Posts for Political Drama Category

विचारको झन्डा बोकेर अवसरको दैलो चहार्नेहरू!

Uncategorized, Political Drama - Mitharam - October 20, 2026

विचारको झन्डा बोकेर अवसरको दैलो चहार्नेहरू!

सत्ता र पदको मौसमअनुसार रङ फेर्ने राजनीतिमा नैतिकताको प्रश्न

राजनीतिमा विचार बदलिन सक्छ, नेतृत्व बदलिन सक्छ, गुट बदलिन सक्छ। लोकतन्त्रमा असहमति राख्ने र आफ्नो राजनीतिक धार परिवर्तन गर्ने अधिकार सबैलाई हुन्छ। तर प्रश्न त्यतिबेला उठ्छ, जब विचारको परिवर्तनभन्दा पदको सम्भावना ठूलो देखिन्छ, सिद्धान्तभन्दा व्यक्तिगत स्वार्थ प्यारो हुन्छ र हिजो जसको विरोधमा छाती फुलाएर उभिएको थियो, आज उसैको ढोकामा पुगेर शिर निहुराउनुपर्ने परिस्थिति सिर्जना हुन्छ।

नेपाली कांग्रेसको वर्तमान आन्तरिक राजनीतिमा पनि यस्तै प्रवृत्तिबारे प्रश्न उठ्न थालेका छन्। गगन थापाको पक्षमा उभिएका कतिपय व्यक्ति फेरि शेरबहादुर देउवा पक्षतिर फर्किन थालेको भन्ने राजनीतिक चर्चाले एउटा गम्भीर प्रश्न जन्माउँछ: राजनीति विचारको यात्रा हो कि अवसर भेटिने ठाउँसम्मको दौड?

हिजोसम्म देउवा नेतृत्वको आलोचना गर्दा नथाक्नेहरू आज फेरि त्यही नेतृत्वको छेउमा उभिन थाले भने उनीहरूले आफ्नो पुरानो आलोचनाको जवाफ दिनुपर्दैन? हिजोको असहमति गलत थियो कि आजको निकटता स्वार्थबाट प्रेरित छ? अथवा उनीहरूले वास्तवमै आफ्नो राजनीतिक बुझाइ परिवर्तन गरेका हुन्? यी प्रश्नको उत्तर उनीहरूकै व्यवहार, सार्वजनिक अभिव्यक्ति र राजनीतिक स्पष्टीकरणले दिनुपर्छ।

तर एउटा कुरा स्पष्ट छ, राजनीतिक धार परिवर्तन गर्नु अपराध होइन; आफ्नो परिवर्तनको कारण जनतालाई बुझाउन नसक्नुचाहिँ राजनीतिक विश्वसनीयताको समस्या हो।

हिजो क्रान्तिकारी, आज पुनः पुरानै चौतारीमा!

राजनीतिको एउटा रमाइलो दृश्य छ। जबसम्म नयाँ नेतृत्वको पक्षमा उभिँदा पद, प्रतिष्ठा र जिम्मेवारीको सम्भावना देखिन्छ, तबसम्म परिवर्तनका गीत गाइन्छन्। भाषणमा पुस्तान्तरणको हुरी चल्छ, सामाजिक सञ्जालमा पुरानो नेतृत्वमाथि प्रश्नको वर्षा हुन्छ र नयाँ युगको उद्घोष गरिन्छ।

तर जब अपेक्षित परिणाम हात लाग्दैन, जब पदको ढोका बन्द हुन्छ वा आफूले चाहेको राजनीतिक हैसियत प्राप्त हुँदैन, तब अचानक पुरानो चौतारी फेरि प्यारो लाग्न थाल्छ।

हिजो त्यही चौतारीमा बसेर परिवर्तनको विरोध गर्नेहरूलाई आलोचना गरिन्थ्यो। आज त्यही चौतारीमा फर्किएपछि पुरानै नेतृत्व अनुभवी, परिपक्व र अभिभावकीय देखिन थाल्छ!

कस्तो अद्भुत राजनीतिक रसायनशास्त्र! नेतृत्व उही, इतिहास उही, विगतका विवाद उही; बदलिएको केवल मानिसको स्थान र दृष्टिकोण!

यस्तो दृश्य देख्दा प्रश्न उठ्छ, विचार परिवर्तन भएको हो कि कुर्सीको दूरी नाप्ने आँखाको नाप बदलिएको हो?

महाधिवेशनको हार कि अवसरको हिसाब नमिल्नु?

लोकतान्त्रिक राजनीतिमा पराजय स्वाभाविक हो। महाधिवेशनमा हार्नु कुनै व्यक्तिको राजनीतिक जीवनको अन्त्य होइन। हारपछि आत्मसमीक्षा गर्नु, संगठनमा सक्रिय रहनु, नयाँ रणनीति बनाउनु र फेरि जनविश्वास जित्ने प्रयास गर्नु स्वस्थ राजनीतिक अभ्यास हो।

तर पराजयपछि विचार र संगठनको काममा फर्कनुको सट्टा नेतृत्वको ढोका चहार्ने प्रवृत्ति देखियो भने त्यसले अर्को प्रश्न जन्माउँछ। के राजनीति केवल जित्नेहरूका लागि हो? के महाधिवेशनमा पराजित भएपछि आफ्ना विचार र प्रतिबद्धता पनि पराजित भएको घोषणा गर्नुपर्छ?

यदि कुनै नेता गगन थापाको पक्षमा उभिँदा पुस्तान्तरण, परिवर्तन र नयाँ राजनीतिक संस्कृतिको पक्षमा बोलेको थियो भने, पराजयपछि पनि ती विषयप्रतिको आफ्नो प्रतिबद्धता कायम छ कि छैन भन्ने स्पष्ट पार्न सक्छ। उसले देउवा पक्षमा फर्कने निर्णय गरेको छ भने त्यसको राजनीतिक आधार पनि प्रस्तुत गर्न सक्छ।

तर आज एउटा कुरा भन्ने र भोलि त्यसको ठीक विपरीत आचरण गर्ने, अनि दुवै अवस्थामा आफूलाई सिद्धान्तनिष्ठ साबित गर्न खोज्ने प्रवृत्तिले राजनीतिक नैतिकतालाई कमजोर बनाउँछ।

महाधिवेशनमा हार्नु लज्जाको विषय होइन। तर आफ्नो हिजोको बोली र आजको व्यवहारबीचको दूरीको जवाफ दिन नसक्नुचाहिँ आत्मसमीक्षाको विषय हो।

राजनीतिक दल कि अवसरको प्रतीक्षालय?

