विमानका लागि आवश्यक भनिएका केही अत्यन्त जटिल इन्जिनियरिङ परिवर्तन जानाजानी समावेश नगरिएको अमेरिकी वायुसेनाले स्वीकार गरेको विवरण सार्वजनिक भयो। 

तस्बिर र सार्वजनिक प्राविधिक विश्लेषणका आधारमा नयाँ विमानमा पुरानो राष्ट्रपतीय विमानमा देखिने केही प्रतिरक्षा प्रणाली नदेखिएको विषयमा उड्डयन विज्ञहरूले प्रश्न उठाए। यद्यपि अमेरिकी वायुसेनाले रूपान्तरण गर्दा सुरक्षा, उडान सुरक्षा वा सुरक्षित सञ्चारमा कुनै जोखिम स्वीकार नगरिएको दाबी गर्‍यो। ह्वाइट हाउसले पनि नयाँ विमानलाई उच्चस्तरीय सुरक्षा प्रणालीयुक्त विमानका रूपमा बचाउ गर्‍यो। 

यही बिन्दुमा “अविश्वास” शब्द सावधानीका साथ प्रयोग गर्नुपर्छ।

ट्रम्पले सार्वजनिक रूपमा “यो विमान सुरक्षित छैन, त्यसैले म चढ्दिनँ” भनेका छैनन्।

तर जुलाई २०२६ मा खतरा अत्यन्त उच्च भएको बेला नयाँ कतारी विमानलाई टर्कीबाट बेलायतसम्मको संवेदनशील चरणमा राष्ट्रपतिको वास्तविक विमानका रूपमा प्रयोग नगरिनु सुरक्षा योजनाकारहरूले त्यस परिस्थितिमा अर्को विकल्पलाई प्राथमिकता दिएको प्रमाण भने हो। 

त्यो निर्णयले उपहारको विमानप्रति राजनीतिक अविश्वास प्रमाणित गर्दैन। तर समान सुरक्षा विश्वास थिएन कि भन्ने गम्भीर प्रश्न उठाउँछ।

अंकाराको भ्रम: राष्ट्रपतिलाई संसारबाट लुकाइएको क्षण

जुलाई २०२६ मा उत्तर एटलान्टिक सन्धि संगठन (North Atlantic Treaty Organization) को बैठकपछि ट्रम्प टर्कीबाट फर्कँदै थिए। संसारले देखेको दृश्यमा उनी पुरानो हल्का नीलो राष्ट्रपतीय विमान एयर फोर्स वन (Air Force One) चढे।

तर पछि आएको अनुसन्धानात्मक रिपोर्टले संसारले देखेको दृश्य वास्तविक यात्राको केवल एउटा भाग भएको खुलासा गर्‍यो।

वाशिङ्टन पोस्ट (The Washington Post) को अनुसन्धानलाई रोयटर्स (Reuters) र एसोसिएटेड प्रेस (Associated Press) ले रिपोर्ट गरेअनुसार ट्रम्प पुरानो विमानमा सार्वजनिक रूपमा चढेपछि गोप्य रूपमा त्यहाँबाट निकालिए। उनलाई विमानस्थलको खानपान सेवा प्रयोग हुने सवारीमार्फत अर्को स्थानमा लगियो र सानो संयुक्त राज्य वायुसेना सी ३२ए (United States Air Force C 32A) विमानमा सारियो। त्यस विमानले उनलाई बेलायतको शाही वायुसेना मिल्डेनहल (Royal Air Force Mildenhall) पुर्‍यायो। 

पुरानो राष्ट्रपतीय विमान भने भ्रम सिर्जना गर्ने माध्यम बन्यो। त्यसमा पत्रकार र केही ह्वाइट हाउस कर्मचारी थिए जसलाई राष्ट्रपति आफूसँगै रहेको विश्वास थियो। 

यो सुरक्षाको सामान्य प्रक्रिया थिएन। यो राष्ट्रपतिको वास्तविक स्थान, विमान र यात्रामार्गबारे सम्भावित आक्रमणकारीलाई भ्रमित गर्ने उच्च गोपनीयता भएको सुरक्षा सञ्चालन थियो।

केन्द्रीय गुप्तचर निकायको भूमिका: यहाँ एउटा सामान्य भ्रम हटाउनुपर्छ,

ट्रम्पको सुरक्षा चर्चा हुँदा धेरैले संयुक्त राज्य गोप्य सेवा र केन्द्रीय गुप्तचर निकायलाई एउटै भूमिकामा हेर्छन्। त्यो सही होइन।

केन्द्रीय गुप्तचर निकाय (Central Intelligence Agency) को मूल काम विदेशसम्बन्धी गुप्तचर सूचना संकलन, विश्लेषण र राष्ट्रपतिलगायत अमेरिकी नीति निर्मातालाई राष्ट्रिय सुरक्षा सम्बन्धी सूचना उपलब्ध गराउनु हो। यसले प्रत्यक्ष रूपमा राष्ट्रपतिको शरीर वरिपरि उभिएर सुरक्षा प्रदान गर्दैन। स्वयं केन्द्रीय गुप्तचर निकायले आफू कानून कार्यान्वयन निकाय नभएको र विदेशसम्बन्धी गुप्तचर तथा गुप्त कारबाही यसको मुख्य जिम्मेवारी भएको बताउँछ। 

राष्ट्रपतिको भौतिक सुरक्षा, कार्यक्रमस्थलको सुरक्षा, सवारी आवागमन र तत्काल सुरक्षा प्रतिक्रिया मुख्य रूपमा संयुक्त राज्य गोप्य सेवाको जिम्मेवारी हो।

यसकारण बटलरमा भएको असफलतालाई “केन्द्रीय गुप्तचर निकायको सुरक्षा असफलता” भन्नु तथ्यगत रूपमा गलत हुन्छ।

त्यसैगरी इरानबाट आएको गुप्तचर सूचना सबै केन्द्रीय गुप्तचर निकायले एक्लैले पत्ता लगाएको थियो भनेर पनि सार्वजनिक प्रमाणका आधारमा भन्न सकिँदैन। सन् २०२४ मा अमेरिकी अधिकारीहरूले एउटा मानव स्रोतबाट इरानी योजनाबारे सूचना प्राप्त गरेको र त्यसपछि संयुक्त राज्य गोप्य सेवाले ट्रम्पको सुरक्षा बढाएको पुष्टि गरेका थिए। तर सार्वजनिक विवरणले त्यो सूचना संकलनको सम्पूर्ण श्रेय कुनै एक गुप्तचर संस्थालाई दिएको छैन। 

त्यसैले केन्द्रीय गुप्तचर निकाय सफल भयो वा असफल भयो भन्ने प्रश्नमा अनुसन्धानात्मक उत्तर यस्तो हुन्छ।

विदेशी खतरा पहिचान गर्ने अमेरिकी गुप्तचर प्रणालीले इरानी खतरा समयमै देखेको प्रमाण छ। तर उपलब्ध सार्वजनिक प्रमाणका आधारमा त्यस सफलताको श्रेय केन्द्रीय गुप्तचर निकायलाई एक्लै दिन मिल्दैन।

यता अमेरिकी संघीय अनुसन्धान ब्युरो (Federal Bureau of Investigation) र अन्य कानून कार्यान्वयन निकायले आसिफ मर्चेन्टसम्बन्धी योजना आक्रमण हुनुअघि नै भत्काएको अमेरिकी न्याय विभागले पुष्टि गरेको छ। 

सुरक्षा संयन्त्र सफल कि असफल?

ट्रम्पको एक दशकको सुरक्षा इतिहासले विरोधाभासपूर्ण उत्तर दिन्छ।

यदि प्रश्न बटलरको हो भने जवाफ स्पष्ट असफलता हो। संसदीय अनुसन्धान, गोप्य सेवाको आफ्नै समीक्षा र गृह सुरक्षा विभाग (Department of Homeland Security) सँग सम्बन्धित स्वतन्त्र समीक्षाले योजनादेखि सञ्चारसम्म गम्भीर कमजोरी औँल्याएका छन्। 

यदि प्रश्न फ्लोरिडाको दोस्रो घटनाको हो भने सुरक्षा प्रतिक्रिया सफल रह्यो। खतरा राष्ट्रपतिसम्म पुग्नुअघि पत्ता लाग्यो र ट्रम्प सुरक्षित रहे। द्विदलीय संसदीय प्रतिवेदनले यसलाई राम्रोसँग कार्यान्वयन गरिएको सुरक्षा उपायको उदाहरण मानेको छ। 

यदि प्रश्न इरानी योजनाको हो भने अमेरिकी गुप्तचर तथा कानून कार्यान्वयन प्रणालीले कम्तीमा केही महत्वपूर्ण सफलता हासिल गरेको प्रमाणित छ। सम्भावित खतरा पहिचान गरियो, ट्रम्पको सुरक्षा बढाइयो र एउटा इरानसँग जोडिएको कथित हत्या योजना आक्रमणमा परिणत हुनुअघि विफल पारियो। 

यदि प्रश्न जुलाई २०२६ को टर्की यात्राको हो भने उपलब्ध परिणामले सुरक्षा सञ्चालन सफल भएको देखाउँछ। राष्ट्रपति सुरक्षित रूपमा टर्कीबाट निकालिए, वास्तविक विमान पत्रकार र धेरै कर्मचारीबाट समेत लुकाइयो र उनी बेलायत पुगे। तर यस सञ्चालनको सम्पूर्ण जिम्मेवारी कुन निकायले लिएको थियो भन्ने विस्तृत विवरण गोप्य भएकाले यसको श्रेय संयुक्त राज्य गोप्य सेवा वा केन्द्रीय गुप्तचर निकायमध्ये कुनै एकलाई मात्र दिन सकिँदैन। 

संसारको शक्तिशाली राष्ट्रपतिको विडम्बना:

यहाँ सबैभन्दा ठूलो विडम्बना देखिन्छ।

अमेरिकी राष्ट्रपतिसँग संसारकै अत्याधुनिक सैन्य शक्ति छ। उनीसँग विशाल गुप्तचर समुदाय छ। उनको सुरक्षाका लागि विशेष प्रशिक्षण प्राप्त एजेन्टहरू छन्। उनको विमान स्वयं उडिरहेको कमाण्ड केन्द्रजस्तो बनाइएको हुन्छ।

तर राष्ट्रिय शक्तिको विशालता र एउटा व्यक्तिको सुरक्षा एउटै कुरा होइन।

सन् २०२४ मा एउटा चुनावी कार्यक्रमको छेउको भवन पर्याप्त रूपमा सुरक्षित गर्न नसक्दा ट्रम्पको जीवनमाथि प्रत्यक्ष खतरा आयो। दुई महिनापछि त्यही सुरक्षा प्रणालीले अर्को सम्भावित आक्रमण रोक्यो। अमेरिकी गुप्तचर प्रणालीले इरानी खतरा पत्ता लगायो। अमेरिकी कानून कार्यान्वयनले एउटा कथित षड्यन्त्र विफल पार्‍यो। अनि सन् २०२६ मा त्यही राष्ट्रपति सुरक्षित राख्न संसारलाई उनी कुन विमानमा छन् भन्नेसमेत भ्रममा राख्नुपर्‍यो। 

कतारबाट आएको विमान यही कथामा शक्तिशाली प्रतीक बनेको छ।

एउटा सहयोगी देशले दिएको अत्यन्त महँगो र आकर्षक विमान राष्ट्रपतिको नयाँ एयर फोर्स वन (Air Force One) को रूपमा प्रस्तुत भयो। तर जब खतरा वास्तविक र तत्काल देखियो, अमेरिकी सुरक्षा योजनाले त्यो नयाँ विमानभन्दा दशकौँ पुरानो राष्ट्रपतीय विमान र अन्ततः कम देखिने सैन्य विमानको संयोजन रोज्यो। 