राजनीतिक दल विचार, नीति, संगठन र सार्वजनिक प्रतिबद्धताको साझा मञ्च हो। यो कसैको व्यक्तिगत महत्त्वाकांक्षा पूरा गर्ने रोजगारी कार्यालय होइन, जहाँ आफ्नो पालो नआएपछि अर्को व्यवस्थापकको कोठामा निवेदन बोकेर पुगिन्छ।

तर राजनीतिमा कहिलेकाहीँ यस्तो दृश्य देखिन्छ, मानौँ दलभित्र विचारको होइन, अवसरको प्रतीक्षालय सञ्चालन भइरहेको छ। जो जहाँबाट पदको सम्भावना देख्छ, त्यतै आफ्नो राजनीतिक सामान सार्न थाल्छ। हिजो एउटा समूहको झन्डा बोकेको हात आज अर्को समूहको झन्डा समात्न तयार हुन्छ। भाषणका शब्द फेरिन्छन्, सम्बोधनको शैली फेरिन्छ, प्रशंसाका पात्र फेरिन्छन्; तर पदप्रतिको अपेक्षा भने उस्तै रहन्छ। तर एउटा कुरा गगन थापालाई त्यस्ता हस्तिहरूसँग काध जुदाउँन सक्ने हैसियत कहाँबाट आयो? गगन थापाले शेरबहादुर देउवाको गुटसँग एक्लै पहुठेजोरी गर्न सक्ने हैसियत बनाएका हुन भने उनलाई मान्नुपर्छ।

यस्तो अवस्थामा सिद्धान्तको झन्डा बोकेर हिँड्ने र अवसरको झोला बोकेर हिँड्ने व्यक्तिबीचको भिन्नता छुट्याउन कठिन हुन्छ।

राजनीतिक निष्ठा भनेको सधैँ एउटै व्यक्तिको पक्षमा उभिनु होइन; आफूले समर्थन गरेको विचार गलत साबित हुँदा त्यसलाई स्वीकार गर्ने र सही ठानेको विचार कठिन अवस्थामा पनि तर्कसहित बचाउन सक्ने क्षमता हो।

त्यसैले देउवा पक्षमा फर्कनु आफैँमा अनैतिकताको प्रमाण होइन। तर फर्कने कारण व्यक्तिगत लाभ हो कि नीतिगत सहमति, त्यो प्रश्नको जवाफ व्यवहारले दिन्छ।

देउवाको ढोका खुला छ, तर प्रश्न पनि खुलै छन्

शेरबहादुर देउवा नेपाली कांग्रेसको लामो राजनीतिक इतिहाससँग जोडिएका नेता हुन्। उनको पक्षमा उभिने, उनको आलोचना गर्ने वा उनीसँग पुनः सहकार्य गर्ने अधिकार पार्टीका सदस्यहरूलाई छ। लोकतान्त्रिक संगठनमा संवाद र पुनर्मिलनका ढोका बन्द हुनु आवश्यक छैन।

तर ढोका खुला हुनु र राजनीतिक नैतिकताको प्रश्न समाप्त हुनु एउटै कुरा होइन।

यदि हिजो देउवा नेतृत्वलाई परिवर्तनको बाधक भन्दै आलोचना गरिएको थियो भने आज त्यही नेतृत्वसँग सहकार्य गर्दा के परिवर्तन भयो भन्ने बताउनुपर्छ। देउवाको कार्यशैली बदलियो? नीतिगत मतभेद समाधान भयो? संगठन सञ्चालनमा कुनै नयाँ समझदारी बन्यो? अथवा व्यक्तिगत राजनीतिक समीकरण मात्र बदलियो?

यी प्रश्न सोध्नु कुनै व्यक्तिमाथि शत्रुता राख्नु होइन। यो राजनीतिक जवाफदेहिताको सामान्य माग हो।

राजनीतिमा पुनर्मिलन हुन सक्छ, सहकार्य हुन सक्छ, पुराना मतभेद समाधान हुन सक्छन्। तर पुनर्मिलनलाई सिद्धान्तको विजय भन्नुअघि त्यसको आधार देखिनुपर्छ। नत्र हिजोको विरोध र आजको समर्थनबीचको दूरी केवल अवसरको नापजाँच जस्तो देखिन सक्छ।

विचारको राजनीति गर्ने कि चाकडीको व्याकरण सिक्ने?

राजनीतिमा चाकडीको व्याकरण निकै सजिलो छ। शक्तिमा भएको व्यक्तिलाई दूरदर्शी भनिदिए पुग्छ, पद दिने सम्भावना भएको नेतालाई अभिभावक घोषणा गरिदिए पुग्छ र आफ्नो पक्षमा निर्णय नआएपछि अर्को समूहलाई परिवर्तनको वाहक बताइदिए पुग्छ।

यसरी सिद्धान्तको शब्दकोशमा स्वार्थका नयाँ अर्थ थपिँदै जान्छन्।

तर जनताले भाषण मात्र सुन्दैनन्, व्यवहार पनि हेर्छन्। हिजो कसलाई किन समर्थन गरियो, आज किन छोडियो र भोलि फेरि किन फर्किइयो भन्ने प्रश्न राजनीतिक स्मृतिमा रहिरहन्छ। सामाजिक सञ्जालमा पोस्ट मेटाउन सकिएला, पुराना भाषणका शब्द फेरिएलान्, तर सार्वजनिक जीवनमा बोलेका कुराको नैतिक उत्तरदायित्व मेटाउन सजिलो हुँदैन।

अवसर खोज्नु मानवीय स्वभाव हुन सक्छ। राजनीतिमा पद र जिम्मेवारी चाहनु पनि अस्वाभाविक होइन। तर पदका लागि आफ्नो पुरानो मान्यता लुकाउनु, सार्वजनिक आलोचनाको उत्तर नदिनु र हरेक नयाँ शक्तिसँग आफ्नो निष्ठा पुनः प्रमाणित गर्न खोज्नुले राजनीतिक चरित्रमाथि प्रश्न उठाउँछ।

राजनीतिमा सबैभन्दा ठूलो सम्पत्ति पद होइन, विश्वास हो। पद एकपटक गुम्न सक्छ, तर विश्वास गुमेपछि त्यसलाई पुनः प्राप्त गर्न लामो समय लाग्छ।

अन्त्यमा: दैलो बदल्नुअघि आफ्नो सिद्धान्तको ऐना हेरौँ

गगन थापाको पक्षमा उभिएका केही व्यक्तिहरू फेरि देउवा पक्षमा फर्किएको भन्ने चर्चा सही हो भने उनीहरूसँग आफ्नो निर्णयको राजनीतिक व्याख्या गर्ने अवसर छ। त्यसैगरी, देउवा पक्षले पनि फर्केर आउने व्यक्तिहरूको स्वागत गर्दा उनीहरूको विगतका अभिव्यक्ति र वर्तमान प्रतिबद्धताबीचको सम्बन्धबारे स्पष्टता खोज्न सक्छ।

तर कसैको पक्ष परिवर्तनलाई मात्र आधार बनाएर उसको नियतबारे अन्तिम फैसला सुनाउनु उचित हुँदैन। मानिसले विचार बदल्न सक्छ, गल्ती सच्याउन सक्छ र नयाँ निष्कर्षमा पुग्न सक्छ। प्रश्न परिवर्तनमा होइन, परिवर्तनको इमानदारीमा छ।

यदि परिवर्तन नीतिगत समझदारीका कारण हो भने त्यसको स्वागत गर्न सकिन्छ। यदि असहमति समाधान भएर सहकार्य सम्भव भएको हो भने त्यो लोकतान्त्रिक संस्कृतिको सकारात्मक पक्ष हो। तर यदि हरेक परिवर्तन पद र व्यक्तिगत लाभको सम्भावनासँगै हुन्छ भने त्यसले पार्टीभित्र मात्र होइन, समग्र राजनीतिप्रति जनविश्वासमा पनि प्रश्न खडा गर्छ।

राजनीतिमा दैलो धेरै हुन्छन्। कुनै दैलो बन्द भए अर्को दैलो खुल्न सक्छ। तर हरेक दैलोमा पुग्दा आफ्नो पुरानो विचार त्यहीँ छोडेर आउने हो भने अन्ततः मानिससँग आफ्नो भन्नलाई के बाँकी रहन्छ?

नेता बदल्न पाइन्छ, विचार बदल्न पाइन्छ, राजनीतिक सहकार्य बदल्न पाइन्छ। तर हरेक परिवर्तनको नाममा आफ्नो हिजोको प्रतिबद्धताको हिसाब नदिने सुविधा राजनीतिमा सधैँ उपलब्ध हुँदैन।

किनकि राजनीति केवल शक्तिको वरिपरि घुम्ने कला होइन, सार्वजनिक विश्वासको जिम्मेवारी हो।

र अन्तिम प्रश्न यही हो: राजनीति जनताको विश्वास जित्न गरिन्छ कि शक्तिको दैलोमा आफ्नो पालो पर्खिन?

यसको जवाफ कुनै नेताको भाषणले होइन, उसको निरन्तर व्यवहारले दिनेछ।

Continue Reading

जब नेताको विवेकमा बादल लाग्छ, तब आफ्नै कार्यकर्ता किनारामा पर्छन्!

Biological, Political Drama - Mitharam - October 17, 2026

काँध थापेर उचाइमा पुर्‍याइएकाहरू नै नेतृत्वका लागि चुनौती बन्छन्, अनि अवसरको राजनीतिमा वास्तविक कार्यकर्ताको योगदान कहाँ हराउँछ?

राजनीति केवल पद, प्रतिष्ठा र शक्तिको खेल होइन। यो विश्वासको सम्बन्ध हो, संघर्षको इतिहास हो र जनतासँग जोडिएको जिम्मेवारी हो। तर जब नेताहरूको विवेकमा स्वार्थको बादल लाग्छ, जब जनाधार र संगठनमा गरेको योगदानभन्दा व्यक्तिगत निकटता र गुटगत समीकरणलाई प्राथमिकता दिइन्छ, तब राजनीतिको स्वाभाविक लय बिग्रन्छ। योग्य कार्यकर्ता किनारामा धकेलिन्छन्, अवसरका भर्‍याङ चढेकाहरू अगाडि पुग्छन् र अन्ततः नेतृत्व आफैँले रोपेको राजनीतिक वृक्षको छायामा उभिन बाध्य हुन्छ।

शेरबहादुर देउवा, प्रकाशमान सिंह, शेखर कोइराला र शशांक कोइरालाजस्ता नेपाली कांग्रेसका स्थापित नेताहरूको राजनीतिक व्यवहारबारे आज यही प्रश्न उठाउन सकिन्छ। उनीहरूले कसलाई संरक्षण दिए, कसलाई अघि बढाए र पार्टीभित्र अवसर वितरण गर्दा कस्तो मापदण्ड अपनाए? के संगठनमा लामो समयदेखि संघर्ष गरिरहेका कार्यकर्ताको योगदानलाई पर्याप्त सम्मान गरियो? के जनतामाझ आफ्नो राजनीतिक आधार प्रमाणित गर्न नसकेका व्यक्तिहरूले नेतृत्वको निकटताका कारण अवसर पाए? यी प्रश्नहरू व्यक्तिगत आरोपका विषय मात्र होइनन्, पार्टीभित्रको लोकतन्त्र र नेतृत्वको जवाफदेहितासँग जोडिएका विषय हुन्।

राजनीतिमा कसैलाई अघि बढाउनु अपराध होइन। नयाँ नेतृत्व जन्माउनु, अवसर दिनु र राजनीतिक क्षमता विकास गर्नु त नेतृत्वको दायित्व नै हो। तर अवसर पाउने व्यक्तिले संगठनप्रति कति प्रतिबद्धता देखायो, जनतासँग कति सम्बन्ध स्थापित गर्‍यो र आफूलाई अघि बढाउने नेतृत्वको विश्वासलाई कसरी सम्मान गर्‍यो भन्ने प्रश्न पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण हुन्छ।

यदि कसैलाई नेतृत्वको संरक्षणले राजनीतिक उचाइमा पुर्‍यायो, तर पछि उसैले पुराना सम्बन्ध र योगदानलाई बेवास्ता गर्‍यो भने त्यो राजनीतिक संस्कारमाथि गम्भीर प्रश्न हो। यद्यपि कसले कसलाई धोका दियो भन्ने निष्कर्ष निकाल्न घटनाक्रम र प्रमाण आवश्यक हुन्छ। राजनीतिक सम्बन्धमा आएको परिवर्तनलाई मात्र आधार बनाएर सबैलाई एउटै आरोप लगाउनु न्यायोचित हुँदैन।

काँध फेरिँदा सिद्धान्त पनि फेरिन्छन्?

नेपाली कांग्रेसको आन्तरिक राजनीतिमा गगन थापाको नेतृत्वतर्फको यात्रा र विभिन्न नेताहरूसँगको राजनीतिक सम्बन्धलाई लिएर पनि बहस गर्न सकिन्छ। कुनै नेता एउटा समूहसँग नजिक हुनु, अर्को समूहसँग सहकार्य गर्नु वा नेतृत्वको प्रतिस्पर्धामा नयाँ समीकरण बनाउनु आफैँमा अस्वाभाविक होइन। तर प्रश्न त्यतिबेला उठ्छ, जब राजनीतिक विचार, संगठनप्रतिको प्रतिबद्धता र कार्यकर्ताको विश्वासभन्दा पद प्राप्तिको सम्भावना बढी निर्णायक भएको आशंका पैदा हुन्छ।

कसले कसलाई साथ दियो? कसले कसको काँध चढेर राजनीतिक उचाइ प्राप्त गर्‍यो? कसले कठिन समयमा कसको पक्षमा उभियो? र अवसर प्राप्त भएपछि कसले आफ्नो राजनीतिक बाटो बदल्यो? यी प्रश्नको जवाफ भाषण, प्रचार र व्यक्तिगत प्रशंसाभन्दा बढी तथ्य, निर्णय र राजनीतिक व्यवहारमा खोजिनुपर्छ।

गगन थापा पार्टीभित्रको नयाँ नेतृत्व समीकरणमा कहाँ र कसरी उभिए, त्यसको मूल्याङ्कन पनि उनको सार्वजनिक राजनीतिक भूमिका, पार्टीका निर्णय र प्रमाणित घटनाक्रमका आधारमा हुनुपर्छ। त्यसैगरी, तथाकथित पन्ध्रौँ महाधिवेशनको सन्दर्भमा पद प्राप्ति वा नेतृत्व चयनबारे चर्चा गर्दा महाधिवेशनको आधिकारिक अवस्था, प्रक्रिया र निर्णय स्पष्ट हुन आवश्यक छ। अपुष्ट घटनालाई स्थापित तथ्यका रूपमा प्रस्तुत गर्नु राजनीतिक आलोचनाको विश्वसनीयताकै लागि हानिकारक हुन्छ।

तर एउटा मूल प्रश्न भने यथावत् रहन्छ: नेतृत्व परिवर्तन हुँदैमा संगठनको चरित्र परिवर्तन हुन्छ कि हुँदैन? पदमा नयाँ अनुहार पुग्दैमा कार्यकर्ताले न्याय पाउँछन् कि पाउँदैनन्?