यसलाई ट्रम्पको व्यक्तिगत अविश्वासको प्रमाण भन्न हतार हुनेछ।

तर यसलाई सुरक्षा व्यवस्थामा रूप, प्रतिष्ठा र विलासिताभन्दा प्रमाणित प्रतिरक्षा क्षमता ठूलो हुन्छ भन्ने उदाहरण भन्न सकिन्छ।

निष्कर्ष

ट्रम्पको सुरक्षा चुनौती सन् २०२४ मा अचानक उत्पन्न भएको होइन। सन् २०१५ मा उनी उच्च सुरक्षा आवश्यक पर्ने राजनीतिक व्यक्तित्व बने। सन् २०२० पछि सुलेमानीको मृत्युले इरानसँग जोडिएको दीर्घकालीन प्रतिशोधी खतरा थप्यो। सन् २०२४ मा घरेलु हत्या प्रयासले संयुक्त राज्य गोप्य सेवाको संरचनागत कमजोरी उजागर गर्‍यो। त्यही वर्ष इरानी योजनासम्बन्धी गुप्तचर चेतावनी पनि सार्वजनिक भयो। सन् २०२६ सम्म आइपुग्दा अमेरिकी अदालतमा इरानसँग जोडिएको राजनीतिक हत्या योजनाका मुद्दा अघि बढिसकेका थिए र टर्कीबाट राष्ट्रपतिलाई गोप्य विमानमार्फत निकाल्नुपर्ने अवस्था आएको थियो। 

यस सम्पूर्ण घटनाक्रमले एउटा असहज निष्कर्ष दिन्छ।

विश्वको सबैभन्दा शक्तिशाली पदमा बस्नु भनेको विश्वको सबैभन्दा सुरक्षित व्यक्ति हुनु अनिवार्य होइन।

शक्ति जति ठूलो हुन्छ, लक्ष्यको मूल्य पनि त्यति नै बढ्न सक्छ। ट्रम्पको हकमा घरेलु ध्रुवीकरण, व्यक्तिगत हत्या प्रयास, विदेशबाट आएको प्रतिशोधी खतरा र राष्ट्रपतीय विमानको सुरक्षा क्षमतामाथि उठेका प्रश्न एउटै बिन्दुमा आएर जोडिएका छन्।

र, जुलाई २०२६ को अंकारा सञ्चालनले त्यसको सबैभन्दा नाटकीय दृश्य प्रस्तुत गर्‍यो। संसारलाई राष्ट्रपति एउटा विमानमा रहेको देखाइयो, तर उनलाई बचाउन वास्तविकता अर्कै बनाइएको थियो।

Continue Reading

कांग्रेसको संकट : विरासतको भर, भाषणको बोझ र हराउँदै गएको संस्था

Political Analysis - Mitharam - August 11, 2026

नेपाली कांग्रेसको अहिलेको संकटलाई केवल गगन थापा र शशांक कोइरालाबीचको शक्ति संघर्षका रूपमा बुझियो भने रोगको लक्षण देखिन्छ, रोग देखिँदैन। समस्या दुई व्यक्तिमा सीमित छैन। समस्या नेतृत्व संस्कारमा छ। समस्या संगठन सञ्चालनको शैलीमा छ। समस्या असहमति व्यवस्थापन गर्न नसक्ने राजनीतिक अक्षमतामा छ। अझ गम्भीर समस्या आफ्नै पार्टीभित्र समाधान गर्नुपर्ने विवाद अदालतसम्म पुर्‍याएर पनि दुवै पक्षले आफूलाई सही र अर्कोलाई गलत प्रमाणित गर्न खोजिरहनुमा छ।

सर्वोच्च अदालतले यसअघि गगन थापा नेतृत्वलाई आधिकारिक कांग्रेसको मान्यता दिएको फैसलामाथि पुनरावलोकनको अनुमति दिइसकेको छ। नयाँ फैसला नआएसम्म वर्तमान नेतृत्व कायम रहने अवस्था छ। यसैबीच शशांक कोइरालालाई असन्तुष्ट पक्षको राजनीतिक गतिविधि अगाडि बढाउने जिम्मेवारी दिइएको र विभाजनको सम्भावनासमेत सार्वजनिक बहसमा आएको छ।

यो परिस्थिति कसैका लागि उत्सवको विषय होइन। बरु कांग्रेसको आन्तरिक राजनीति कति गहिरो संकटमा पुगेको छ भन्ने प्रमाण हो।
अदालतबाट कसले मान्यता पायो भन्ने प्रश्नभन्दा ठूलो प्रश्न कांग्रेस स्वयंले आफ्नो नेतृत्व विवाद किन समाधान गर्न सकेन भन्ने हो।
यही प्रश्नको उत्तर खोज्दा शशांक पक्ष र गगन पक्ष दुवैका कमजोरी देखिन्छन्।शशांक पक्षको समस्या इतिहासको गौरवलाई वर्तमानको योग्यता ठान्नु हो

नेपाली कांग्रेसको इतिहासबाट कोइराला परिवारलाई हटाएर कथा लेख्न सम्भव छैन। बीपी कोइरालाको योगदान नेपालको लोकतान्त्रिक इतिहासको महत्वपूर्ण अध्याय हो। तर बीपीको विरासत र आजका कोइराला नेताहरूको राजनीतिक योग्यता एउटै कुरा होइन। यही भिन्नता बुझ्न नसक्नु शशांक कोइरालासँग नजिक रहेको समूहको सबैभन्दा ठूलो कमजोरी हो।

इतिहासले सम्मान दिन सक्छ। इतिहासले चुनाव जिताइरहँदैन।वंशले परिचय दिन सक्छ। वंशले नेतृत्व क्षमता प्रमाणित गर्दैन।
नामले कार्यकर्ताको भावनामा ठाउँ बनाउन सक्छ। नामले वर्तमान राजनीतिक समस्याको समाधान दिँदैन।
शशांक पक्षले आफूलाई गम्भीर विकल्पका रूपमा प्रस्तुत गर्ने हो भने सबैभन्दा पहिले विरासतबाट प्राप्त सुविधाको मनोविज्ञान त्याग्नुपर्छ।

यो पक्षमाथि अर्को आलोचना पनि उठ्ने गरेको छ। पटकपटक अवसर पाइसकेका, नयाँ राजनीतिक ऊर्जा दिन नसकेका वा सार्वजनिक रूपमा विवादित छवि बोकेका व्यक्तिहरूको उपस्थितिले विकल्पको विश्वसनीयता कमजोर पार्न सक्छ। गगन थापासँग असन्तुष्ट सबै व्यक्तिलाई एउटै ठाउँमा जम्मा गर्नु राजनीतिक विकल्प निर्माण गर्नु होइन।

असन्तुष्टि विचार होइन।
विरोध कार्यक्रम होइन।
वंश नेतृत्वको प्रमाण होइन।

यदि शशांक पक्षसँग गगन नेतृत्वभन्दा राम्रो कांग्रेस बनाउने योजना छ भने त्यो योजना सार्वजनिक हुनुपर्छ। कांग्रेसको अर्थतन्त्रसम्बन्धी दृष्टिकोण के हो, सुशासनसम्बन्धी धारणा के हो, युवाको पलायन रोक्ने नीति के हो, संगठन कसरी लोकतान्त्रिक बनाउने हो, भ्रष्टाचारको आरोप लागेका आफ्नै मानिसमाथि कस्तो मापदण्ड लागू गर्ने हो, यी प्रश्नको उत्तर दिनुपर्छ। केवल पुरानो कांग्रेस बचाउने भाषाले आजको कांग्रेस बच्दैन।

अझ गम्भीर कुरा पार्टी फुटको सम्भावनासम्म पुग्ने राजनीति हो। शशांक कोइरालालाई असन्तुष्ट समूहको गतिविधि अगाडि बढाउने भूमिकामा राखिएको र नयाँ राजनीतिक संरचनाबारे छलफल भएको विवरण सार्वजनिक भइसकेको छ।

यदि असहमतिको अन्तिम निष्कर्ष पार्टी फुट हो भने शशांक पक्षले गगन थापालाई मात्र दोष दिएर पुग्दैन। उसले आफ्नै राजनीतिक क्षमता पनि परीक्षण गर्नुपर्छ।

पार्टीभित्र बसेर विचारको संघर्ष गर्ने क्षमता कति छ?
कार्यकर्ताबाट समर्थन जुटाउने धैर्य कति छ?
संगठनभित्र लोकतान्त्रिक प्रतिस्पर्धा गर्ने आँट कति छ?

यी प्रश्नको उत्तर नदिई विरासतको नाममा नयाँ शक्ति केन्द्र बनाउने प्रयास भयो भने त्यो कांग्रेसको पुनर्निर्माण होइन, पुरानो गुटीय संस्कृतिको अर्को संस्करण मात्रै हुनेछ।
गगन थापाको समस्या अझ जटिल छ

गगन थापाको राजनीतिक जीवनको ठूलो शक्ति उनको वाक्कला हो। उनी कुरा स्पष्टसँग राख्न सक्छन्। कठिन राजनीतिक विषयलाई सरल भाषामा व्याख्या गर्न सक्छन्। पुराना नेताको तुलनामा उनी सार्वजनिक बहसमा छिटो प्रतिक्रिया दिन्छन्। परिवर्तनको आकांक्षा बोकेको एउटा पुस्ताले उनीमाथि अपेक्षा राख्नुको कारण पनि यही हो।

तर यही शक्ति बिस्तारै उनको कमजोरी बन्न सक्ने खतरा देखिन्छ।

गगन थापामाथि उठ्ने सबैभन्दा गम्भीर राजनीतिक प्रश्नमध्ये एउटा हो, उनी कतिपय अवस्थामा कुरा धेरै छिटो र धेरै सजिलोसँग गर्छन् तर बोलेको कुराले भविष्यमा आफैंलाई कति बाँध्छ भन्ने विषयमा पर्याप्त सावधानी देखाउँदैनन् भन्ने धारणा।
राजनीतिमा शब्द निःशुल्क हुँदैन।

एउटा लोकप्रिय नेताले बोलेको प्रत्येक महत्वपूर्ण वाक्य भविष्यको मापदण्ड बन्छ।
विपक्षमा हुँदा अरूलाई सोधेको प्रश्न सत्तामा पुगेपछि आफूलाई सोधिन्छ।
महामन्त्री हुँदा नेतृत्वलाई दिएको उपदेश सभापति भएपछि आफ्नै नेतृत्वमाथि लागू हुन्छ।
अर्कालाई जिम्मेवार बनाउन प्रयोग गरेको भाषाले एक दिन आफूलाई पनि जिम्मेवार बनाउँछ।

यही ठाउँमा गगनले गम्भीर आत्मसमीक्षा गर्न आवश्यक छ।
विशेष महाधिवेशनको समयमा उनले कांग्रेसमा प्रश्न मर्न नहुने, नेतृत्वको पुरानो शैली बदलिनुपर्ने र पार्टीले आफैंलाई प्रश्न गर्नुपर्ने धारणा निकै जोडदार रूपमा राखेका थिए।

त्यो विचार सही हुन सक्छ। तर अब त्यही प्रश्न उनीतर्फ फर्किएको छ।
के उनको नेतृत्वमा प्रश्न गर्ने मानिस साँच्चै सहज छन्?
के आलोचकले बराबर स्थान पाएका छन्?
के निर्णय प्रक्रियामा उनको निकट समूहभन्दा बाहिरका मानिसको प्रभाव पर्याप्त छ?
के आफूसँग असहमत हुने व्यक्तिलाई पनि परिवर्तनको साझेदार मानिएको छ?