वास्तविक कार्यकर्ता किन सधैँ प्रतीक्षालयमा?

पार्टीका लागि वर्षौँ संघर्ष गर्ने कार्यकर्ता चुनाव आउँदा घरदैलोमा पुग्छन्, संकट पर्दा संगठनको रक्षा गर्छन्, विरोध सहन्छन् र जनतासँग सम्बन्ध जोगाइराख्छन्। उनीहरूको श्रमले संगठनको जग बलियो बनाउँछ। तर जब पद बाँड्ने बेला आउँछ, उनीहरूलाई फेरि धैर्य गर्न भनिन्छ। जब अवसरको ढोका खुल्छ, उनीहरूलाई फेरि अर्को पालोको आश्वासन दिइन्छ। अनि राजनीतिक पहुँच र नेतृत्वको निकटता भएका व्यक्तिहरू अघि बढेको देख्दा उनीहरूको मनमा स्वाभाविक रूपमा प्रश्न जन्मिन्छ: संघर्ष गर्ने हामी, अवसर पाउने अरू किन?

यहीँबाट संगठनभित्र निराशाको बीउ उम्रन्छ। वास्तविक कार्यकर्ता पाखा लाग्दै जान्छन्, अवसरको राजनीतिमा अभ्यस्त समूहहरू बलिया हुँदै जान्छन् र नेतृत्व जनताको वास्तविक मनोभावबाट टाढिँदै जान्छ। यस्तो अवस्थामा पार्टीको कमजोरी बाहिरी प्रतिस्पर्धीले मात्र सिर्जना गर्दैन; आन्तरिक अन्यायको अनुभूतिले पनि संगठनलाई कमजोर बनाउन सक्छ।

विवेकमा बादल लागेपछि नेतृत्वले बाटो बिराउँछ

नेताको उचाइ उसले कति मानिसलाई पदमा पुर्‍यायो भन्ने कुराले मात्र निर्धारण हुँदैन। उसले कति योग्य व्यक्तिलाई अवसर दियो, कति निष्ठावान् कार्यकर्ताको योगदानको सम्मान गर्‍यो र संगठनभित्र न्यायको अनुभूति कति बलियो बनायो भन्ने कुराले पनि निर्धारण गर्छ।

नेतृत्वले आफ्ना वरिपरि प्रशंसकहरूको घेरा मात्र बनायो भने उसले वास्तविकताको आवाज सुन्न छाड्न सक्छ। आलोचना गर्ने कार्यकर्तालाई विरोधी ठान्न थाल्यो भने उसले संगठनको चेतावनी गुमाउँछ। व्यक्तिगत विश्वासलाई योग्यता ठान्यो र निकटतालाई जनाधारको विकल्प बनायो भने उसले आफूलाई समर्थन गर्नेहरूको संख्या देख्न सक्छ, तर जनताको मन जित्ने आधार गुमाउन सक्छ।

यही कारणले राजनीतिक नेतृत्वले एउटा कठोर सत्य बुझ्नुपर्छ: आफूले अघि बढाएको व्यक्ति सधैँ आफूअनुकूल रहन्छ भन्ने ग्यारेन्टी हुँदैन। तर त्यसैले अवसर दिनु गलत हुँदैन। गल्ती त्यतिबेला हुन्छ, जब अवसर वितरणमा पारदर्शिता हराउँछ, योग्यताको मापदण्ड कमजोर हुन्छ र वास्तविक कार्यकर्ताको योगदानलाई बेवास्ता गरिन्छ।

अन्तिम प्रश्न: पार्टी व्यक्तिको कि योगदान गर्ने कार्यकर्ताको?

नेपाली कांग्रेसजस्तो ऐतिहासिक राजनीतिक दलको भविष्य केही नेताको व्यक्तिगत सम्बन्ध वा केही समूहको पद बाँडफाँटमा मात्र निर्भर रहनु हुँदैन। पार्टीको भविष्य त्यसका विचार, संगठन, जनाधार र कार्यकर्ताको विश्वासमा टिकेको हुन्छ।

शेरबहादुर देउवा, प्रकाशमान सिंह, शेखर कोइराला, शशांक कोइराला वा गगन थापा, जोसुकै नेता हुन्, उनीहरूलाई एउटै लोकतान्त्रिक मापदण्डबाट प्रश्न गर्न सकिनुपर्छ। कसले कस्तो योगदान गर्‍यो? कसले कस्तो निर्णय लियो? कसले कार्यकर्तालाई अवसर दियो? कसले संगठनभित्र न्याय र पारदर्शितालाई बलियो बनायो? यी प्रश्नको उत्तर व्यक्तिपूजाबाट होइन, प्रमाण र राजनीतिक व्यवहारबाट खोजिनुपर्छ।

किनकि राजनीति कसैको निजी सम्पत्ति होइन। पार्टी कुनै नेताको व्यक्तिगत दरबार पनि होइन। यो हजारौँ कार्यकर्ताको पसिना, लाखौँ मतदाताको विश्वास र पुस्तौँको संघर्षबाट बनेको सार्वजनिक संस्था हो।

जब नेताको विवेकमा स्वार्थको बादल लाग्छ, योग्य कार्यकर्ता ओझेलमा पर्छन्। जब योगदानभन्दा निकटताको मूल्य बढ्छ, संगठन कमजोर हुन्छ। र जब पदलाई सिद्धान्तभन्दा माथि राखिन्छ, नेतृत्वको उचाइ जति ठूलो भए पनि त्यसको जग कमजोर हुन थाल्छ।

इतिहासले अन्ततः कसले कति पद पायो भन्ने मात्र सम्झँदैन। उसले यो पनि सोध्छ: पदमा पुग्ने बाटो बनाउनेहरूको सम्मान भयो कि भएन? जनताको विश्वास जोगियो कि जोगिएन? र नेतृत्वले आफूलाई उचाल्ने संगठनलाई बलियो बनायो कि आफ्नै निर्णयले कमजोर पार्‍यो?

राजनीतिको वास्तविक परीक्षा त्यही हो।

Continue Reading

आरोप होइन, प्रमाण चाहिन्छ: चरित्रहत्याको राजनीति र जातीय पूर्वाग्रह

Dirty Politics, Political Drama - Mitharam - October 9, 2026

जब दलितको सफलता शंकाको घेरामा राखिन्छ, तब प्रश्न एउटा व्यक्तिको मात्र हुँदैन-समाजको चेतना र न्यायबोधकै हुन्छ।

नेपालमा जातीय विभेद केवल इतिहासको अँध्यारो अध्याय होइन; यो वर्तमान समाजको चेतना, व्यवहार र राज्य संरचनाभित्र अझै बाँकी रहेको गम्भीर चुनौती हो। हजारौँ वर्षदेखि जरा गाडेको जातीय विभेदविरुद्ध अनेकौँ आन्दोलन भए, व्यवस्था परिवर्तन भए, संविधान फेरियो र कानुनले छुवाछूतलाई दण्डनीय अपराध घोषित गर्‍यो। २०६३/६४ को जनआन्दोलनपछि स्थापित राजनीतिक परिवर्तन र नेपालको संविधान, २०७२ ले समानता, सामाजिक न्याय र समावेशितालाई संवैधानिक आधार प्रदान गरे। तर एउटा कठोर यथार्थ अझै हाम्रो सामुन्ने छ। कानुनले समानताको घोषणा गरे पनि समाजको मानसिकताले त्यसलाई पूर्ण रूपमा आत्मसात् गर्न सकेको छैन।

विभेदका पुराना स्वरूपहरू कमजोर हुँदै जाँदा कतिपय अवस्थामा तिनले नयाँ रूप धारण गरेका छन्। पहिले अवसरबाट वञ्चित गरिन्थ्यो, आज अवसर प्राप्त गरेपछि योग्यतामाथि प्रश्न उठाइन्छ। पहिले नेतृत्वमा पुग्न दिइँदैनथ्यो, आज नेतृत्वमा पुगेको व्यक्तिको सफलतालाई शंकाको दृष्टिले हेरिन्छ। र, जब कुनै सीमान्तकृत समुदायको व्यक्ति राज्यको शक्तिशाली संस्थाको उच्च तहमा पुग्छ, उसको उपलब्धिलाई सहज रूपमा स्वीकार गर्न नसक्ने मानसिकता पनि देखापर्छ। यही पृष्ठभूमिमा आरोप, प्रमाण, चरित्रहत्या र जातीय पूर्वाग्रहबीचको सम्बन्धलाई गम्भीरतापूर्वक केलाउन आवश्यक छ।

एउटा आरोप, अनेकौँ प्रश्न

नेपाल प्रहरीका एआइजिपी डम्बरबहादुर विश्वकर्माविरुद्ध बढुवा प्रक्रियामा घुसको रकम लेनदेन भएको भन्ने चर्चा सार्वजनिक बहसमा आएको सन्दर्भलाई यही संवेदनशीलताका साथ हेर्नुपर्छ। प्रहरी प्रशासनको उच्च तहमा पुग्ने पहिलो दलित अधिकारीका रूपमा उनको नाम जोडिएको हो भने त्यो उपलब्धि व्यक्तिगत करियरको सफलतामा मात्र सीमित रहँदैन। लामो समयसम्म अवसर र प्रतिनिधित्वबाट वञ्चित समुदायका लागि त्यो राज्यका संस्थाहरूमा पहुँच विस्तार हुँदै गएको संकेत पनि बन्न सक्छ।

तर कुनै व्यक्तिको सामाजिक पृष्ठभूमिका कारण उसलाई स्वतः निर्दोष ठहर गर्न नमिल्ला। त्यसैगरी, ऊ दलित समुदायबाट आएको कारण उसको सफलतालाई स्वतः शंकास्पद ठान्नु पनि न्यायसंगत हुँदैन भन्न पनि सकिएला। न्यायको वास्तविक कसौटी एउटै हो। तथ्य, प्रमाण र निष्पक्ष छानबिन।

यदि बढुवामा आर्थिक लेनदेन भएको हो भने त्यो गम्भीर विषय हो। आरोप सत्य हो भने कानुनअनुसार कारबाही हुनुपर्छ। तर आरोप मात्रका आधारमा कसैलाई भ्रष्टाचारी घोषणा गर्नु पनि त्यत्तिकै गम्भीर अन्याय हो। त्यसैले मूल प्रश्न आरोप लगाइएको छ कि छैन भन्ने मात्र होइन; आरोपको आधार के हो, प्रमाण कहाँ छ र त्यसको स्वतन्त्र रूपमा परीक्षण गरिएको छ कि छैन भन्ने हो।

लोकतन्त्रमा प्रश्न उठाउने अधिकार हुन्छ, तर प्रश्नलाई नै प्रमाण ठान्ने छुट हुँदैन।

कसले रकम दियो? कसलाई दियो? कहिले र कुन माध्यमबाट दियो? त्यसलाई पुष्टि गर्ने कागजात, आर्थिक अभिलेख, साक्षी वा अन्य विश्वसनीय प्रमाण के छन्? यस्ता प्रश्नको जवाफबिना कुनै चर्चालाई स्थापित तथ्यका रूपमा प्रस्तुत गर्नु जिम्मेवार सार्वजनिक बहसको मर्मविपरीत हुन्छ।

कानेखुसी, अपुष्ट सूचना र सामाजिक सञ्जालका आरोपले क्षणभरमा सनसनी फैलाउन सक्छन्। तर तिनले सत्यको स्थापना गर्दैनन्। बरु, प्रमाण नपुग्दै फैलाइएका आरोपले व्यक्तिको प्रतिष्ठा, परिवारको मानसिक शान्ति र संस्थाप्रतिको जनविश्वासमा दीर्घकालीन क्षति पुर्‍याउन सक्छन्।

दलितको सफलता किन बारम्बार शंकाको विषय बन्छ?

यस प्रकरणले उठाएको अर्को महत्त्वपूर्ण प्रश्न जातीय प्रतिनिधित्व र सामाजिक मनोविज्ञानसँग सम्बन्धित छ। कुनै दलित व्यक्ति उच्च पदमा पुग्दा उसको उपलब्धिलाई योग्यता, परिश्रम र प्रतिस्पर्धाको परिणामका रूपमा स्वीकार गर्न समाज किन सधैँ सहज हुँदैन? किन कतिपय अवस्थामा उसको सफलतालाई कुनै अदृश्य लेनदेन, राजनीतिक संरक्षण वा अनैतिक सम्बन्धसँग जोड्ने प्रयास गरिन्छ?