यदि उत्तर कमजोर छ भने गगनले पुरानो नेतृत्वलाई दिएको उपदेश आफ्नै नेतृत्वमा लागू गर्न बाँकी छ।

कुरा सस्तो हुनुको समस्या:
राजनीतिक नेतृत्वको विश्वसनीयता केवल उसले कति राम्रो बोल्छ भन्ने आधारमा बन्दैन। उसले बोलेको कुरा कति पूरा गर्छ भन्ने आधारमा बन्छ।

गगन थापाको राजनीतिक शैलीमा देखिने सम्भावित जोखिम यही हो।
ठूलो वाक्य बोल्न सजिलो हुन्छ।
संस्था बदल्छु भन्न सजिलो हुन्छ।
सबैलाई मिलाउँछु भन्न सजिलो हुन्छ।
गुट अन्त्य गर्छु भन्न सजिलो हुन्छ।
पुरानो संस्कार तोड्छु भन्न सजिलो हुन्छ।
तर त्यसलाई व्यवहारमा प्रमाणित गर्नु कठिन हुन्छ।

सभापति भएपछि थापाले सबैलाई मिलाएर लैजानु आफ्नो जिम्मेवारी भएको सार्वजनिक रूपमा बताएका थिए। उनले कांग्रेसमा व्यापक एकता निर्माण गर्ने प्रतिबद्धता पनि व्यक्त गरेका थिए।

तर त्यसपछिका महिनामा पनि कांग्रेसभित्र नेतृत्वबीच अविश्वास, आरोप प्रत्यारोप र एकताको संकट कायम रहेको रिपोर्ट सार्वजनिक भए। कान्तिपुरले समेत नेतृत्व तहमा बढेको अविश्वासका कारण एकताको प्रयास कठिन बनेको उल्लेख गरेको थियो।
यही अन्तर राजनीतिक रूपमा महत्वपूर्ण छ।


यहाँ प्रश्न गगनको नियत खराब थियो कि थिएन भन्ने होइन।
प्रश्न परिणामको हो।

नेताले आफ्नो नियतको प्रमाण भाषणबाट होइन, परिणामबाट दिनुपर्छ।

यदि आफूले मिलाउँछु भनेको पार्टी अझै गम्भीर अविश्वासमा छ भने नेतृत्वले भन्न सक्नुपर्छ, मैले अपेक्षित परिणाम दिन सकिनँ, कहाँ कमजोरी भयो भनेर समीक्षा गर्छु।
त्यो स्वीकारोक्ति कमजोरी हुँदैन।
त्यो नेतृत्वको परिपक्वता हुन्छ।
आज बोलेको कुरा भोलि सम्झनुपर्ने हुन्छ।

गगन थापाको अर्को कमजोरी बन्न सक्ने पक्ष उनको निरन्तर सार्वजनिक वक्तव्य हो।
लोकतन्त्रमा नेताले बोल्नुपर्छ। प्रश्न गर्नुपर्छ। सरकारलाई दबाब दिनुपर्छ। तर हरेक घटनामा तुरुन्त प्रतिक्रिया दिने बानीले कहिलेकाहीँ नेताको आफ्नै राजनीतिक स्थान कमजोर बनाउन सक्छ।

कुनै विषयमा निकै ठूलो वाक्य बोलियो भने भोलि त्यसको जिम्मेवारी पनि त्यत्तिकै ठूलो हुन्छ।
गगनले विगतमा पार्टी, सरकार र राजनीतिक संस्कृतिसम्बन्धी धेरै उच्च मापदण्ड सार्वजनिक रूपमा स्थापित गरेका छन्। उनी स्वयंले प्रतिक्रियामात्र दिएर भाग्ने सुविधा कांग्रेससँग नभएको बताएका छन्।

त्यही सिद्धान्त अब उनको नेतृत्वमा पनि लागू हुनुपर्छ।
नेतृत्व भनेको अरूलाई प्रश्न गर्नु मात्र होइन।
आफूमाथि आएको प्रश्नको उत्तर दिनु पनि हो।
अरूको असफलताको व्याख्या गर्नु मात्र होइन।
आफ्नो असफलताको जिम्मेवारी लिनु पनि हो।

सार्वजनिक रूपमा आकर्षक वाक्य बनाएर तत्काल समर्थन पाउनु सजिलो हुन सक्छ, तर ती वाक्यले सिर्जना गर्ने राजनीतिक दायित्वबाट पछि हट्न मिल्दैन।

गगनको राजनीतिक परिपक्वताको अर्को चरण शायद कम बोल्नु होइन, बोलेपछि त्यसको जिम्मेवारी अझ बढी लिनु हो।
अनावश्यक विवाद नेतृत्वको ऊर्जा खपत गर्ने माध्यम बन्न सक्छ।

लोकप्रिय राजनीतिक नेताको एउटा समस्या के हुन्छ भने उनको प्रत्येक शब्द समाचार बन्छ।
त्यसैले अरू नेताभन्दा उनलाई शब्द चयनमा बढी अनुशासन चाहिन्छ।
आक्रामक भाषा तत्काल प्रभावकारी देखिन सक्छ। समर्थकलाई उत्साहित बनाउन सक्छ। सामाजिक सञ्जालमा चर्चा ल्याउन सक्छ। तर राष्ट्रिय पार्टीको सभापतिको भाषा केवल समर्थकका लागि हुँदैन।

त्यो असहमत पक्षले पनि सुन्छ।
भावी सहयात्रीले पनि सुन्छ।
कार्यकर्ताले पनि सुन्छ।
सामान्य मतदाताले पनि सुन्छ।

त्यसैले प्रत्येक विवादमा प्रवेश गर्ने, प्रत्येक आलोचनाको तत्काल जवाफ दिने वा राजनीतिक प्रतिद्वन्द्वीलाई कडा शब्दमा प्रतिक्रिया दिने शैली दीर्घकालमा नेतृत्वका लागि बोझ बन्न सक्छ।

कुन विवाद आवश्यक हो र कुन विवादमा मौन रहँदा संस्था बलियो हुन्छ भन्ने छुट्याउन सक्नु पनि नेतृत्व हो।
वक्ताको सफलता हरेक प्रश्नको जवाफ दिनु हो।

नेताको सफलता कुन प्रश्नमा बोल्ने र कुन प्रश्नमा संस्थालाई बोल्न दिने भन्ने छुट्याउनु हो।
गगनले वक्ताबाट संस्थागत नेतामा रूपान्तरण हुन यही भिन्नता बुझ्नुपर्छ।
आफ्नो घेराले परिवर्तनको दाबी कमजोर पार्न सक्छ।

गगन नेतृत्वमाथिको अर्को महत्वपूर्ण प्रश्न उनको राजनीतिक घेरासँग सम्बन्धित छ।
पुरानो कांग्रेसको आलोचना गर्दा गुट, भागबण्डा, पहुँच र सीमित व्यक्तिको प्रभावको आलोचना गरिएको थियो।
यदि नयाँ नेतृत्व पनि केही विश्वासपात्र मानिसको घेराभित्र सीमित भयो भने पुरानो संस्कारको आलोचना गर्ने नैतिक आधार कमजोर हुन्छ।

पुरानो नेताको सानो घेरा गलत र नयाँ नेताको सानो घेरा सही हुन सक्दैन।
व्यक्ति नयाँ हुँदैमा राजनीतिक संस्कार नयाँ हुँदैन।
परिवर्तनको वास्तविक परीक्षण यही हो।
आफूसँग असहमत सक्षम मानिसलाई पनि जिम्मेवारी दिन सकिन्छ कि सकिँदैन?
आफ्नो आलोचना गर्ने कार्यकर्तालाई पनि सम्मान गर्न सकिन्छ कि सकिँदैन?
आफूलाई समर्थन नगरेको समूहसँग पनि निष्पक्ष व्यवहार गर्न सकिन्छ कि सकिँदैन?
निर्णय गर्दा व्यक्तिगत निकटता होइन, क्षमता र संस्थागत आवश्यकता हेर्न सकिन्छ कि सकिँदैन?
यदि सकिन्छ भने गगनको परिवर्तनको दाबी बलियो हुन्छ।
यदि सकिँदैन भने परिवर्तन केवल नेतृत्वको नाममा सीमित हुन्छ।

अदालत पुगेको विवाद दुवै पक्षको हार हो:
कांग्रेसभित्र अहिले सबैभन्दा आवश्यक आत्मसमीक्षा न्यायिक प्रक्रियाबारे हुनुपर्छ।
सर्वोच्च अदालतले अप्रिल २०२६ मा गगन थापा पक्षलाई आधिकारिक कांग्रेसको मान्यता दिएको थियो। अहिले त्यही फैसलाको पुनरावलोकनका लागि अनुमति दिइएको छ र नयाँ निर्णय नआएसम्म वर्तमान नेतृत्व कायम छ।

एउटा पक्षले पहिलो फैसला आफ्नो विजय ठान्नु र अर्को पक्षले पुनरावलोकनलाई आफ्नो विजयको संकेत ठान्नु दुवै राजनीतिक रूपमा सतही प्रतिक्रिया हुनेछन्।

यो मुद्दाको वास्तविक सन्देश अर्कै छ।
कांग्रेस आफ्नो समस्या आफैं समाधान गर्न असफल भयो।
आफ्नै विधानको साझा अर्थ निर्माण गर्न असफल भयो।
आफ्नै संस्थाप्रति साझा विश्वास कायम गर्न असफल भयो।
आन्तरिक लोकतन्त्रलाई सबै पक्षले स्वीकार गर्ने प्रक्रियामा रूपान्तरण गर्न असफल भयो।
अन्ततः राजनीतिक विवाद कानुनी वैधानिकताको प्रश्न बनेर अदालत पुग्यो।

न्यायालयले कानुनको व्याख्या गर्न सक्छ।
न्यायालयले कांग्रेसभित्र विश्वास निर्माण गर्न सक्दैन।
न्यायालयले आधिकारिक नेतृत्वको प्रश्न टुंग्याउन सक्छ।
न्यायालयले गुटीय मनोविज्ञान समाप्त गर्न सक्दैन।
न्यायालयले विधानको अर्थ बताउन सक्छ।
न्यायालयले नेताहरूलाई उदार बनाइदिन सक्दैन।

त्यो काम कांग्रेस आफैंले गर्नुपर्छ।
त्यसैले न्यायिक प्रक्रिया शशांक पक्षका लागि गगनलाई हटाउने साधन बन्नु हुँदैन।
गगन पक्षका लागि पनि अदालतको मान्यता राजनीतिक सर्वस्वीकृतिको प्रमाण बन्नु हुँदैन।
शशांकले विरासत छोड्नुपर्छ, गगनले वाचालता नियन्त्रण गर्नुपर्छ।

अब कांग्रेस बचाउने हो भने दुवै पक्षले केही अप्रिय सत्य स्वीकार गर्नुपर्छ।
शशांक कोइरालाले बुझ्नुपर्छ कि बीपीको नामले राजनीतिक सम्मान दिन सक्छ, तर वर्तमान नेतृत्वको क्षमता प्रमाणित गर्दैन। उनीसँग आफ्नै विचार, आफ्नै कार्यक्रम, आफ्नै संगठन निर्माण गर्ने क्षमता र आफ्नै राजनीतिक चरित्र देखिनुपर्छ।

असन्तुष्ट मानिस जम्मा गरेर नेता बनिँदैन।
विरासत बोकेर मात्र भविष्य बनिँदैन।
पुरानो शक्तिको संरक्षण गरेर नयाँ कांग्रेस बनिँदैन।

त्यस्तै गगन थापाले पनि बुझ्नुपर्छ कि राम्रो भाषण र राम्रो नेतृत्व एउटै कुरा होइन।
परिवर्तनको भाषण गर्नुभन्दा परिवर्तनको संस्था बनाउनु कठिन हुन्छ।
प्रश्न गर्नुभन्दा उत्तर दिनु कठिन हुन्छ।
आलोचना गर्नुभन्दा जिम्मेवारी लिनु कठिन हुन्छ।
सबैलाई मिलाउँछु भन्नुभन्दा वास्तवमै मिलाउनु कठिन हुन्छ।
त्यसैले गगनको अबको परीक्षा भाषणमा होइन, परिणाममा हुनुपर्छ।
उनले बोलेका प्रत्येक ठूला राजनीतिक वाक्य सम्झिनुपर्छ।
आफूले अरूका लागि बनाएको मापदण्ड आफूमा पनि लागू गर्नुपर्छ।
अनावश्यक विवादबाट आफूलाई जोगाउनुपर्छ।
आलोचना सुन्ने क्षमता बढाउनुपर्छ।
आफ्नो सीमित घेराभन्दा बाहिर निस्कनुपर्छ।

र, सबैभन्दा महत्वपूर्ण, परिणाम राम्रो आए श्रेय लिने र परिणाम कमजोर हुँदा संरचना, परिस्थिति वा अर्को गुटलाई मात्र दोष दिने राजनीतिक संस्कारबाट आफूलाई अलग प्रमाणित गर्नुपर्छ।

कांग्रेसलाई अदालतको विजेता होइन, आत्मसमीक्षा गर्न सक्ने नेतृत्व चाहिएको छ
आज कांग्रेसको निर्णायक प्रश्न शशांक जित्छन् कि गगन भन्ने होइन।
अदालतले अन्ततः कसलाई वैधानिक ठहर गर्छ भन्ने पनि कांग्रेसको सम्पूर्ण राजनीतिक भविष्यको उत्तर होइन।

वास्तविक प्रश्न अर्कै छ।
आफ्नो कमजोरी स्वीकार गर्ने साहस कसमा छ?
शशांकले विरासतको सीमालाई स्वीकार गर्न सक्छन्?
गगनले आफ्ना शब्द र परिणामबीचको दूरी स्वीकार गर्न सक्छन्?
शशांक पक्षले कमजोर र विवादित राजनीतिक घेराबाट मुक्त भएर नयाँ पुस्ता र नयाँ विचारतर्फ जान सक्छ?
गगन पक्षले आफ्नै घेराभन्दा बाहिरका कांग्रेसजनलाई बराबर सम्मान र जिम्मेवारी दिन सक्छ?
दुवै पक्षले अदालतको निर्णयलाई अन्तिम राजनीतिक अस्त्र नबनाई पार्टीभित्र पुनः संवाद सुरु गर्न सक्छन्?

यिनै प्रश्नले कांग्रेसको भविष्य निर्धारण गर्नेछन्।
कांग्रेसको इतिहास ठूलो छ भनेर भविष्य पनि ठूलो हुन्छ भन्ने कुनै ग्यारेन्टी छैन।
लोकतान्त्रिक इतिहास भएको पार्टी लोकतान्त्रिक व्यवहारकै अभावमा कमजोर हुन सक्छ।
परिवर्तनको नारा बोकेको नेता आफ्नै व्यवहार नसुधारे पुरानै संस्कारको प्रतिनिधि बन्न सक्छ।
विरासत बोकेको नेता आफ्नै क्षमता निर्माण नगरे इतिहासको स्मारकमा सीमित हुन सक्छ।

त्यसैले अहिले कांग्रेसलाई अर्को पक्षको कमजोरी खोज्ने नेता कम र आफ्नै कमजोरी देख्ने नेता बढी चाहिएको छ।
शशांकले ऐनामा हेर्दा गगनको अनुहार मात्र देख्नु हुँदैन।
गगनले ऐनामा हेर्दा पुरानो नेतृत्वको अनुहार मात्र देख्नु हुँदैन।

दुवैले आफ्नै अनुहार देख्नुपर्छ।
किनकि कांग्रेसको सबैभन्दा ठूलो संकट अदालतमा छैन।
अर्को गुटमा पनि छैन।

सबैभन्दा ठूलो संकट आफ्नो कमजोरी नदेख्ने नेतृत्व संस्कारमा छ।
जुन दिन शशांक पक्षले विरासतभन्दा योग्यता ठूलो हो भनेर स्वीकार गर्छ र जुन दिन गगन पक्षले भाषणभन्दा उत्तरदायित्व ठूलो हो भनेर व्यवहारबाट प्रमाणित गर्छ, त्यही दिन कांग्रेसको सुधार सुरु हुनेछ।
नत्र अदालतमा जुन पक्षले जिते पनि पार्टी हारिरहनेछ।

Continue Reading

व्यायाम, हृदय चक्र, डायस्टोलिक कार्यविकार र ड्यास आहारको मानव हृदय स्वास्थ्यमा प्रभाव: साहित्य-समीक्षामा आधारित अनुसन्धानमूलक विश्लेषण

Disease, Human Autonomy - Mitharam - August 11, 2026

सारांश
मानव हृदय शरीरको रक्तसञ्चार प्रणालीको केन्द्रीय अंग हो, जसले शरीरका विभिन्न तन्तु तथा अंगमा अक्सिजन र पोषक तत्त्वयुक्त रगत पुर्‍याउने कार्य गर्दछ। शरीरको ऊर्जा तथा अक्सिजनको मागअनुसार हृदयले आफ्नो गति, संकुचन शक्ति, प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन र प्रतिमिनेट पम्प हुने कुल रगतको मात्रा समायोजन गर्छ। व्यायामका क्रममा हृदयगति बढ्ने, हृदय चक्र छोटिने, प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन (Stroke Volume) तथा हृदय निर्गम (Cardiac Output) बढ्ने तात्कालिक शारीरिक परिवर्तन देखिन्छन्। नियमित व्यायामले भने विश्रामकालीन हृदयगति घटाउने, हृदयको पम्पिङ दक्षता बढाउने, रक्तनलीको कार्यक्षमता सुधार गर्ने तथा हृदय–रक्तनली रोगका केही परिवर्तनीय जोखिम कारक नियन्त्रण गर्न सहयोग गर्ने दीर्घकालीन अनुकूलन उत्पन्न गर्न सक्छ।

अर्कोतर्फ, निलयको शिथिलीकरण, लचकता तथा रगत ग्रहण गर्ने प्रक्रियामा असामान्यता उत्पन्न हुने अवस्थालाई डायस्टोलिक कार्यविकार (Diastolic Dysfunction) भनिन्छ। उच्च रक्तचाप, उमेरसँग सम्बन्धित परिवर्तन, मधुमेह, मोटोपना र कोरोनरी धमनी रोग जस्ता अवस्थासँग यसको सम्बन्ध पाइन्छ। डायस्टोलिक कार्यविकार संरक्षित निष्कासन अंशसहितको हृदय विफलता (Heart Failure with Preserved Ejection Fraction—HFpEF) को एउटा महत्त्वपूर्ण शारीरिक पक्ष भए पनि यी दुईलाई समानार्थी मान्न मिल्दैन।

यसैगरी, उच्च रक्तचाप नियन्त्रणका लागि विकसित ड्यास आहार (Dietary Approaches to Stop Hypertension—DASH) फलफूल, तरकारी, पूर्ण अन्न, कम बोसोयुक्त दुग्ध पदार्थ, गेडागुडी र उपयुक्त प्रोटिनमा आधारित तथा सोडियम र संतृप्त बोसो कम भएको आहार पद्धति हो। प्रमुख नियन्त्रित परीक्षणहरूले ड्यास आहार र सोडियम सेवनमा कमीले रक्तचाप घटाउन सहयोग पुर्‍याउने देखाएका छन्। प्रस्तुत अध्ययनमा हृदय चक्र, व्यायामजन्य अनुकूलन, डायस्टोलिक कार्यविकार, HFpEF तथा ड्यास आहारबीचको सम्बन्धलाई उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्यको वर्णनात्मक तथा विश्लेषणात्मक समीक्षाका आधारमा अध्ययन गरिएको छ।
प्रमुख शब्दहरू: हृदय चक्र, व्यायाम, हृदयगति, प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन, हृदय निर्गम, डायस्टोलिक कार्यविकार, HFpEF, उच्च रक्तचाप, ड्यास आहार।


१. भूमिका

मानव शरीरका प्रत्येक जीवित कोषलाई आफ्नो कार्य सञ्चालन गर्न अक्सिजन र पोषक तत्त्वको निरन्तर आवश्यकता हुन्छ। यी पदार्थलाई शरीरका विभिन्न भागसम्म पुर्‍याउने प्रमुख माध्यम रगत हो र रगतलाई निरन्तर परिसञ्चरण गराउने मुख्य जैविक पम्प हृदय हो। हृदयको कार्य स्थिर नभई शरीरको तत्कालीन आवश्यकता, शारीरिक गतिविधि, भावनात्मक अवस्था, रोगावस्था र चयापचयको मागअनुसार परिवर्तन भइरहन्छ।

आरामको अवस्थामा शरीरको अक्सिजन आवश्यकता तुलनात्मक रूपमा कम हुन्छ। व्यायाम सुरु भएपछि सक्रिय कंकालीय मांसपेशी (Skeletal Muscles) ले बढी अक्सिजन र पोषक तत्त्व माग गर्छन्। यसको पूर्ति गर्न हृदय तथा रक्तसञ्चार प्रणालीमा तत्काल परिवर्तन हुन्छ। हृदयगति तीव्र हुन्छ, निलयको संकुचन शक्ति बढ्छ, प्रतिधड्कन बाहिर जाने रगतको मात्रा वृद्धि हुन्छ र प्रतिमिनेट शरीरमा प्रवाहित गरिने कुल रगतको मात्रा उल्लेखनीय रूपमा बढ्छ। नियमित रूपमा यस्तो शारीरिक गतिविधि दोहोरिँदा शरीरमा दीर्घकालीन हृदय–रक्तनली अनुकूलन पनि विकास हुन सक्छ।

यसको विपरीत, उच्च रक्तचाप, मधुमेह, मोटोपना, कोरोनरी धमनी रोग, उमेरसँग सम्बन्धित संरचनात्मक परिवर्तन तथा अन्य अवस्थाले हृदयको शिथिलीकरण र रगत भर्ने प्रक्रियालाई असर गर्न सक्छन्। यस्तो अवस्थामा विशेष गरी बायाँ निलय (Left Ventricle) पर्याप्त रूपमा शिथिल हुन नसक्दा डायस्टोलिक कार्यविकार उत्पन्न हुन सक्छ। यसको महत्व केवल प्रतिध्वनि–हृदयचित्रण (Echocardiography) मा देखिने एउटा असामान्यतामा सीमित छैन; यसले व्यायाम सहनशीलता, फोक्सोको रक्तचाप, अलिन्दीय संरचना तथा हृदय विफलतासँग समेत सम्बन्ध राख्न सक्छ।