यी प्रश्नको उत्तर खोज्दा प्रत्येक आरोपलाई जातीय पूर्वाग्रहकै परिणाम ठहर गर्नु उचित हुँदैन भन्न पनि सकिएला। भ्रष्टाचारसम्बन्धी अनुसन्धानलाई जातीय संवेदनशीलताका नाममा रोक्न मिल्दैन। तर आरोपको निर्माण, प्रसार र व्याख्यामा जातीय पूर्वाग्रह मिसिएको छ कि छैन भन्ने परीक्षण गर्न भने अवश्यकपर्छ।

समाजमा लामो समयसम्म जरा गाडेको विभेदले केवल अवसरमा अवरोध सिर्जना गर्दैन; त्यसले मानिसको उपलब्धिलाई हेर्ने दृष्टिकोणसमेत प्रभावित गर्न सक्छ। प्रभुत्वशाली समूहका व्यक्तिको सफलता स्वाभाविक मानिने, तर सीमान्तकृत समुदायका व्यक्तिको सफलता अतिरिक्त शंकाको घेरामा राखिने अवस्था समानताको आदर्शसँग मेल खाँदैन।

दलित समुदायको व्यक्तिले उच्च पद प्राप्त गर्नु कुनै कृपा होइन। त्यो उसको क्षमता, योग्यता, श्रम र उपलब्ध अवसरको परिणाम हुन सक्छ। समावेशिताको उद्देश्य पनि यही हो-ऐतिहासिक रूपमा बन्द गरिएका ढोकाहरू खोल्नु र योग्य व्यक्तिले न्यायपूर्ण अवसर प्राप्त गर्न सक्ने वातावरण निर्माण गर्नु।

त्यसैले डम्बरबहादुर विश्वकर्मामाथि उठेका आरोपको परीक्षण प्रमाणका आधारमा हुनुपर्छ; उनको जातीय पहिचानलाई न दोषको आधार बनाउन मिल्छ, न अनुसन्धानबाट उन्मुक्ति पाउने कवच। यही सन्तुलन नै वास्तविक समानता हो। तर उनलाई कुनै एक राजनीतिक व्यक्तिसंग जोडेर चरित्रहत्या गर्न मिल्दैन। उनी आजको जस्तो समानुपातिक समावेशी कोटाबाटा आएका व्यक्ति होइनन्, खुला प्रतिस्पर्धाबाट इनिस्पेक्टरमा आएका हुन्। उनी इनिस्पेक्टर हुँदा दलित कोटा थिएन। आफ्नो लगन र क्षमताबाट उठेका डम्बरबहादुर विश्वकर्मालाई अनुचित राजनीतिक विवादमा मुछनु सभ्य समाजको संस्कृति होइन।

एउटा उजुरीको जवाफ अर्को लाञ्छना हुन सक्छ?

यस विवादसँग जोडेर संसदीय समितिमा गिरिबहादुर सुनारको राजदूत सिफारिसविरुद्ध उजुरी परेको प्रसङ्ग पनि चर्चामा आएको बताइन्छ। यदि एउटा उजुरीपछि अर्को व्यक्तिमाथि आरोप लगाउने क्रम सुरु भएको हो भने त्यसको समय, सन्दर्भ र उद्देश्यबारे प्रश्न उठ्नु स्वाभाविक हो। तर समयक्रममा दुई घटना जोडिएको देखिनु मात्रै तिनीबीच प्रतिशोध वा षड्यन्त्रको सम्बन्ध स्थापित गर्न पर्याप्त हुँदैन।

यहाँ एउटा आधारभूत भिन्नता बुझ्नुपर्छ-आरोपको राजनीतिक उपयोग हुन सक्छ भन्ने सम्भावना र कुनै आरोप राजनीतिक प्रतिशोधकै कारण लगाइएको हो भन्ने प्रमाणित निष्कर्ष एउटै कुरा होइनन्।

कुनै उजुरी वास्तविक अनियमितता उजागर गर्ने प्रयास हुन सक्छ। कुनै आरोप व्यक्तिगत असन्तुष्टि वा राजनीतिक स्वार्थबाट प्रेरित पनि हुन सक्छ। त्यसैले यसको उद्देश्य र विश्वसनीयता छुट्याउन आरोपको विषयवस्तु, प्रमाण, घटनाक्रम र सम्बन्धित पक्षहरूको भनाइको निष्पक्ष परीक्षण आवश्यक हुन्छ।

यदि उजुरीको जवाफमा प्रमाणविहीन प्रत्यारोप गरिन्छ भने त्यसले मूल प्रश्नको समाधान गर्दैन। बरु, सार्वजनिक बहसलाई तथ्यबाट भावनातर्फ, अनुसन्धानबाट आरोप-प्रत्यारोपतर्फ र जवाफदेहिताबाट चरित्रहत्यातर्फ धकेल्न सक्छ।

लोकतान्त्रिक समाजमा आलोचना स्वीकार गर्ने संस्कार हुनुपर्छ। तर आलोचनाको अर्थ व्यक्तिमाथि जथाभावी लाञ्छना लगाउनु होइन। उजुरीलाई उजुरीकै रूपमा, प्रमाणलाई प्रमाणकै रूपमा र निष्कर्षलाई निष्पक्ष परीक्षणपछि मात्र निष्कर्षकै रूपमा स्वीकार गर्ने संस्थागत संस्कार आवश्यक छ।

एउटै समुदायका सबै व्यक्ति एउटै कथाका पात्र होइनन्।

दलित आन्दोलनका अभियन्ता चक्रमान विश्वकर्मालाई सांसदमा मनोनीत गराउन रकम दिएको भन्ने दाबीसमेत यही विवादसँग जोडेर उठाइएको छ भने त्यसलाई पनि प्रमाणकै आधारमा परीक्षण गर्नुपर्छ। तर त्यस्तो दाबी पुष्टि गर्ने आधार सार्वजनिक रूपमा स्थापित नभएसम्म त्यसलाई तथ्यका रूपमा प्रस्तुत गर्नु उचित हुँदैन।

एउटै समुदायका व्यक्तिहरूलाई नाम र पहिचानका आधारमा एउटै कथामा बाँधेर उनीहरूबीच आर्थिक लेनदेन, राजनीतिक साँठगाँठ वा अनुचित सम्बन्ध रहेको निष्कर्ष निकाल्नु खतरनाक प्रवृत्ति हो। व्यक्तिको जिम्मेवारी व्यक्तिगत हुन्छ; प्रमाणित नभएसम्म एउटा व्यक्तिमाथिको आरोप अर्को व्यक्तिमाथि स्वतः सर्दैन।

दलित समुदायभित्र पनि विचार, राजनीतिक आस्था, पेसा, वर्गीय अवस्था र व्यक्तिगत स्वार्थका अनेकौँ भिन्नता छन्। कुनै समुदायलाई एउटै राजनीतिक वा नैतिक चरित्र भएको समूहका रूपमा चित्रित गर्नु वास्तविकताको सरलीकरण मात्र होइन, सामूहिक पूर्वाग्रहलाई बलियो बनाउने माध्यमसमेत बन्न सक्छ।

कुनै व्यक्ति दोषी देखिए, उसले व्यक्तिगत रूपमा जवाफदेहिता वहन गर्नुपर्छ। तर एक व्यक्तिको आरोपलाई सम्पूर्ण समुदायको चरित्रसँग जोड्नु न्याय होइन। त्यसरी हेर्दा व्यक्ति मात्र होइन, इतिहासदेखि नै आफ्नो सम्मान र प्रतिनिधित्वका लागि संघर्षरत समुदायसमेत अनावश्यक रूपमा आरोपको भारी बोक्न बाध्य हुन्छ।

सामाजिक न्यायको अर्थ कसैलाई आलोचनाबाट मुक्त गर्नु पनि होइन। यसको अर्थ सबैलाई समान मापदण्डमा जाँच्नु र कसैलाई पनि पहिचानकै आधारमा दोषी वा निर्दोष नठहराउनु हो।

व्यक्तिगत टकराव कि संस्थागत समस्या?