हृदय स्वास्थ्यमा आहार पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ। उच्च रक्तचाप हृदयको संरचनात्मक परिवर्तन र हृदय विफलताको प्रमुख परिवर्तनीय जोखिम कारकमध्ये एक भएकाले रक्तचाप नियन्त्रण गर्ने भोजन पद्धतिले दीर्घकालीन हृदय स्वास्थ्यमा योगदान पुर्‍याउन सक्छ। यस सन्दर्भमा ड्यास आहार वैज्ञानिक परीक्षणबाट व्यापक रूपमा अध्ययन गरिएको आहार पद्धति हो।
यसकारण व्यायाम, हृदय चक्र, डायस्टोलिक कार्यविकार तथा ड्यास आहारलाई छुट्टाछुट्टै विषयका रूपमा मात्र नभई परस्पर सम्बन्धित हृदय–रक्तनली स्वास्थ्यका आयामका रूपमा अध्ययन गर्नु आवश्यक देखिन्छ।

२. समस्याको कथन
सामान्य स्वास्थ्यसम्बन्धी सामग्रीमा “व्यायामले मुटु बलियो बनाउँछ”, “डायस्टोलिक कार्यविकार भनेको मुटुले आराम गर्न नसक्नु हो” वा “ड्यास आहारले रक्तचाप घटाउँछ” जस्ता अभिव्यक्ति व्यापक रूपमा प्रयोग गरिन्छन्। यी कथनहरूको आधारभूत दिशा सही भए पनि अत्यधिक सरलीकरण गर्दा वैज्ञानिक अर्थ फरक पर्न सक्छ।

उदाहरणका लागि, हृदय चक्र सधैँ ०.८ सेकेन्डको हुन्छ भन्ने धारणा सही होइन; यसको अवधि हृदयगतिमा निर्भर हुन्छ। त्यसैगरी डायस्टोलिक कार्यविकार भएका सबै व्यक्तिको निष्कासन अंश सामान्य हुन्छ भन्ने पनि आवश्यक छैन। डायस्टोलिक कार्यविकार र संरक्षित निष्कासन अंशसहितको हृदय विफलता (HFpEF) लाई एउटै रोग मान्नु पनि वर्तमान वैज्ञानिक अवधारणासँग मेल खाँदैन।
यसैगरी ड्यास आहारलाई केवल “नुन कम खाने आहार” को रूपमा बुझ्नु अधुरो हुन्छ। यसको प्रभाव समग्र भोजन संरचना, फलफूल–तरकारी, पूर्ण अन्न, कम बोसोयुक्त दुग्ध पदार्थ, गेडागुडी तथा सोडियम र संतृप्त बोसोको सन्तुलनसँग सम्बन्धित हुन्छ।
त्यसैले यी अवधारणालाई वैज्ञानिक साहित्यका आधारमा स्पष्ट गरी तिनको आपसी सम्बन्ध विश्लेषण गर्नु यस अध्ययनको मूल समस्या र आवश्यकता हो।

३. अध्ययनका उद्देश्य
यस साहित्य-समीक्षामूलक अध्ययनका प्रमुख उद्देश्य निम्न रहेका छन्:
१. मानव हृदय चक्र (Cardiac Cycle) को आधारभूत वैज्ञानिक कार्यप्रणाली स्पष्ट गर्नु।
२. व्यायामका क्रममा हृदयमा उत्पन्न हुने तात्कालिक शारीरिक परिवर्तनको विश्लेषण गर्नु।
३. नियमित व्यायामबाट हृदय तथा रक्तनली प्रणालीमा हुने दीर्घकालीन अनुकूलनको समीक्षा गर्नु।
४. डायस्टोलिक कार्यविकार (Diastolic Dysfunction) को प्रकृति, कारण, जोखिम कारक र सम्भावित परिणामको विश्लेषण गर्नु।
५. डायस्टोलिक कार्यविकार र संरक्षित निष्कासन अंशसहितको हृदय विफलता (HFpEF) बीचको वैज्ञानिक सम्बन्ध स्पष्ट गर्नु।
६. डायस्टोलिक कार्यविकारको अलिन्दीय अनियमित कम्पन (Atrial Fibrillation) र फुफ्फुसीय उच्च रक्तचाप (Pulmonary Hypertension) सँगको सम्बन्ध विश्लेषण गर्नु।
७. ड्यास आहार (DASH Diet) को रक्तचाप तथा हृदय स्वास्थ्यमा पर्ने प्रभावको वैज्ञानिक साहित्यका आधारमा समीक्षा गर्नु।
८. व्यायाम, आहार, रक्तचाप नियन्त्रण र हृदयको डायस्टोलिक स्वास्थ्यबीचको अन्तरसम्बन्ध प्रस्तुत गर्नु।
४. अध्ययन विधि

४.१ अध्ययनको स्वरूप
प्रस्तुत अध्ययन वर्णनात्मक तथा विश्लेषणात्मक साहित्य समीक्षा (Descriptive and Analytical Literature Review) मा आधारित छ। यो नयाँ बिरामी, सहभागी वा प्रयोगशाला नमुनामाथि गरिएको प्राथमिक अनुसन्धान होइन। यसमा प्रकाशित वैज्ञानिक निर्देशिका, प्रमुख नियन्त्रित क्लिनिकल परीक्षण तथा विश्वसनीय स्वास्थ्य संस्थाका सिफारिसहरूको विषयगत समीक्षा तथा तुलनात्मक विश्लेषण गरिएको छ।

४.२ साहित्यको आधार
अध्ययनका प्रमुख आधारका रूपमा निम्न स्रोत समूह प्रयोग गरिएको छ:
विश्व स्वास्थ्य संगठन (World Health Organization-WHO) का शारीरिक गतिविधिसम्बन्धी निर्देशिका।
अमेरिकन हार्ट एसोसिएसन (American Heart Association-AHA) तथा सम्बन्धित वैज्ञानिक संस्थाका व्यायाम र हृदय विफलतासम्बन्धी निर्देशिका।

अमेरिकन सोसाइटी अफ इकोकार्डियोग्राफी (American Society of Echocardiography—ASE) का डायस्टोलिक कार्यसम्बन्धी निर्देशिका।

अमेरिकन कलेज अफ कार्डियोलोजी (American College of Cardiology-ACC) र हृदय विफलता समाज (Heart Failure Society of America-HFSA) का हृदय विफलतासम्बन्धी सिफारिस।
नेसनल हार्ट, लङ एन्ड ब्लड इन्स्टिच्युट (National Heart, Lung, and Blood Institute—NHLBI) का ड्यास आहारसम्बन्धी सामग्री।

ड्यास आहार तथा सोडियम कटौतीसम्बन्धी प्रमुख नियन्त्रित क्लिनिकल परीक्षण।
४.३ विश्लेषण विधि
उपलब्ध साहित्यलाई पाँच प्रमुख विषयमा वर्गीकरण गरी विश्लेषण गरिएको छ:
१. हृदय चक्र तथा व्यायामका तात्कालिक प्रभाव,
२. व्यायामबाट हुने दीर्घकालीन हृदय अनुकूलन,
३. डायस्टोलिक कार्यविकारका कारण तथा कार्यविधि,
४. डायस्टोलिक कार्यविकार र हृदय विफलताबीचको सम्बन्ध, र
५. ड्यास आहार तथा रक्तचाप नियन्त्रण।
यस अध्ययनलाई व्यवस्थित साहित्य समीक्षा (Systematic Review) वा मेटा–विश्लेषण (Meta-analysis) का रूपमा प्रस्तुत गरिएको छैन, किनकि निश्चित डेटाबेसमा पूर्वनिर्धारित खोज रणनीति, अध्ययन छनोटको सङ्ख्यात्मक विवरण तथा सांख्यिकीय समेकन गरिएको छैन।
५. साहित्य समीक्षा तथा मुख्य विश्लेषण
५.१ हृदय चक्रको वैज्ञानिक आधार
एउटा हृदय धड्कन प्रारम्भ भएदेखि अर्को धड्कन सुरु हुँदासम्म हुने विद्युतीय, यान्त्रिक र रक्तप्रवाहसम्बन्धी सम्पूर्ण घटनालाई हृदय चक्र (Cardiac Cycle) भनिन्छ। यसको प्रमुख दुई अवस्था संकुचन अवस्था (Systole) र विश्राम तथा रगत भरिने अवस्था (Diastole) हुन्।

संकुचन अवस्थाको मुख्य चरणमा निलयहरू (Ventricles) संकुचित भएर रगतलाई महाधमनी तथा फुफ्फुसीय धमनीतर्फ पठाउँछन्। डायस्टोलिक अवस्थामा निलय शिथिल भएर अलिन्द (Atria) तथा शिराबाट आएको रगत ग्रहण गर्छ।
हृदय चक्रको अवधि हृदयगतिमा निर्भर हुन्छ।

यसको सरल सम्बन्ध:
हृदय चक्रको अवधि ≈ ६० ÷ प्रतिमिनेट हृदयगति
का रूपमा बुझ्न सकिन्छ।
उदाहरणका लागि ७५ धड्कन प्रतिमिनेट हुँदा:
६० ÷ ७५ = ०.८ सेकेन्ड
हुन्छ।

तर हृदयगति १५० प्रतिमिनेट पुग्दा एउटा चक्रको अवधि करिब ०.४ सेकेन्ड हुन्छ। त्यसैले “सामान्य हृदय चक्र ०.८ सेकेन्डको हुन्छ” भन्ने कथनलाई निश्चित सन्दर्भमा मात्र प्रयोग गर्नुपर्छ।

व्यायाममा हृदयगति बढ्दा संकुचन र डायस्टोल दुवैको समय कम हुन्छ, तर तुलनात्मक रूपमा डायस्टोलिक अवधि बढी छोटिन्छ। यसका कारण उच्च हृदयगतिमा निलयलाई रगत भर्न उपलब्ध समय कम हुन सक्छ। स्वस्थ हृदयले भने बढेको शिरागत रगत फिर्ती, तीव्र शिथिलीकरण र बढेको संकुचन क्षमतामार्फत यस अवस्थासँग अनुकूलन गर्छ।व्यायाममा हृदयगति बढ्दा संकुचन र डायस्टोल दुवैको समय कम हुन्छ, तर तुलनात्मक रूपमा डायस्टोलिक अवधि बढी छोटिन्छ। यसका कारण उच्च हृदयगतिमा निलयलाई रगत भर्न उपलब्ध समय कम हुन सक्छ। स्वस्थ हृदयले भने बढेको शिरागत रगत फिर्ती, तीव्र शिथिलीकरण र बढेको संकुचन क्षमतामार्फत यस अवस्थासँग अनुकूलन गर्छ।

५.२ व्यायामको तात्कालिक प्रभाव:
५.२.१ हृदयगति वृद्धि
व्यायाम प्रारम्भ भएपछि सक्रिय मांसपेशीहरूको अक्सिजन आवश्यकता बढ्छ। प्रारम्भिक चरणमा परानुकम्पी प्रभाव (Parasympathetic Influence) घट्छ र त्यसपछि अनुकम्पी स्नायु प्रणाली (Sympathetic Nervous System) सक्रिय हुन्छ। यसको प्रभावले हृदयगति बढ्छ र हृदय मांसपेशीको संकुचन शक्ति पनि वृद्धि हुन्छ।

५.२.२ प्रति-धड्कन निष्कासन आयतनमा वृद्धि
एकपटक निलय संकुचित हुँदा बाहिर निकालिने रगतको मात्रालाई प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन (Stroke Volume) भनिन्छ। व्यायाममा मुटुतर्फ फर्किने रगतको मात्रा बढ्नु, निलयमा प्रारम्भिक भराइ बढ्नु तथा संकुचन शक्ति तीव्र हुनुका कारण यसको मात्रा सामान्यतया बढ्छ।