खगेन्द्र सुनारको भूमिका र अभिव्यक्तिका विषयमा उठेका प्रश्न तथा प्रहरी प्रमुख दानबहादुर कार्कीसँग उनको तनाव रहेको भन्ने चर्चालाई पनि तथ्यको यही कसौटीमा राख्नुपर्छ। त्यस्तो तनाव वास्तवमै छ भने त्यसको प्रकृति, कारण र प्रभावबारे सम्बन्धित पक्षका भनाइ तथा विश्वसनीय प्रमाण आवश्यक हुन्छन्। सार्वजनिक चर्चालाई मात्रै आधार बनाएर कसैको मनसाय वा दोष निर्धारण गर्नु उचित हुँदैन। हो, खगेन्द्र सुनारको मनोविज्ञानलाई अध्ययन गर्दा उनको बोली, प्रस्तुति र उपस्थितिमा उत्ताउलो पन देखिन्छ। उनले आफुले आफैलाई अरुभन्दा फरक विज्ञ हुँ भन्ने कमजोर मानसिकता पनि उनले देखाउँछन्। उनले प्रहरी प्रमुख दानबहादुर कार्कीलाई बर्दी खोलेर चुनाव लड्न आइजा जस्ता बेतुकका कुरा पनि गर्छन्, सुनिएको पनि छ।

यदि कुनै विवाद व्यक्तिगत असहमति वा संस्थागत मतभेदसँग सम्बन्धित छ भने त्यसको समाधान सम्बन्धित प्रक्रिया र संस्थागत संयन्त्रमार्फत खोजिनुपर्छ। व्यक्तिगत टकरावलाई प्रमाणविहीन आरोपको शृङ्खलामा बदल्दा निर्दोष व्यक्तिहरूको प्रतिष्ठा प्रभावित हुन सक्छ र संस्थाको कार्यसम्पादनसमेत कमजोर हुन सक्छ। यस्ता कुरा एक विधायकको हैसियतले खगेन्द्र सुनारले बुझ्नुपर्ने हो।

राज्यका सुरक्षा निकायमा पारदर्शिता, अनुशासन र उत्तरदायित्व अनिवार्य छन्। त्यहाँका उच्च अधिकारीहरू सार्वजनिक निगरानीभन्दा माथि हुन सक्दैनन्। तर निगरानीको अर्थ अपुष्ट आरोपलाई सत्य मान्नु पनि होइन। संस्थागत जवाफदेहिताका लागि निष्पक्ष अनुसन्धान, स्पष्ट प्रक्रिया र प्रमाणमा आधारित निर्णय आवश्यक हुन्छ।

भ्रष्टाचारविरुद्धको लडाइँ जातीय आवरणभन्दा माथि हुनुपर्छ।

यस विषयमा एउटा पक्षले जातीय पूर्वाग्रहको सम्भावनालाई अउँल्याउँदैमा अर्को पक्षले भ्रष्टाचारको प्रश्न उठाउन नपाउने अवस्था सिर्जना हुनु हुँदैन। त्यसैगरी, भ्रष्टाचारको आरोप उठाइएकै कारण जातीय पूर्वाग्रहको सम्भावनालाई बेवास्ता गर्नु पनि उचित हुँदैन।

यी दुई प्रश्न एकअर्काका विरोधी होइनन्। भ्रष्टाचारको निष्पक्ष छानबिन र जातीय विभेदविरुद्धको संघर्ष दुवै न्यायका परिपूरक पक्ष हुन्।

यदि कुनै पदाधिकारीले अनुचित लाभ लिएको प्रमाण भेटिन्छ भने उसको पद, जात, राजनीतिक सम्बन्ध वा सामाजिक प्रतिष्ठाले उसलाई संरक्षण दिनु हुँदैन। त्यस्तै, कसैमाथि आरोप लगाउँदा उसको जातीय पहिचानलाई नकारात्मक संकेतका रूपमा प्रयोग गरिएको छ भने त्यो प्रवृत्तिको पनि आलोचना हुनुपर्छ।

कानुनको शासन भनेको शक्तिशाली व्यक्तिलाई पनि जवाफदेही बनाउनु हो, तर जवाफदेहिताको नाममा प्रमाणबिनाको सार्वजनिक दण्ड दिनु होइन। अनुसन्धान गर्ने निकायले प्रमाण सङ्कलन गर्नुपर्छ, सम्बन्धित व्यक्तिलाई आफ्नो धारणा राख्ने अवसर दिनुपर्छ र निष्कर्ष स्थापित कानुनी प्रक्रियाअनुसार निकाल्नुपर्छ।

न्यायको प्रक्रिया नै न्यायपूर्ण हुन सकेन भने अन्तिम निर्णय सही भए पनि त्यसप्रतिको सार्वजनिक विश्वास कमजोर हुन सक्छ। त्यसैले निष्पक्षता केवल अन्तिम फैसलामा देखिने गुण होइन; यो अनुसन्धानको सुरुदेखि निर्णयसम्म कायम रहनुपर्ने आधारभूत सिद्धान्त हो।

चरित्रहत्या: सजिलो हतियार, गम्भीर परिणाम

आजको डिजिटल समाजमा कुनै व्यक्तिमाथि आरोप लगाउन केही शब्द पर्याप्त हुन्छन्; तर त्यसबाट क्षतिग्रस्त भएको प्रतिष्ठा पुनःस्थापित गर्न वर्षौँ लाग्न सक्छ। सामाजिक सञ्जालमा फैलिएको एउटा अपुष्ट दाबीले हजारौँ मानिसको धारणा प्रभावित गर्न सक्छ। पछि त्यो दाबी गलत प्रमाणित भए पनि प्रारम्भिक आरोपले पारेको प्रभाव पूर्ण रूपमा मेटिन कठिन हुन्छ।

यही कारण चरित्रहत्या केवल व्यक्तिगत नैतिकताको प्रश्न होइन; यो सार्वजनिक सञ्चारको जिम्मेवारी र लोकतान्त्रिक संस्कृतिसँग जोडिएको विषय हो।

पत्रकारिता, राजनीतिक अभिव्यक्ति र नागरिक निगरानीले सत्तालाई प्रश्न गर्नैपर्छ। तर जिम्मेवार आलोचनाले प्रश्नसँगै प्रमाण खोज्छ, आरोपसँगै प्रतिवाद सुन्छ र निष्कर्ष निकाल्नुअघि पर्याप्त आधारको प्रतीक्षा गर्छ।

कुनै व्यक्तिलाई बदनाम गर्ने उद्देश्यले अपुष्ट सूचना फैलाइएको छ भने त्यसको सामाजिक र कानुनी परिणाम हुन सक्छ। तर हरेक कठोर आलोचनालाई चरित्रहत्या भन्न पनि मिल्दैन। भ्रष्टाचारको विश्वसनीय प्रमाण सार्वजनिक गर्नु र प्रमाणविहीन लाञ्छना लगाउनुबीच स्पष्ट अन्तर छ।

त्यसैले सार्वजनिक बहसमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रश्न यो हो-हामी सत्य पत्ता लगाउन खोजिरहेका छौँ कि आफ्नो पूर्वधारणालाई पुष्टि गर्ने सामग्री मात्र खोजिरहेका छौँ?