यसमा फ्राङ्क-स्टार्लिङ संयन्त्र (Frank–Starling Mechanism) को पनि भूमिका हुन्छ। सामान्य सीमाभित्र निलयमा बढी रगत भरिँदा हृदय मांसपेशीका तन्तु बढी तन्किन्छन् र त्यसपछि हुने संकुचन शक्तिशाली हुन सक्छ।

५.२.३ हृदय निर्गममा वृद्धि
एक मिनेटमा हृदयबाट बाहिर पम्प हुने कुल रगतलाई हृदय निर्गम (Cardiac Output) भनिन्छ।
यसको सम्बन्ध:
हृदय निर्गम = हृदयगति × प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन
हो।

आरामको अवस्थामा स्वस्थ वयस्कमा हृदय निर्गम प्रायः करिब ५ लिटर प्रतिमिनेट आसपास हुन सक्छ। तीव्र व्यायाममा यो धेरै गुणा ढ्न सक्छ। २०-२५ लिटर प्रतिमिनेट जस्ता मान केही व्यक्तिमा तीव्र व्यायामका क्रममा सम्भव भए पनि यसलाई सबै व्यक्तिका लागि स्थिर मान मान्न मिल्दैन। उच्च प्रशिक्षित खेलाडीमा अझ बढी अधिकतम हृदय निर्गम पनि सम्भव हुन्छ।
यसरी व्यायामका क्रममा हृदयगति, प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन र हृदय निर्गम एकीकृत रूपमा परिवर्तन भई काम गरिरहेका मांसपेशीको अक्सिजन माग पूरा गर्छन्।

६. नियमित व्यायामबाट हुने दीर्घकालीन हृदय अनुकूलन:
६.१ विश्रामकालीन हृदयगति कम हुनु
नियमित सहनशीलतामूलक व्यायाम (Endurance Exercise) गर्ने व्यक्तिमा विश्रामकालीन हृदयगति कम हुन सक्छ। प्रशिक्षित खेलाडीमा देखिने यस्तो अवस्थालाई खेलाडीजन्य मन्द हृदयगति (Athletic Bradycardia) भनिन्छ।
यसको एउटा कारण प्रत्येक धड्कनमा बढी रगत निष्कासन गर्न सक्ने क्षमता हो। यदि प्रत्येक धड्कनबाट पर्याप्त रगत शरीरमा पठाउन सकिन्छ भने विश्रामको अवस्थामा उही हृदय निर्गम कायम गर्न मुटुले कम पटक धड्किए पनि पुग्छ।
तर कम हृदयगति सधैँ स्वस्थ प्रशिक्षणको सूचक भने होइन। चक्कर लाग्ने, बेहोस हुने, असामान्य कमजोरी वा अन्य लक्षण भएको अवस्थामा चिकित्सकीय मूल्याङ्कन आवश्यक हुन्छ।

६.२ डायस्टोलिक समय र भरिने प्रक्रियामा प्रभाव
विश्रामकालीन हृदयगति घट्दा दुई धड्कनबीचको समय लम्बिन्छ। यसले निलयलाई शिथिल हुन र रगत ग्रहण गर्न पर्याप्त समय उपलब्ध गराउँछ। यसरी नियमित व्यायामपछि प्रशिक्षित हृदयले विश्रामको अवस्थामा तुलनात्मक रूपमा प्रभावकारी रूपमा रगत पम्प गर्न सक्छ।

६.३ व्यायामजन्य हृदय पुनर्संरचना
दीर्घकालीन सहनशीलतामूलक प्रशिक्षणले हृदयको निलयको आयतन, मांसपेशीको संरचना र पम्पिङ क्षमतामा अनुकूल शारीरिक परिवर्तन ल्याउन सक्छ। यसलाई व्यायामजन्य हृदय पुनर्संरचना (Exercise-induced Cardiac Remodeling) भनिन्छ।
यो रोगका कारण हुने रोगजन्य अतिवृद्धि (Pathological Hypertrophy) भन्दा फरक हुन्छ। उदाहरणका लागि दीर्घकालीन उच्च रक्तचापमा निलयले उच्च चापविरुद्ध रगत पम्प गर्नुपर्ने भएकाले मांसपेशी बाक्लिन सक्छ। यस्तो परिवर्तन दीर्घकालमा निलयको लचकता र शिथिलीकरणका लागि प्रतिकूल हुन सक्छ।

६.४ रक्तनलीको कार्यक्षमतामा सुधार
नियमित व्यायामले रक्तनलीको अन्तःकला (Endothelium) को कार्यमा सुधार, रक्तचाप नियन्त्रण, इन्सुलिन संवेदनशीलता तथा शारीरिक तन्दुरुस्तीमा सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ। त्यसैले व्यायामले हृदयघातको जोखिम कम गर्ने प्रभावलाई केवल “नयाँ कोरोनरी रक्तनली बन्ने” प्रक्रियासँग जोड्नु पर्याप्त वैज्ञानिक व्याख्या होइन। यसको लाभ धेरै जैविक र जीवनशैलीसम्बन्धी कारकको संयुक्त परिणाम हो।

७. डायस्टोलिक कार्यविकारको अवधारणा
७.१ परिभाषा
डायस्टोलिक कार्यविकार (Diastolic Dysfunction) भन्नाले विशेष गरी बायाँ निलयको शिथिलीकरण, लचकता र रगत ग्रहण गर्ने प्रक्रियामा असामान्यता आउनु बुझिन्छ।

सामान्य अवस्थामा निलय संकुचनपछि सक्रिय रूपमा शिथिल हुन्छ। त्यसपछि कम चापमा रगत निलयभित्र प्रवेश गर्न सक्छ। यदि निलयको मांसपेशी कडा, बाक्लो वा राम्रोसँग शिथिल हुन नसक्ने भयो भने रगत भर्न बढी चाप आवश्यक पर्न सक्छ।
आधुनिक हृदय प्रतिध्वनि–चित्रणसम्बन्धी अवधारणाले डायस्टोलिक कार्यलाई केवल “मुटुको आराम” का रूपमा मात्र नभई निलयको शिथिलीकरण, हृदय मांसपेशीको कठोरता, भरिने चाप र अलिन्द–निलयबीचको रक्तप्रवाहको संयुक्त प्रक्रियाका रूपमा मूल्याङ्कन गर्छ (Nagueh et al., 2025)।

७.२ निष्कासन अंशसँगको सम्बन्ध
डायस्टोलिक कार्यविकार भएका व्यक्तिमा निष्कासन अंश (Ejection Fraction) सधैँ सामान्य रहन्छ भन्ने धारणा सही होइन। यो संरक्षित निष्कासन अंश भएका व्यक्तिमा पनि देखिन सक्छ र निष्कासन अंश घटेको हृदय रोगमा पनि सहअस्तित्वमा रहन सक्छ।
यसैले यसको वैज्ञानिक परिभाषा “संकुचन सामान्य तर विश्राम खराब” भन्ने अभिव्यक्तिभन्दा व्यापक छ।
८. डायस्टोलिक कार्यविकारका प्रमुख जोखिम कारक
८.१ उच्च रक्तचाप
दीर्घकालीन उच्च रक्तचाप (Hypertension) डायस्टोलिक कार्यमा प्रतिकूल असर पुर्‍याउने प्रमुख कारकमध्ये एक हो। उच्च धमनी चापविरुद्ध बायाँ निलयले लगातार बढी बल प्रयोग गर्नुपर्दा निलयको भित्ता बाक्लिन सक्छ। यसलाई बायाँ निलय अतिवृद्धि (Left Ventricular Hypertrophy-LVH) भनिन्छ। समयसँगै यस्तो बाक्लोपनले निलयको लचकता घटाउन सक्छ, जसले डायस्टोलिक भराइ कठिन बनाउन सक्छ।

८.२ उमेरसँग सम्बन्धित परिवर्तन
उमेर बढ्दै जाँदा हृदयको शिथिलीकरण गति, रक्तनलीको लचकता र निलयको संरचनामा प्राकृतिक परिवर्तन आउन सक्छ। त्यसैले डायस्टोलिक कार्यको मूल्याङ्कनमा उमेरलाई ध्यान दिनुपर्छ।

८.३ मधुमेह
मधुमेह (Diabetes Mellitus) ले रक्तनली, हृदय मांसपेशी र शरीरको चयापचयमा दीर्घकालीन प्रतिकूल प्रभाव पार्न सक्छ। मधुमेह हृदय विफलता तथा डायस्टोलिक असामान्यतासँग सम्बन्धित महत्त्वपूर्ण सहवर्ती अवस्था हो।

८.४ मोटोपना
मोटोपना (Obesity) उच्च रक्तचाप, इन्सुलिन प्रतिरोध, मधुमेह, निद्रासम्बन्धी श्वास विकार र शरीरमा दीर्घकालीन सूजनसँग सम्बन्धित हुन सक्छ। यी कारकहरूले संयुक्त रूपमा हृदयमा चाप तथा आयतनसम्बन्धी भार बढाउन सक्छन्। मोटोपना विशेष गरी HFpEF सँग नजिकको सम्बन्ध भएको जोखिम अवस्थाका रूपमा अध्ययन गरिएको छ।

८.५ कोरोनरी धमनी रोग
कोरोनरी धमनी रोग (Coronary Artery Disease) मा हृदय मांसपेशीमा पर्याप्त अक्सिजन नपुग्ने अवस्था उत्पन्न हुन सक्छ। हृदय मांसपेशीको शिथिलीकरण पनि ऊर्जा आवश्यक पर्ने सक्रिय प्रक्रिया भएकाले अक्सिजन अभावले डायस्टोलिक कार्यमा असर पार्न सक्छ।

९. डायस्टोलिक कार्यविकारका लक्षण तथा चिकित्सकीय महत्व
प्रारम्भिक डायस्टोलिक कार्यविकार लक्षणविहीन हुन सक्छ। समस्या बढी गम्भीर भएर हृदयमा रगत भरिने चाप बढेमा निम्न लक्षण देखा पर्न सक्छन्:
शारीरिक परिश्रम गर्दा सास फेर्न कठिनाइ,
सामान्य काममै छिटो थकान,
सुत्दा वा तेर्सो पर्दा सास फेर्न अप्ठ्यारो,
खुट्टा तथा कुर्कुचामा सुन्निनु,
शारीरिक कार्यक्षमता घट्नु,
केही अवस्थामा अनियमित हृदयगति।
तर यी लक्षण डायस्टोलिक कार्यविकारका लागि मात्र विशिष्ट हुँदैनन्। फोक्सो, मिर्गौला, रक्तअल्पता तथा अन्य हृदय रोगमा पनि समान लक्षण देखिन सक्छन्। त्यसैले चिकित्सकीय इतिहास, शारीरिक परीक्षण र आवश्यक हृदयसम्बन्धी परीक्षणको संयुक्त मूल्याङ्कन आवश्यक हुन्छ।

१०. डायस्टोलिक कार्यको मूल्याङ्कन
डायस्टोलिक कार्यको मूल्याङ्कनमा प्रतिध्वनि–हृदयचित्रण (Echocardiography) प्रमुख गैरआक्रामक विधि हो।
आधुनिक मूल्याङ्कनमा माइट्रल रक्तप्रवाह (Mitral Inflow), ऊतक डप्लर (Tissue Doppler), प्रारम्भिक डायस्टोलिक ऊतक गति (e′ Velocity), E/e′ अनुपात, बायाँ अलिन्दको संरचना तथा अन्य हृदय संरचनात्मक र रक्तप्रवाहसम्बन्धी सूचक प्रयोग गरिन्छ।