अबको बाटो: प्रमाण, पारदर्शिता र समान सम्मान

यस प्रकरणमा न्यायपूर्ण निष्कर्षमा पुग्न कम्तीमा तीनवटा आधारभूत कदम आवश्यक छन्।

पहिलो, बढुवा प्रक्रियामा आर्थिक अनियमितता भएको दाबी गर्ने पक्षले उपलब्ध प्रमाण र त्यसको आधार स्पष्ट गर्नुपर्छ। आरोपको गम्भीरता जति ठूलो हुन्छ, त्यसको परीक्षण पनि त्यति नै जिम्मेवार हुनुपर्छ।

दोस्रो, सम्बन्धित निकायले विश्वसनीय उजुरी वा अनुसन्धान गर्नुपर्ने आधार भेटिएमा निष्पक्ष र पारदर्शी छानबिन गर्नुपर्छ। अनुसन्धानको उद्देश्य कसैलाई पहिल्यै दोषी प्रमाणित गर्नु होइन; तथ्य के हो भन्ने पत्ता लगाउनु हो। आरोप पुष्टि भए कानुनअनुसार कारबाही र पुष्टि नभए प्रतिष्ठामा परेको क्षतिलाई सम्बोधन गर्ने व्यवस्था आवश्यक हुन्छ।

तेस्रो, सार्वजनिक बहसमा संलग्न सबै पक्षले जातीय पहिचान, राजनीतिक सम्बन्ध वा व्यक्तिगत असहमतिका आधारमा निष्कर्ष निकाल्ने प्रवृत्तिबाट बच्नुपर्छ। व्यक्तिको उपलब्धि र व्यक्तिमाथि लागेका आरोपलाई अलग-अलग रूपमा हेर्ने बौद्धिक इमानदारी कायम गर्नुपर्छ।

यति मात्र होइन, राज्यका संस्थाहरूमा बढुवा, नियुक्ति र मनोनयनका मापदण्ड स्पष्ट तथा परीक्षणयोग्य हुनुपर्छ। प्रक्रिया पारदर्शी भए अनावश्यक शंका कम गर्न सकिन्छ। उजुरीको निष्पक्ष परीक्षण भए वास्तविक अनियमितता उजागर गर्न सहज हुन्छ र सार्वजनिक अधिकारीमाथि समान मापदण्ड लागू भए न्यायप्रतिको विश्वास बलियो हुन्छ।

समावेशिता केवल प्रतिनिधित्वको सङ्ख्या बढाउने कार्यक्रम होइन; यो सम्मान, अवसर र निष्पक्ष मूल्याङ्कनको संस्कृति निर्माण गर्ने प्रक्रिया पनि हो। सीमान्तकृत समुदायका व्यक्तिहरूलाई उच्च पदमा पुर्‍याउनु पहिलो चरण हो। उनीहरूलाई समान मापदण्डमा मूल्याङ्कन गर्ने र प्रमाणबिना पूर्वाग्रहको निशाना नबनाउने वातावरण बनाउनु अर्को उत्तिकै महत्त्वपूर्ण चरण हो।

निष्कर्ष: न्यायको तराजुमा जात होइन, प्रमाण राखौँ

नेपालले राजनीतिक व्यवस्था परिवर्तन गरेको छ, संविधानमा समानताको प्रत्याभूति गरेको छ र जातीय छुवाछूतविरुद्ध कानुनी व्यवस्था निर्माण गरेको छ। अब चुनौती ती उपलब्धिले समाजको दैनिक व्यवहारमा उतार्नु हो।

कुनै दलित व्यक्ति उच्च पदमा पुग्दा उसको सफलतालाई उत्सवका रूपमा मनाउनैपर्छ भन्ने होइन; तर उसको उपलब्धिलाई जातीय पूर्वाग्रहका कारण शंकाको घेरामा राख्नु पनि हुँदैन। उसले अन्य सबै नागरिकले जस्तै प्रशंसा, आलोचना र अनुसन्धानको सामना गर्नुपर्छ, तर समान मापदण्डमा।

डम्बरबहादुर विश्वकर्मामाथि उठेका आरोपको सत्यता के हो भन्ने कुरा निष्पक्ष परीक्षण र प्रमाणले निर्धारण गर्नुपर्छ। गिरिबहादुर सुनारको सिफारिस, चक्रमान विश्वकर्मासँग जोडिएका दाबी वा खगेन्द्र सुनार र प्रहरी नेतृत्वबीच भनिएको तनावबारे पनि निष्कर्ष तथ्य र विश्वसनीय प्रमाणका आधारमा मात्र निकालिनुपर्छ। यी विषयमा सार्वजनिक रूपमा स्थापित नभएका दाबीलाई प्रमाणित घटनाका रूपमा प्रस्तुत गर्नु उचित हुँदैन।

भ्रष्टाचार भए त्यसको पर्दाफास होस्। राजनीतिक प्रतिशोध भए त्यसको पनि तथ्यसहित पहिचान होस्। जातीय पूर्वाग्रह देखिए त्यसको प्रतिरोध होस्। र, कसैमाथि लगाइएको आरोप पुष्टि नभएसम्म उसको प्रतिष्ठा र कानुनी अधिकारको सम्मान गरियोस्।

किनकि न्यायको वास्तविक अर्थ आफ्नो पक्षका मानिसलाई जोगाउनु र विपक्षीलाई दोषी बनाउनु होइन। न्याय भनेको आफूलाई मन नपर्ने व्यक्तिका अधिकारको समेत रक्षा गर्न सक्नु हो।

आरोप लगाउनु सजिलो छ, प्रमाण जुटाउनु कठिन। बदनाम गर्नु क्षणभरको काम हो, प्रतिष्ठा पुनःस्थापित गर्नु वर्षौँको संघर्ष हुन सक्छ। त्यसैले लोकतन्त्रमा आरोपको आवाजभन्दा प्रमाणको शक्ति ठूलो हुनुपर्छ।

नेपालले जातीय विभेदमुक्त समाज निर्माण गर्ने हो भने दलितलाई अवसर दिनु मात्र पर्याप्त हुँदैन; उसको उपलब्धिलाई निष्पक्ष आँखाले हेर्न सक्ने सामाजिक चेतना पनि निर्माण गर्नुपर्छ। न्यायको तराजुमा व्यक्तिको जात होइन, प्रमाण राखौँ। राजनीतिक स्वार्थ होइन, सत्य खोजौँ। र, चरित्रहत्याको संस्कृतिलाई प्रश्न गर्ने साहससँगै वास्तविक भ्रष्टाचारको छानबिन गर्ने इमानदारी पनि कायम राखौँ।

किनकि समानता माग्ने समाजले प्रमाणको सम्मान गर्नुपर्छ, र न्याय चाहने समाजले पूर्वाग्रहलाई अस्वीकार गर्नुपर्छ।

Continue Reading