ASE को अद्यावधिक निर्देशिकाले कुनै एउटा मापनका आधारमा मात्र डायस्टोलिक कार्यविकारको निष्कर्ष निकाल्नुको सट्टा विभिन्न सूचक र बिरामीको समग्र चिकित्सकीय अवस्थालाई संयुक्त रूपमा मूल्याङ्कन गर्नुपर्नेमा जोड दिन्छ (Nagueh et al., 2025)।
११. डायस्टोलिक कार्यविकार र HFpEF बीचको सम्बन्ध:
संरक्षित निष्कासन अंशसहितको हृदय विफलता (Heart Failure with Preserved Ejection Fraction—HFpEF) हृदय विफलताको एउटा जटिल रूप हो।

HFpEF मा बायाँ निलयको निष्कासन अंश तुलनात्मक रूपमा संरक्षित भए पनि बिरामीमा हृदय विफलताका लक्षण तथा हृदयभित्र रगत भर्ने चाप असामान्य भएको प्रमाण हुन सक्छ।
यसैले:
डायस्टोलिक कार्यविकार ≠ HFpEF
भन्ने वैज्ञानिक भिन्नता बुझ्न अत्यन्त आवश्यक छ।

डायस्टोलिक कार्यविकार HFpEF को महत्त्वपूर्ण शारीरिक संयन्त्र हुन सक्छ, तर प्रत्येक डायस्टोलिक कार्यविकार भएको व्यक्ति HFpEF मा परिणत हुन्छ भन्ने छैन। HFpEF उच्च रक्तचाप, मोटोपना, मधुमेह, मिर्गौला रोग, उमेर, रक्तनली कार्यविकार तथा अन्य जैविक प्रक्रियासँग सम्बन्धित बहुकारकीय अवस्था हो (Heidenreich et al., 2022)।

१२. अलिन्दीय अनियमित कम्पनसँगको सम्बन्ध
बायाँ निलयमा रगत भर्न बढी चाप आवश्यक भएमा त्यो चाप बायाँ अलिन्दतर्फ पनि सर्न सक्छ। लामो समयसम्म यस्तो अवस्था रहँदा बायाँ अलिन्द फैलिन तथा यसको संरचना र विद्युतीय गुण परिवर्तन हुन सक्छ।

यसले अलिन्दीय अनियमित कम्पन (Atrial Fibrillation-AF) को जोखिमसँग सम्बन्ध राख्न सक्छ।
अर्कोतर्फ, अलिन्दीय अनियमित कम्पन हुँदा अलिन्दको नियमित संकुचन हराउने भएकाले निलयमा हुने अन्तिम चरणको भराइ कम हुन सक्छ। त्यसैले AF र डायस्टोलिक समस्या वा HFpEF बीच दुईतर्फी सम्बन्ध हुन सक्छ।

१३. फुफ्फुसीय उच्च रक्तचापसँगको सम्बन्ध
बायाँ निलयको भरिने चाप बढेपछि दबाब बायाँ अलिन्द र त्यसपछि फुफ्फुसीय शिरातर्फ सर्न सक्छ। यसबाट फोक्सोको रक्तसञ्चारमा चाप बढ्न सक्छ।

बायाँ हृदय रोगसँग सम्बन्धित यस्तो अवस्थालाई पश्च-केशिकीय फुफ्फुसीय उच्च रक्तचाप (Post-capillary Pulmonary Hypertension) भनिन्छ। यसले बिरामीको सास फेर्न सक्ने क्षमता, शारीरिक सहनशीलता र समग्र हृदय विफलताको गम्भीरतामा असर पार्न सक्छ।

१४. रोकथाम तथा व्यवस्थापनसम्बन्धी साहित्यको विश्लेषण
डायस्टोलिक कार्यविकारका लागि सबै व्यक्तिमा लागू हुने एउटै उपचार छैन। यसको व्यवस्थापन मूल कारण र सहवर्ती जोखिम कारकअनुसार हुन्छ।
मुख्य रणनीतिमा:
रक्तचाप नियन्त्रण,
मधुमेह व्यवस्थापन,
स्वस्थ शारीरिक गतिविधि,
शरीरको उपयुक्त तौल कायम गर्ने प्रयास,
स्वस्थ भोजन,
हृदय तालसम्बन्धी समस्या भए उपचार,
हृदय विफलतामा शरीरमा अनावश्यक तरल पदार्थ जमेको अवस्थामा चिकित्सकीय मूल्याङ्कनअनुसार औषधि,
समावेश हुन्छन्।

स्थापित HFpEF को औषधीय उपचार पछिल्ला वर्षमा विकसित भएको छ। आधुनिक हृदय विफलता निर्देशिकाले केही निश्चित औषधि समूहलाई प्रमाणका आधारमा सिफारिस गरेको छ, तर व्यक्तिगत उपचार बिरामीको रक्तचाप, मिर्गौला कार्य, मधुमेह, उमेर, हृदय ताल तथा अन्य अवस्थाअनुसार चिकित्सकले निर्धारण गर्नुपर्छ (Heidenreich et al., 2022)।

१५. ड्यास आहारको वैज्ञानिक अवधारणा
उच्च रक्तचाप रोकथामसम्बन्धी आहारीय विधि (Dietary Approaches to Stop Hypertension—DASH) रक्तचाप नियन्त्रणका लागि वैज्ञानिक परीक्षणबाट विकसित गरिएको भोजन पद्धति हो।
यसको मूल संरचनामा:
फलफूल,
तरकारी,
पूर्ण अन्न,
कम बोसोयुक्त दुग्ध पदार्थ,
गेडागुडी,
नट्स तथा बीउ,
उपयुक्त मात्राको दुब्लो प्रोटिन,
लाई प्राथमिकता दिइन्छ।
यससँगै अत्यधिक सोडियम, संतृप्त बोसो, अत्यधिक प्रशोधित खाद्य पदार्थ तथा थपिएको चिनी सीमित गर्न जोड दिइन्छ।
Appel तथा सहकर्मी (1997) को मूल ड्यास परीक्षणले फलफूल, तरकारी तथा कम बोसोयुक्त दुग्ध पदार्थमा आधारित भोजन ढाँचाले रक्तचापमा उल्लेखनीय कमी ल्याउन सक्ने देखाएको थियो।

१६. सोडियम र रक्तचाप
सोडियम सेवन र रक्तचापबीचको सम्बन्ध ड्यास आहार अध्ययनको महत्वपूर्ण पक्ष हो।
सामान्य ड्यास योजनामा दैनिक सोडियमको सीमा करिब २,३०० मिलिग्राम सम्म राख्ने लक्ष्य प्रयोग गरिन्छ। अझ कम सोडियमयुक्त योजनामा १,५०० मिलिग्राम वरिपरि राख्न सकिन्छ।

यहाँ ध्यान दिनुपर्ने वैज्ञानिक कुरा के हो भने:
२,३०० मिलिग्राम सोडियम = २,३०० मिलिग्राम नुन होइन।
खाने नुन सोडियम क्लोराइडबाट बनेको हुन्छ र सोडियम त्यसको एउटा भाग मात्र हो।
Sacks तथा सहकर्मी (2001) को ड्यास–सोडियम परीक्षणले सोडियम सेवन घटाउँदा रक्तचाप कम हुने र ड्यास भोजन ढाँचासँग कम सोडियम संयोजन गर्दा थप लाभ हुन सक्ने देखाएको थियो।

१७. ड्यास आहारको उदाहरणीय संरचना
करिब २,००० किलोक्यालोरी दैनिक ऊर्जा आवश्यकताको उदाहरणमा ड्यास आहारलाई निम्न ढाँचामा प्रस्तुत गर्न सकिन्छ:
खाद्य समूह

दैनिक आहारमा के समावेश गर्ने?

खाद्य समूहसिफारिस गरिएको मात्राउदाहरण र छनोट
पूर्ण अन्न (Whole Grains)दिनको ६–८ सर्भिङगहुँ/जौको रोटी, ब्राउन राइस, ओट्स, ढिँडो
सागपात र तरकारीदिनको ४–५ सर्भिङपालुङ्गो, काउली, बन्दा, गाजर, काँक्रो, ब्रोकाउली
फलफूलदिनको ४–५ सर्भिङस्याउ, केरा, सुन्तला, मेवा, बेरी — फाइबर र पोटासियमका लागि
कम बोसोयुक्त दुग्धजन्य पदार्थदिनको २–३ सर्भिङचिल्लो हटाइएको दूध (Skimmed Milk), दही, मथिएको मोही
दुब्लो मासु/माछा/प्रोटिनदिनको ६ सर्भिङ वा कमछाला निकालिएको कुखुराको मासु, उसिनेको/झानेको माछा, टोफु
गेडागुडी, नट्स र बीउहप्ताको ४–५ सर्भिङबदाम, अखरोट, अलसी (Flaxseeds), दाल, चना
स्वस्थ तेल र बोसोदिनको २–३ चिया चम्चाओलिभ आयल, तोरीको तेल, सूर्यमुखी तेल


१८. ड्यास आहारसम्बन्धी साहित्यको विश्लेषण
ड्यास आहारलाई केवल नुन कम गर्ने विधि मान्नु वैज्ञानिक रूपमा अपूर्ण हुन्छ। यसको मूल शक्ति समग्र भोजन ढाँचामा छ।
ड्यास आहारमा पोटासियम, म्याग्नेसियम, क्याल्सियम, रेशा (Fiber) तथा विभिन्न सूक्ष्म पोषक तत्त्वयुक्त खानेकुरा बढी हुन्छन्। अर्कोतर्फ अत्यधिक सोडियम, संतृप्त बोसो तथा अतिरिक्त चिनीको सेवन कम गर्न जोड दिइन्छ।
Appel et al. (1997) को अध्ययनले समग्र ड्यास भोजन ढाँचाले रक्तचाप घटाउने प्रमाण प्रस्तुत गर्‍यो। Sacks et al. (2001) ले त्यसमा सोडियमको मात्रा घटाउँदा थप रक्तचाप लाभ हुन सक्ने देखाए।
यसैले ड्यास आहारको प्रभाव कुनै एउटा खाद्य पदार्थ वा कुनै एउटा खनिजका कारण मात्र नभई समग्र पोषण ढाँचाको संयुक्त प्रभावको परिणाम हो।

१९. व्यायाम, ड्यास आहार र डायस्टोलिक स्वास्थ्यबीच अन्तरसम्बन्ध:
उपलब्ध साहित्यको समग्र समीक्षा गर्दा व्यायाम, आहार, रक्तचाप र डायस्टोलिक स्वास्थ्यलाई एउटै हृदय–रक्तनली निरन्तरताका परस्पर सम्बन्धित पक्षका रूपमा बुझ्न सकिन्छ।

दीर्घकालीन उच्च रक्तचापले बायाँ निलयको संरचनात्मक परिवर्तन तथा कडापन बढाउन सक्छ। त्यही उच्च रक्तचाप नियन्त्रणमा नियमित शारीरिक गतिविधि र ड्यासजस्तो भोजन ढाँचा सहयोगी हुन सक्छन्।

२०. तुलनात्मक विश्लेषण:

उपलब्ध साहित्यबाट व्यायामको तात्कालिक र दीर्घकालीन प्रभावलाई निम्न रूपमा तुलना गर्न सकिन्छ:

तपाईँले दिनुभएको विवरणलाई स्पष्ट र व्यवस्थित बनाइएको तालिका तल प्रस्तुत छ:

पक्षव्यायामका तात्कालिक प्रभावनियमित प्रशिक्षणका दीर्घकालीन प्रभाव
हृदयगतिबढ्छविश्राममा कम हुन सक्छ
हृदय चक्रछोटिन्छविश्राममा लम्बिन सक्छ
प्रति-धड्कन निष्कासन आयतनसामान्यतया बढ्छदीर्घकालमा क्षमता बढ्न सक्छ
हृदय निर्गमतीव्र रूपमा बढ्छअधिकतम व्यायाम क्षमता बढ्न सक्छ
निलय संरचनातत्काल उल्लेखनीय संरचनात्मक परिवर्तन हुँदैनशारीरिक अनुकूलन हुन सक्छ
रक्तनलीसक्रिय मांसपेशीतर्फ रक्तप्रवाह बढ्छअन्तःकला कार्य तथा रक्तचाप नियन्त्रणमा सुधार हुन सक्छ
अक्सिजन आपूर्तितत्काल बढ्छदीर्घकालमा शारीरिक कार्यक्षमता सुधार हुन सक्छ

२१. छलफल
साहित्यको समग्र विश्लेषणले हृदय स्वास्थ्यमा व्यायामको दुई तहको प्रभाव देखाउँछ। पहिलो, तत्काल शरीरको अक्सिजन माग पूरा गर्न हुने तीव्र शारीरिक प्रतिक्रिया हो। दोस्रो, बारम्बारको व्यायामपछि विकसित हुने दीर्घकालीन अनुकूलन हो।
हृदयगति बढ्दा हृदय चक्र छोटिन्छ र डायस्टोलिक समय विशेष रूपमा कम हुन्छ। यसका बाबजुद स्वस्थ हृदयले बढेको शिरागत रक्तफिर्ती तथा तीव्र शिथिलीकरणमार्फत पर्याप्त निलय भराइ कायम गर्न सक्छ। नियमित व्यायामपछि विश्रामकालीन हृदयगति कम हुनु र प्रति-धड्कन निष्कासन क्षमता बढ्नु हृदयको बढी प्रभावकारी कार्यसँग सम्बन्धित हुन सक्छ।


डायस्टोलिक कार्यविकारको विश्लेषणले यसलाई केवल “मुटु आराम गर्न नसक्ने रोग” भनेर बुझ्नु पर्याप्त नभएको स्पष्ट पार्छ। शिथिलीकरण, मांसपेशीको कठोरता, भरिने चाप, अलिन्दको अवस्था र हृदय ताल सबै डायस्टोलिक कार्यसँग सम्बन्धित हुन सक्छन्।
त्यसैगरी HFpEF लाई डायस्टोलिक कार्यविकारको अर्को नामका रूपमा प्रयोग गर्नु उचित हुँदैन। HFpEF एउटा क्लिनिकल हृदय विफलता अवस्था हो, जसको निदानमा बिरामीका लक्षण, हृदय संरचना, निष्कासन अंश तथा भरिने चापसम्बन्धी प्रमाण आवश्यक पर्न सक्छ।

ड्यास आहारसम्बन्धी साहित्यले रक्तचाप नियन्त्रणमा भोजनको समग्र गुणस्तरको महत्त्व देखाउँछ। केवल नुन घटाउनेभन्दा फलफूल, तरकारी, पूर्ण अन्न र कम बोसोयुक्त खाद्य पदार्थलाई प्राथमिकता दिने समग्र ढाँचा वैज्ञानिक रूपमा बढी अर्थपूर्ण छ।
यसरी व्यायाम र ड्यास आहारलाई डायस्टोलिक कार्यविकारको प्रत्यक्ष उपचारका रूपमा नभई उच्च रक्तचाप तथा अन्य परिवर्तनीय हृदय जोखिम कारक नियन्त्रण गर्न सहयोग गर्ने दीर्घकालीन स्वास्थ्य रणनीतिका रूपमा बुझ्नु उपयुक्त हुन्छ।

२२. अध्ययनका सीमितता
यस अध्ययनका केही सीमितता रहेका छन्।
पहिलो, यो प्राथमिक प्रयोगात्मक अनुसन्धान होइन; यसमा नयाँ सहभागी वा बिरामीबाट तथ्याङ्क सङ्कलन गरिएको छैन।
दोस्रो, प्रस्तुत समीक्षा वर्णनात्मक तथा विश्लेषणात्मक प्रकृतिको भएकाले व्यवस्थित समीक्षा वा मेटा–विश्लेषणमा जस्तो पूर्वनिर्धारित डेटाबेस खोज, अध्ययन छनोट प्रक्रिया तथा सांख्यिकीय समेकन गरिएको छैन।

तेस्रो, व्यायामको प्रभाव व्यक्तिको उमेर, लिङ्ग, आनुवंशिक विशेषता, स्वास्थ्य अवस्था, प्रशिक्षण इतिहास र व्यायामको प्रकारअनुसार फरक हुन सक्छ।

चौथो, ड्यास आहारको उदाहरणीय मात्रा सबै उमेर तथा स्वास्थ्य अवस्थाका व्यक्तिमा समान रूपमा लागू हुँदैन।
यसैले यस अध्ययनका निष्कर्षलाई सामान्य वैज्ञानिक व्याख्याका रूपमा बुझ्नुपर्छ, व्यक्तिगत रोग निदान वा उपचार निर्देशनका रूपमा होइन।

२३. निष्कर्ष
उपलब्ध वैज्ञानिक साहित्यको समीक्षा र विश्लेषणबाट मानव हृदय व्यायामप्रति अत्यन्त अनुकूलनशील अंग भएको स्पष्ट हुन्छ। व्यायामका क्रममा हृदयगति वृद्धि, हृदय चक्रको अवधि कमी, प्रति-धड्कन निष्कासन आयतन वृद्धि र हृदय निर्गममा उल्लेखनीय वृद्धि हुन्छ। यी तात्कालिक परिवर्तन सक्रिय मांसपेशीको बढेको अक्सिजन आवश्यकता पूरा गर्ने शरीरको समन्वित शारीरिक प्रतिक्रिया हुन्।
नियमित व्यायामले दीर्घकालमा विश्रामकालीन हृदयगति कम गर्न, प्रति-धड्कन निष्कासन क्षमतामा सुधार गर्न, रक्तनलीको कार्यलाई सहयोग गर्न र शारीरिक कार्यक्षमता बढाउन सक्छ। यसरी नियमित व्यायामले मुटुलाई केवल “बलियो” बनाउनेभन्दा व्यापक रूपमा सम्पूर्ण हृदय–रक्तनली प्रणालीलाई कार्यात्मक रूपमा अनुकूल बनाउँछ।


डायस्टोलिक कार्यविकार मुख्यतः निलयको शिथिलीकरण, लचकता तथा रगत ग्रहण गर्ने प्रक्रियामा असामान्यतासँग सम्बन्धित हुन्छ। उच्च रक्तचाप, उमेरसँग सम्बन्धित परिवर्तन, मधुमेह, मोटोपना र कोरोनरी धमनी रोग यसको महत्वपूर्ण जोखिम कारक हुन्। यो संरक्षित निष्कासन अंशसहितको हृदय विफलतासँग सम्बन्धित भए पनि दुवै एउटै अवस्था होइनन्।


ड्यास आहार उच्च रक्तचाप नियन्त्रणका लागि वैज्ञानिक रूपमा राम्रोसँग अध्ययन गरिएको भोजन प्रणाली हो। यसको प्रभाव केवल नुन घटाउनुमा सीमित नभई फलफूल, तरकारी, पूर्ण अन्न, कम बोसोयुक्त दुग्ध पदार्थ, गेडागुडी तथा उपयुक्त प्रोटिनको सन्तुलित प्रयोग र सोडियम तथा संतृप्त बोसोको कमीमा आधारित छ।


समग्रमा, नियमित उपयुक्त शारीरिक गतिविधि, सन्तुलित भोजन, रक्तचाप र मधुमेहको नियन्त्रण तथा स्वस्थ शरीर तौल कायम गर्ने जीवनशैलीले हृदय–रक्तनली स्वास्थ्य संरक्षणमा परस्पर पूरक भूमिका खेल्न सक्छन्। स्थापित हृदय रोग वा असामान्य लक्षण भएका व्यक्तिमा भने व्यक्तिगत स्वास्थ्य अवस्थाअनुसार चिकित्सकीय मूल्याङ्कन आवश्यक हुन्छ।

२४. सुझाव
साहित्य समीक्षाका निष्कर्षका आधारमा निम्न सुझाव प्रस्तुत गर्न सकिन्छ:
१. हृदय स्वास्थ्यसम्बन्धी जनचेतनामूलक सामग्रीमा “हृदय चक्र सधैँ ०.८ सेकेन्ड हुन्छ” जस्ता स्थिर अभिव्यक्तिको सट्टा हृदयगतिअनुसार यसको अवधि परिवर्तन हुने कुरा स्पष्ट गरिनुपर्छ।
२. डायस्टोलिक कार्यविकार र HFpEF लाई एउटै रोगका रूपमा प्रस्तुत गर्नु हुँदैन।
३. नियमित शारीरिक गतिविधिलाई उमेर, स्वास्थ्य अवस्था र शारीरिक क्षमताअनुकूल बनाइनुपर्छ।
४. उच्च रक्तचाप भएका व्यक्तिमा औषधीय उपचारसँगै आहार तथा जीवनशैलीसम्बन्धी उपायलाई पनि महत्व दिनुपर्छ।
५. ड्यास आहारलाई विदेशी खाद्य सूचीका रूपमा नभई स्थानीय रूपमा उपलब्ध फलफूल, तरकारी, अन्न र गेडागुडी प्रयोग गरी अनुकूलित गर्न सकिन्छ।
६. हृदयसम्बन्धी लक्षण देखिएमा केवल जीवनशैली परिवर्तनमा निर्भर नभई उचित स्वास्थ्य परीक्षण गराउनुपर्छ।
७. भविष्यका अनुसन्धानमा नेपाली जनसंख्यामा व्यायाम, उच्च रक्तचाप, ड्यासजस्तो भोजन ढाँचा तथा डायस्टोलिक कार्यबीचको सम्बन्धबारे स्थानीय तथ्याङ्कमा आधारित अध्ययन आवश्यक देखिन्छ।

२५. सन्दर्भ सामग्री
American Society of Echocardiography. (2025). Recommendations for the evaluation of left ventricular diastolic function by echocardiography and for heart failure with preserved ejection fraction diagnosis.
Appel, L. J., Moore, T. J., Obarzanek, E., et al. (1997). A clinical trial of the effects of dietary patterns on blood pressure. The New England Journal of Medicine, 336, 1117–1124.
Fletcher, G. F., Ades, P. A., Kligfield, P., et al. (2013). Exercise standards for testing and training: A scientific statement from the American Heart Association. Circulation, 128, 873–934.
Heidenreich, P. A., Bozkurt, B., Aguilar, D., et al. (2022). 2022 AHA/ACC/HFSA guideline for the management of heart failure. Circulation, 145, e895–e1032.
National Heart, Lung, and Blood Institute. (n.d.). DASH eating plan. National Institutes of Health.
Nagueh, S. F., et al. (2025). Recommendations for the evaluation of left ventricular diastolic function by echocardiography and for heart failure with preserved ejection fraction diagnosis: An update from the American Society of Echocardiography. Journal of the American Society of Echocardiography.
Sacks, F. M., Svetkey, L. P., Vollmer, W. M., et al. (2001). Effects on blood pressure of reduced dietary sodium and the Dietary Approaches to Stop Hypertension (DASH) diet. The New England Journal of Medicine, 344, 3–10.
World Health Organization. (2020). WHO guidelines on physical activity and sedentary behaviour. Geneva: World Health Organization.

Continue Reading